2017年1月13-17日，著(zhù)名精益運營(yíng)專(zhuān)家姜上泉導師在中國民營(yíng)500強企業(yè)淮?？毓杉瘓F主導2017年降本10%項目啟動(dòng)大會(huì )和咨詢(xún)輔導。1月14日上午，集團隆重召開(kāi)2017年降本10%啟動(dòng)大會(huì )，集團董事長(cháng)、集團各中心副總裁、宗申車(chē)輛總裁、淮海車(chē)輛總裁及400多名中高層管理人員參加了啟動(dòng)大會(huì )，深圳市財智菁英管理學(xué)院4位專(zhuān)家導師同時(shí)出席了啟動(dòng)大會(huì )。

深圳市財智菁英管理學(xué)院總經(jīng)理姜上泉導師在大會(huì )上做了《2017年降本10%落地方案》的主題演講，如何從“項目組織層面、目標措施層面、工具方法層面、機制運營(yíng)層面”實(shí)現2017年降本10%，姜上泉導師做了詳細的剖析和闡釋。

控股集團財務(wù)高級副總裁總結了2016年降本的成果，在這一年里，雖然遭遇了原材料等經(jīng)營(yíng)性成本持續上漲、行業(yè)競爭加劇等一系列困難，但各項主要經(jīng)濟工作均順利完成。特別是成本管控工作，在2015年開(kāi)啟成本管控實(shí)現降本增效2.2億元的基礎上，2016年再次突破管理的邊界，持續創(chuàng )新，全年共實(shí)現降本增效2.25億元。2017年，我們繼續提高成本管控能力，建強全面成本管控平臺，通過(guò)戰略系統地計劃、實(shí)施、控制和持續改進(jìn)作業(yè)和流程，打造成本優(yōu)勢，全力實(shí)現物美價(jià)廉發(fā)展戰略，努力達成降低成本10%的目標，提升集團絕對競爭優(yōu)勢。

宗申車(chē)輛總裁對2016年成本管控與精益管理工作的開(kāi)展做了總結和點(diǎn)評，勉勵全體干部員工在2017年落實(shí)物美價(jià)廉戰略，確保10%降本目標的達成。

控股集團董事長(cháng)就“五大業(yè)務(wù)促發(fā)展，五個(gè)調優(yōu)鑄百年，六最管理提業(yè)績(jì)”做了經(jīng)典精辟的主題演講，他著(zhù)重強調2017年集團的戰略主題：落實(shí)物美價(jià)廉戰略，成為車(chē)輛行業(yè)巨龍。抓實(shí)創(chuàng )新績(jì)效考核，實(shí)現物美價(jià)廉戰略。抓實(shí)創(chuàng )新降本績(jì)效管理，確保10%降本目標落實(shí)。創(chuàng )新踐行六最，實(shí)現物美價(jià)廉。董事長(cháng)精彩的演講贏(yíng)得了全體與會(huì )干部的熱烈掌聲，為2017年集團的前進(jìn)與奮斗指明了方向。

集團人資中心負責人宣布了2016年降本增效的先進(jìn)團隊和個(gè)人，為他們頒發(fā)了獎品。2017年，集團各公公司和事業(yè)部秉承“抓實(shí)創(chuàng )新績(jì)效考核，創(chuàng )新踐行六最”的指導思想，努力做好五大業(yè)務(wù)和五個(gè)調優(yōu)，勢必達成降低成本10%的目標。