2017年3月31日-4月1日，著(zhù)名精益運營(yíng)專(zhuān)家姜上泉導師蒞臨中國著(zhù)名企業(yè)浙江蘇泊爾電器開(kāi)展精益管理訓練，姜上泉導師已是3年多為蘇泊爾股份提供輔導，是蘇泊爾人的好朋友，好伙伴。

　　此次訓練的重點(diǎn)是培訓生產(chǎn)系統管理人員問(wèn)題分析與解決、目標管控、精益領(lǐng)導力的能力，針對蘇泊爾存在的各類(lèi)異常問(wèn)題，姜上泉導師強調，問(wèn)題分析與解決的過(guò)去時(shí)要做好糾正措施，現在時(shí)要做好防堵措施，未來(lái)時(shí)要做好預防措施；通過(guò)對預測類(lèi)問(wèn)題、發(fā)現類(lèi)問(wèn)題的管控，減少救火類(lèi)問(wèn)題，確保品質(zhì)、交期、成本目標的實(shí)現。

　　你不能解決現場(chǎng)的問(wèn)題，你就會(huì )成為現場(chǎng)的問(wèn)題。姜上泉導師指出問(wèn)題分析與解決的三個(gè)重要思想：一.調查問(wèn)題是十月懷胎，解決問(wèn)題是一朝分娩。二.解決問(wèn)題乃是原因管理，而不是消除現象的管理。三.解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于了解問(wèn)題的真相，而了解問(wèn)題真相的最好途徑是數據。

　　產(chǎn)能效率突破提升是精益管理的重要內容，姜上泉導師就均衡改善、損失工時(shí)改善、布局改善、物流改善、瓶頸改善、員工技能提升等做了詳盡的剖析和布署，并運用物質(zhì)激勵、目標激勵、競爭激勵、榮譽(yù)激勵、榜樣激勵、末位淘汰等方法逼迫干部員工們進(jìn)步成長(cháng)。

　　蘇泊爾的現場(chǎng)管理一直做得很優(yōu)秀，姜上泉導師在生產(chǎn)車(chē)間、班組和管理人員探討了質(zhì)量、TPM、IE的改善，并對大家持續改善QCD的熱情和動(dòng)力表示贊賞。

　　蘇泊爾電器是全球小家電研發(fā)和制造領(lǐng)導者，全球500強企業(yè)法國賽博集團SEB的子公司，SEB創(chuàng )始于1857年，至今已有將近150年的歷史，現在，每一秒鐘，世界上便有8位顧客選購S(chǎng)EB的產(chǎn)品。