2017年5月15–16日，著(zhù)名精益運營(yíng)專(zhuān)家姜上泉導師在中順潔柔紙業(yè)股份講授《利潤空間–降本增效系統》,潔柔全國6個(gè)基地公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理齊聚成都學(xué)習降本增效的模式和工具。

中順潔柔紙業(yè)股份有限公司成立于1999年，是全國最大的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)生活用紙系列產(chǎn)品的企業(yè)之一，擁有廣東中山、廣東江門(mén)、 四川成都、 浙江嘉興、 湖北孝感、 河北唐山等六大生產(chǎn)基地，產(chǎn)品遠銷(xiāo)香港、澳門(mén)、澳大利亞、日本、中東和東南亞等國家和地區。目前，在中國生活用紙行業(yè)的三個(gè)中國名牌產(chǎn)品中，“潔柔”位列其一。

如何制定與達成潔柔年度降本增效的目標？姜上泉導師詳細講解了制定和達成目標的方法和工具，通過(guò)“產(chǎn)品盈利能力、市場(chǎng)占有率與市場(chǎng)增長(cháng)率、行業(yè)利潤率、產(chǎn)品目標成本、產(chǎn)品生命周期”等來(lái)確定年度需要降低的成本指標。

通過(guò)對目標進(jìn)行空間與時(shí)間的分解，高效運用分層審核和正負激勵，從人的執行力提升和人的意愿度提高來(lái)達成年度降本增效的目標。姜上泉導師特別強調了分層審核對達成年度降本增效目標的重要性，分層審核是一種由組織中各級人員按照預先計劃的頻次定期參與評審并回顧整改為基礎的標準化的評審過(guò)程，用以確保目標達成的過(guò)程受控。

課程訓練中，姜上泉導師強調要達成年度利潤目標，必須做好“盈利能力、資產(chǎn)效率、金融杠桿”這三個(gè)方面的文章，只有當這三個(gè)方面都得到有效管控時(shí)，企業(yè)才會(huì )實(shí)現利潤率的提高。針對人工成本、材料成本、制造費用的壓縮，姜上泉導師通過(guò)多個(gè)案例剖析了實(shí)施路徑。

第一天課程訓練結束后，姜上泉導師參觀(guān)了四川潔柔的生產(chǎn)車(chē)間，了解了潔柔在效率、質(zhì)量、成本方面的管控措施，現場(chǎng)提出了整改意見(jiàn)與建議。