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              姜上泉老師簡(jiǎn)介
              

                         
姜上泉培訓講師
              姜上泉
              博客訪(fǎng)問(wèn)：305310
              
姜上泉，中國降本增效咨詢(xún)領(lǐng)導者，著(zhù)名精益運營(yíng)專(zhuān)家，多家中國企業(yè)500強與全球企業(yè)500強降本增效和精益運營(yíng)顧問(wèn)；曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著(zhù)名大學(xué)授課；對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車(chē)、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)、國家電網(wǎng)等100..
              




              

              姜上泉最新博文
              


              姜上泉主講課程
              


              

              

              

              

              毅昌科技精益班組系統項目啟動(dòng)
              

              時(shí)間：2020-04-25      作者：姜上泉


  

              

              

              

              

              

               
              

              
    
        
              
            
            
              
            
              
            
              
            
              2020年4月22日，蕪湖毅昌科技召開(kāi)“精益班組系統”咨詢(xún)項目啟動(dòng)會(huì )，蕪湖毅昌總經(jīng)理與各部門(mén)負責人出席了項目啟動(dòng)會(huì )，深圳財智菁英、東莞財智菁英4位咨詢(xún)老師也同時(shí)出席了項目啟動(dòng)會(huì )，這是財智菁英連續第7年為毅昌科技提供咨詢(xún)、培訓服務(wù)。
              
            
              
            毅昌科技在國內擁有多個(gè)研發(fā)、制造基地，習近平主席、李克強總理、溫家寶總理、汪洋副總理曾先后視察過(guò)毅昌科技總部，毅昌科技母公司高金技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團在國內擁有多家主板上市公司。
              
            
              
            項目啟動(dòng)會(huì )上，蕪湖毅昌科技總經(jīng)理強調夯實(shí)企業(yè)基礎管理的重要性，他強調通過(guò)“人單流合一、班組日清管理”減少各類(lèi)損失和異常，提升公司績(jì)效。
              
            
              
            項目啟動(dòng)會(huì )上，各項目組成員簽定了項目承諾書(shū)，各項目組組長(cháng)還簽定了PK挑戰書(shū)，全體參會(huì )人員進(jìn)行了項目宣誓。
              
            
              
            2020年蕪湖毅昌科技“精益班組系統”咨詢(xún)項目重點(diǎn)推動(dòng)三項工作：
              
            
              
            一.班組日清管理標準化：梳理、建立班組之班前、班中、班后的日清管理標準（含手冊、教材、SOP、表單、看板），夯實(shí)班組基礎，改善班組績(jì)效。
              
            
              
            依據班組日清管理標準，建立班組日異常問(wèn)題反饋追蹤機制，形成班組異常改善閉環(huán)系統；建立班組日清、周結、月復盤(pán)實(shí)施系統。
              
            
              
            二.班組員工培養標準化：建立規范、科學(xué)的班組員工培養體系，實(shí)現班組一線(xiàn)員工有目標、有計劃的成長(cháng)；從而快速勝任、獨當一面，達成崗位績(jì)效。
              
            
              
            對班組關(guān)鍵崗位員工制定《精益學(xué)習路徑圖》與S-OJT訓練標準，并通過(guò)工作教導開(kāi)展崗位訓練，快速提升員工技能水平。
              
            
              
            三.人單流合一梳理改善：通過(guò)梳理生產(chǎn)流程、操作標準、記錄表單，使流程、訂單、表單、人員相互融合與協(xié)同，從而減少各類(lèi)損失和異常，提升業(yè)績(jì)。
              
            
              
            “精益班組系統”系姜上泉導師早期原創(chuàng  )研發(fā)與實(shí)踐，其中“班組長(cháng)四維勝任力模型、班組建設6D執行系統”不僅系統性強，實(shí)操性也強。
              
            
              
            “精益班組系統”曾經(jīng)成功服務(wù)過(guò)松下、本田、小松、三井、索尼、住友、海爾、格力、雙匯、中糧、中船、中車(chē)、中核、江銅、華潤、長(cháng)安汽車(chē)、北汽福田、國家電網(wǎng)、百威英博等過(guò)100家中國企業(yè)500強和全球企業(yè)500強。
              
            

              
            
              
            
              
            
              
                          		
        
              
                  

              		

              

              

              


              

              

              

              







              
    
              
        
              咨詢(xún)電話(huà)：
              
        
              
            
              
            
              
                
              0571-86155444
              
            
              
        
              
    
              
    
              
        
              咨詢(xún)熱線(xiàn)：
              
        
              
            
              
            
                
                
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