課程名稱(chēng)：4D領(lǐng)導力——打造高績(jì)效的完美團隊
開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4800  開(kāi)課時(shí)間：2024-10-11
課程收益：一、感知組織中場(chǎng)域的力量 1、【畫(huà)圖活動(dòng)】：個(gè)人情況分享 2、【討論】：卓越團隊的標準是什么？ 3、【案例分析】：什么是造成項目/任務(wù)失敗的最重要原因？ 4、決定績(jì)效的兩大因素：環(huán)境和個(gè)體 5、環(huán)境和個(gè)體包含的主要內容 6、..

課程名稱(chēng)：4D領(lǐng)導力——打造高績(jì)效的完美團隊
開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4800  開(kāi)課時(shí)間：2024-10-11
課程收益：一、感知組織中場(chǎng)域的力量 1、【畫(huà)圖活動(dòng)】：個(gè)人情況分享 2、【討論】：卓越團隊的標準是什么？ 3、【案例分析】：什么是造成項目/任務(wù)失敗的最重要原因？ 4、決定績(jì)效的兩大因素：環(huán)境和個(gè)體 5、環(huán)境和個(gè)體包含的主要內容 6、..

課程名稱(chēng)：橙色領(lǐng)導力®
開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：3800  開(kāi)課時(shí)間：2024-10-18
課程收益：課程導入 1-關(guān)于領(lǐng)導力 2-橙色：一種積極、有意義狀態(tài)的隱喻 模塊一、覺(jué)察橙色 故事：另類(lèi)的阿光 1-通過(guò)電梯實(shí)驗了解社會(huì )腳本對團隊的影響 2-練習：描述“社會(huì )腳本” 故事：突變 3-管理和領(lǐng)導..

課程名稱(chēng)：組織領(lǐng)導力-管理者經(jīng)營(yíng)能力提升訓戰營(yíng)
開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-佛山 課程價(jià)格：3800  開(kāi)課時(shí)間：2024-10-25
課程收益： 導入篇：經(jīng)營(yíng)的認知 1. 有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)在公司經(jīng)營(yíng)中體現，如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)值錢(qián)的公司； 2. 區分經(jīng)營(yíng)和管理； 3. 經(jīng)營(yíng)的邏輯（平衡記分卡）； 沙盤(pán)演練 第一年： 1. 沙盤(pán)規則的學(xué)習； 2. 沙盤(pán)演練； 3. ..

課程名稱(chēng)：情境領(lǐng)導力
開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4800  開(kāi)課時(shí)間：2024-12-20
課程收益：第一單元：領(lǐng)導的認知 現今社會(huì )環(huán)境的變化趨勢 東/西方領(lǐng)導的差異性 從“執行&rdqu..

課程名稱(chēng)：4D領(lǐng)導力——打造高績(jì)效的完美團隊
開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4800  開(kāi)課時(shí)間：2024-10-11
課程收益：一、感知組織中場(chǎng)域的力量 1、【畫(huà)圖活動(dòng)】：個(gè)人情況分享 2、【討論】：卓越團隊的標準是什么？ 3、【案例分析】：什么是造成項目/任務(wù)失敗的最重要原因？ 4、決定績(jì)效的兩大因素：環(huán)境和個(gè)體 5、環(huán)境和個(gè)體包含的主要內容 6、..

課程名稱(chēng)：組織領(lǐng)導力-管理者經(jīng)營(yíng)能力提升訓戰營(yíng)
開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-佛山 課程價(jià)格：3800  開(kāi)課時(shí)間：2024-10-25
課程收益： 導入篇：經(jīng)營(yíng)的認知 1. 有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)在公司經(jīng)營(yíng)中體現，如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)值錢(qián)的公司； 2. 區分經(jīng)營(yíng)和管理； 3. 經(jīng)營(yíng)的邏輯（平衡記分卡）； 沙盤(pán)演練 第一年： 1. 沙盤(pán)規則的學(xué)習； 2. 沙盤(pán)演練； 3. ..

課程名稱(chēng)：
開(kāi)課地點(diǎn)：- 課程價(jià)格：  開(kāi)課時(shí)間：
課程收益：

課程名稱(chēng)：學(xué)華為拿結果：高效執行力提升企業(yè)核心競爭力
開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4800  開(kāi)課時(shí)間：2024-08-24
課程收益：【課程導入】：張經(jīng)理的團隊執行問(wèn)題出在哪里？ 第一部分：認識執行力 一、分析企業(yè)執行力亂象 1、核心產(chǎn)品脫離市場(chǎng)需求 2、戰略目標缺少人力支撐 3、創(chuàng )新產(chǎn)品缺乏財務(wù)能力 4、運營(yíng)生產(chǎn)沒(méi)有組織保障 5、公司業(yè)績(jì)離開(kāi)業(yè)績(jì)薪酬..

課程名稱(chēng)：TFT-引導式培訓師
開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：3800  開(kāi)課時(shí)間：2024-08-28
課程收益：出/入場(chǎng)調查 引導/引導者的定義 保持中立 引導與培訓之間的區別及結合 「金魚(yú)」引導模型 頭腦風(fēng)暴及其原則 發(fā)散/收斂 采用準確、簡(jiǎn)潔與清晰的表達 六種提問(wèn)的技巧 3W定義 五大核心能力 同類(lèi)整理 點(diǎn)投法/分投法..

課程名稱(chēng)：戰略性人力資源管理：構建戰略與結果的橋梁
開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：3800  開(kāi)課時(shí)間：2024-08-30
課程收益：一、戰略性人力資源管理 1、什么是戰略？ -什么是戰略 -戰略管理與組織管理的關(guān)系 2、業(yè)務(wù)戰略與人力資源戰略 -三個(gè)戰略類(lèi)型 -人力資源管理的四個(gè)戰略角色 -企業(yè)不同的生命周期對應的人力資源管理重點(diǎn) -戰略類(lèi)型與組..

課程名稱(chēng)：TTT培訓師全面提升：課程開(kāi)發(fā)與呈現
開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4800  開(kāi)課時(shí)間：2024-08-31
課程收益：模塊一 課程選題破題 課程選題的三個(gè)維度：稀缺度、實(shí)用度與鮮活度 常問(wèn)自己：我為什么要講這個(gè)課程—待開(kāi)發(fā)課程的賣(mài)點(diǎn)與買(mǎi)點(diǎn)分析 以終為始：基于業(yè)務(wù)期望收益需求分析 還原真相：從實(shí)際工作情景中發(fā)現問(wèn)題并尋找解決問(wèn)題的方案..

課程名稱(chēng)：企業(yè)文化塑造核心競爭力
開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：7800  開(kāi)課時(shí)間：2024-09-07
課程收益：01見(jiàn)微知著(zhù)：混沌到清晰，看什么 02結構思考：碎片到系統，做什么 一、為什么——歷程反思與重審思維 01善問(wèn)者學(xué)：支撐未來(lái)要靠什么 02歷程回顧：過(guò)去是怎么掙錢(qián)的 03內生困境：哪些壞習慣很難改 0..

課程名稱(chēng)：影響力——高效的客戶(hù)關(guān)系管理與營(yíng)銷(xiāo)技巧
開(kāi)課地點(diǎn)：四川-成都 課程價(jià)格：1300  開(kāi)課時(shí)間：2024-09-13
課程收益：第一部分：測試你的影響力水平 【1小時(shí)】 1、 測一測：你的影響力如何？ 2、 人際影響力背后的腦科學(xué)原理 第二部分：提升對大客戶(hù)影響力的6大神奇開(kāi)關(guān) 1、 影響力的6大開(kāi)關(guān)定義和原理及在大客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)中的應用 ①互惠開(kāi)..

課程名稱(chēng)：《向華為學(xué)習：持續實(shí)現業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰略經(jīng)營(yíng)管理》
開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：8800  開(kāi)課時(shí)間：2024-09-21
課程收益：華為怎么做到每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢？連續十余年做到每個(gè)經(jīng)營(yíng)單元組織戰略目標均100%完成？ 1.讓?xiě)鹇跃邆潇`魂的業(yè)務(wù)思想和管理體系 底層：靠流程和模版做不出好戰略，不掌握心法只模仿招式只會(huì )適得其反 1.1 為什么企業(yè)需要戰略管..

課程名稱(chēng)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
開(kāi)課地點(diǎn)：四川-成都 課程價(jià)格：1900  開(kāi)課時(shí)間：2024-09-24
課程收益：第一講：管理者在人力資源管理的角色認知 一．對管理者在人力資源管理上的要求 1. 人力從成本到合作伙伴的觀(guān)念轉變 2. 管理者需要管理好這個(gè)資產(chǎn)（員工） 二．管理者在人力資源管理上最重要的三件事 1. 選人-是生死攸關(guān)的事 ..

課程名稱(chēng)：結構思考力®透過(guò)結構看思考
開(kāi)課地點(diǎn)：四川-成都 課程價(jià)格：1900  開(kāi)課時(shí)間：2024-09-25
課程收益：課程導入：結構思考力改善思考結構，更接近事物本質(zhì) 第一節：思考結構決定人的行為，且需要不斷完善 一、思考結構決定人的思考、決策和行為 二、思考結構存在偏差和歪曲需要不斷完善 思維游戲1：是否使用結構化方法對思考效果的影響對比 ..

課程名稱(chēng)：登攀者教練：釋放你的導師潛能
開(kāi)課地點(diǎn)：四川-成都 課程價(jià)格：1900  開(kāi)課時(shí)間：2024-09-26
課程收益：一、導師的本質(zhì)與意義（講授課時(shí)：1.5小時(shí)） 學(xué)習目標 1、企業(yè)面臨的挑戰 2、了解什么是導師 3、從管理者/優(yōu)秀員工到導師-轉換思維模式 主要內容 1、導師對組織的三大貢獻 （1）完成績(jì)效貢獻 （2）團隊成員能力的培養..

課程名稱(chēng)：企業(yè)數字檔案建設及其管理實(shí)務(wù)
開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：2000  開(kāi)課時(shí)間：2024-09-27
課程收益：開(kāi)篇：從數字檔案泄密的故事說(shuō)起（10m）--- 第一講、企業(yè)數字檔案建設的新形勢、新國策、新術(shù)語(yǔ)（40m） 1.1企業(yè)檔案管理的新形勢 1.2企業(yè)檔案管理的新國策 1.3企業(yè)檔案管理的新術(shù)語(yǔ) 案例與互動(dòng)： 1）新國策相關(guān)規..

課程名稱(chēng)：4D領(lǐng)導力——打造高績(jì)效的完美團隊
開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4800  開(kāi)課時(shí)間：2024-10-11
課程收益：一、感知組織中場(chǎng)域的力量 1、【畫(huà)圖活動(dòng)】：個(gè)人情況分享 2、【討論】：卓越團隊的標準是什么？ 3、【案例分析】：什么是造成項目/任務(wù)失敗的最重要原因？ 4、決定績(jì)效的兩大因素：環(huán)境和個(gè)體 5、環(huán)境和個(gè)體包含的主要內容 6、..

課程名稱(chēng)：4D領(lǐng)導力——打造高績(jì)效的完美團隊
開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4800  開(kāi)課時(shí)間：2024-10-11
課程收益：一、感知組織中場(chǎng)域的力量 1、【畫(huà)圖活動(dòng)】：個(gè)人情況分享 2、【討論】：卓越團隊的標準是什么？ 3、【案例分析】：什么是造成項目/任務(wù)失敗的最重要原因？ 4、決定績(jì)效的兩大因素：環(huán)境和個(gè)體 5、環(huán)境和個(gè)體包含的主要內容 6、..

課程名稱(chēng)：勝任力敏捷建模訓戰營(yíng)
開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：3800  開(kāi)課時(shí)間：2024-10-16
課程收益：第一章：明道篇 1、勝任力的知識體系及方法論（上） ◇ 勝任力是什么:它的緣起、發(fā)展與應用 ◇ 勝任力是什么:基本概念、三個(gè)基本要點(diǎn) ◇ 勝任力是什么:三種分類(lèi)---領(lǐng)導力勝任力、通用勝任力、專(zhuān)業(yè)勝任力 ◇ 勝任力模型是什么:..

課程名稱(chēng)：情緒自控力：緩解壓力提升效能
開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4800  開(kāi)課時(shí)間：2024-10-17
課程收益：一、了解情緒與情緒管理 1、什么是情緒？ （1）情緒的定義 （2）了解基本情緒與復合情緒 2、情緒有什么作用和價(jià)值？ （1）積極情緒與消極情緒 （2）建設性情緒與破壞性情緒 3、情緒管理是什么，又不是什么？ 二、情緒管理..

課程名稱(chēng)：向華為學(xué)績(jì)效：績(jì)效管理體系設計與優(yōu)化
開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：3800  開(kāi)課時(shí)間：2024-10-18
課程收益：第一章 如何正確理解績(jì)效管理 一、探尋績(jì)效管理成功之路 1.績(jì)效管理的過(guò)程和目的 案例分析：某國際知名企業(yè)績(jì)效管理失敗之痛 2.調查分析：國內績(jì)效管理不成功企業(yè)的五大成因解析 3.績(jì)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路 4.國內企..

課程名稱(chēng)：橙色領(lǐng)導力®
開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：3800  開(kāi)課時(shí)間：2024-10-18
課程收益：課程導入 1-關(guān)于領(lǐng)導力 2-橙色：一種積極、有意義狀態(tài)的隱喻 模塊一、覺(jué)察橙色 故事：另類(lèi)的阿光 1-通過(guò)電梯實(shí)驗了解社會(huì )腳本對團隊的影響 2-練習：描述“社會(huì )腳本” 故事：突變 3-管理和領(lǐng)導..

課程名稱(chēng)：薪酬設計實(shí)操方案班
開(kāi)課地點(diǎn)：四川-成都 課程價(jià)格：1900  開(kāi)課時(shí)間：2024-10-23
課程收益：一、工資包設計 1.1 薪酬理念與常見(jiàn)問(wèn)題匯總 1.2 不同企業(yè)戰略下的薪酬策略 1.3 不同發(fā)展階段下的薪酬策略 1.4 不同企業(yè)文化下的薪酬策略 （以下內容需要電腦實(shí)操演練） 1.5 在沒(méi)有外部市場(chǎng)數據的情況下如何做內外..

課程名稱(chēng)：大數據分析與數據挖掘綜合能力提升實(shí)戰
開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3800  開(kāi)課時(shí)間：2024-10-25
課程收益：第一部分：大數據的核心思維 問(wèn)題：大數據的核心價(jià)值是什么？大數據是怎樣用于業(yè)務(wù)決策？ 1、大數據時(shí)代：你缺的不是一堆方法，而是大數據思維 2、大數據的本質(zhì) 數據，是對客觀(guān)事物的描述和記錄 大數據..

課程名稱(chēng)：組織領(lǐng)導力-管理者經(jīng)營(yíng)能力提升訓戰營(yíng)
開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-佛山 課程價(jià)格：3800  開(kāi)課時(shí)間：2024-10-25
課程收益： 導入篇：經(jīng)營(yíng)的認知 1. 有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)在公司經(jīng)營(yíng)中體現，如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)值錢(qián)的公司； 2. 區分經(jīng)營(yíng)和管理； 3. 經(jīng)營(yíng)的邏輯（平衡記分卡）； 沙盤(pán)演練 第一年： 1. 沙盤(pán)規則的學(xué)習； 2. 沙盤(pán)演練； 3. ..

共 37 條記錄  [1/2]

首頁(yè)上一頁(yè) 1 2 下一頁(yè)   尾頁(yè)