| 課程名稱：企業組織管控與執行力飛躍提升 | |
| 主講老師：肖陽 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：孫子曰：兵無常勢、水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。 企業經營無一定之規，但必然有章可循。 現實中，企業與各級管理者往往面臨三大難題： 1、 四處救火、疲于奔命-----部門推諉扯皮，責任不能落地，不知如何提高下屬執行力.. | |
| 課程名稱：打造高效執行力 | |
| 主講老師：郭明 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：構建執行力的關鍵性要素目的：通過模型分析，分解出執行力的關鍵四大要素。 1、 故事一：鐘南山博士的電腦是如何找回來的？ 討論：你從這則故事中看到了什么？ 為什么公安部門的執行力這么強？ 故事二：為什么“四.. | |
| 課程名稱：向西點學習：總裁執行模式 | |
| 主講老師：陶思豫 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介： 第一部分 西點執行文化——構筑執行文化及打造商業人格 一、 構筑執行環境 1、到底是什么決定著一個人的行為？ 紐約地鐵的故事 答案：環境決定行為 2、西點軍校簡介 西點軍校的使命 一份值.. | |
| 課程名稱：贏在思維力＋執行力 | |
| 主講老師：劉碩斌 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：培訓特點： 互動式、咨詢式、教練式學習，案例豐富、啟發性強，注重企業切身問題解答。 課程背景： 為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？ 為什么好的決策總是一而再再而三地付之東流？ 為什么企業剛剛做好做大，貫徹就出了問題？ .. | |
| 課程名稱：高效執行—團隊執行力訓練營 | |
| 主講老師：高長勇老師 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：五、 課程大綱 1. 優秀團隊 —— 執行的主體 1) 重新認識執行力 2) 執行力就是競爭力 3) 執行團隊的特征 4) 執行團隊的打造 2. 結果導向 —— 執行的本質 1) 結果定義.. | |
| 課程名稱：提升執行力的4把鑰匙 | |
| 主講老師：張國銀 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：總論：執行和執行力的真實含義 1、 關于執行的2大誤區 2、 執行力等于組織競爭力 3、 執行就是簡單地服從 4、 執行的含義 5、 目標和標準是執行的開始 6、 計劃和調整是執行的保證 7、 結果的反饋是執行的結束 8.. | |
| 課程名稱：政府執行力 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、解讀政府執行力問題： 1.什么是政府執行力？ 2.何以驚動國務院？地方政府執行力不高的表現 a)將在外，君命有所不受——抗令不行 b)你說你的，我干我的——有禁不止 c)推諉.. | |
| 課程名稱：打造高效率強執行的一流團隊 | |
| 主講老師：徐振宇 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：█本課程是來源于徐振宇老師的品牌課程《管理效率提升與執行力打造》和《團隊執行力》，系出名門，千錘百煉。 █一堂企業家與部門經理喜愛的課程：直接觸碰結果；一場最實效最可操作的培訓：從領導和系統開始。確定目標，找準方向，立即行動，把握責.. | |
| 課程名稱：酒店服務執行力 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介： 一、服務與卓越服務，滿意與忠誠 1. 小組討論：什么是服務，什么是顧客 2.回顧服務和客戶的定義 Ø服務和顧客的定義 Ø我們離卓越服務有多遠 3.客戶的滿意與需求 Ø客戶滿意.. | |
| 課程名稱：年度計劃和執行計劃 | |
| 主講老師：李建華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：【課程背景】 作為一個企業干部，您是否會常常感到迷惑： 為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪？ 為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？ 為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？ 為什么我投入.. | |
| 課程名稱：執行力“三段十二級” | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一級：執行啟蒙——中國新一代企業家的使命 為什么老板總是躊躇滿志，而員工卻是徘徊不前？ 執行型人才的三大標準：信守承諾、結果導向、永不言??！ 信守承諾，就是說到做到，拿出結果 像導彈一樣，鎖定目.. | |
| 課程名稱：總裁班課程-企業經營策略與執行實務 | |
| 主講老師：劉成熙 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：前言—認識策略 策略（或稱戰略）是古代的帝王學，帝王要號令天下統馭百官，必須具有大格局、大視野的思考，必須具備洞悉環境趨勢、掌握關鍵重點的能力。以今日的語言來說，策略是一個組織永續發展的學問；高階主管必須跳脫本位狹隘的視.. | |
| 課程名稱：醫院執行力建設與提升 | |
| 主講老師：顧楓 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一篇 醫院執行力體系要素 醫院的執行力就是有效完成醫院使命的能力 執行力是醫院能力的綜合體現 醫院執行力關鍵三要素 戰略：走正確的路 正確的戰略＋有力的執行＝迅速發展 醫院戰略競爭環境分析 人員：做正確的事 對醫院管理.. | |
| 課程名稱：贏在執行力 | |
| 主講老師：蔣洪波 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：【課程大綱】 一、認識執行力 1、什么是執行力？ 2、企業經營的兩大關鍵：戰略跟執行 3、執行在企業的作用？ 二、執行的按鈕——負責任 1、企業常見的怪圈現象——平.. | |
| 課程名稱：矩陣中的目標管理、執行推動和績效考核 | |
| 主講老師：張佩星 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介： 課程大綱： 1. 目標管理：矩陣組織的業績推進劑 2. 矩陣的愿景決定了目標高度 3. SMART工具：設定高績效、可執行的目標 Ø 明確性 Ø 可衡量性 Ø 可實現.. | |
| 課程名稱：中層經理核心管理和執行能力提升實戰研討課程 | |
| 主講老師：林恩 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：一、主管的價值定位與管理技能 1.新世紀、新機遇企業管理者面對的挑戰 2.改變求新的思維與態度 3.接受任務的方式 4.完成工作的方法 5.解決問題的程序 6.管理者的角色 7.什么是管理 8.職業經理人守則 9... | |
| 課程名稱：打造卓越團隊：團隊建設、領導力與執行力修煉 | |
| 主講老師：涂山青 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、團隊與團隊管理 1．什么是團隊？為什么要組建團隊？ 2．團隊目標的價值 【資料】高效團隊的金字塔模型分析 3．卓越團隊特征 4．團隊管理的關鍵因素 （1）領導的影響力 （2）團隊管理者的常見誤區 【提示】管理者看人看.. | |
| 課程名稱：郵政行業全員溝通技巧與執行力提升 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章：管理溝通與協調（6H） 本章解說：“管理即溝通”，一著名管理大師如此說，的確企業經營活動80%的活動其實就是在溝通， 溝通能力成了“上傳下達、左右協調”的生命線！，由于不善溝通，.. | |
| 課程名稱：重返巔峰——打造高效組織執行力 | |
| 主講老師：曹嘉飛 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：1 組織執行力的再認識 1.1 從一輛汽車說起 1.2 組織執行力的三部曲 1.3 執行的本質探源 1.4 互動與討論：執行力的前提 2 組織執行力提升的關鍵路徑 2.1 清晰的結果定義 2.2 建立一對一責任 2... | |
| 課程名稱：定制課程-區域市場戰略規劃與執行 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：臺灣劉成熙老師-定制課程-區域市場戰略規劃與執行 主講：臺灣劉成熙老師 前 言： 為提升區域管理人員的區域市場戰略規劃與執行技巧，以及銷售團隊管理與激勵的方法，而規劃此方案，所謂戰略規劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸.. | |
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