| 課程名稱：煙草企業執行力建設實務 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一篇 卷煙上水平對煙草企業執行力建設的要求 卷煙上水平對煙草企業戰略和管理工作的新要求 現代煙草競爭環境及對策分析 建立現代煙草核心競爭力體系：知識核心、制度保障、資源整合 加強煙草現代管理體系的建立與保障 強調煙草企業管.. | |
| 課程名稱：打造卓越的中層執行力 | |
| 主講老師：張九元 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：執行力是你貫徹實施決策計劃，及時有效地解決問題的能力，執行力也是一種紀律，是策略的根本。很多優秀的人都擁有聰明的腦袋和過人的智慧，然而能夠成功的只是極少部分懂得執行的人。僅僅擁有偉大的思想戰略和偉大的計劃是不夠的，只有把戰略和計劃貫徹到.. | |
| 課程名稱：服務執行力-專為基層服務管理人員和服務人員設計 | |
| 主講老師：覃曦 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：（一）、服務與卓越服務，滿意與忠誠 1.小組討論：什么是服務，什么是顧客 2.回顧服務和客戶的定義 服務和顧客的定義 我們離卓越服務有多遠 3.客戶的滿意與需求 客戶滿意度是客服人員你們身.. | |
| 課程名稱：創建執行體系 提升執行力 | |
| 主講老師：劉世榮 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：【課程簡介】： 本課程旨在落實企業執行力而不是還停留在理念上。執行是企業“缺失的一環”，課程通過系統的典型案例，將執行的各個環節和可能出現的問題融入案例和實戰之中，并通過現場診斷，為企業設計適合本企業提升執行力.. | |
| 課程名稱：解析性格密碼 解決執行痼疾 | |
| 主講老師：段燁 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：培訓方式： 測試分析+角色扮演+實戰演練+工具操作 課程大綱： 第一部分：關于執行力 一、影響執行的八大因素 1.執行力文化 2.執行力制度 3.執行力態度 4.執行力知識 5.執行力技能 6.執行力訓練 7... | |
| 課程名稱：高效執行-為結果負責 | |
| 主講老師：夏耀輝 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程背景： 為什么學習本課程？ 為什么好的決策總是一而再再而三地付之東流？ 為什么企業剛剛做好做大，貫徹就出了問題？ 為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃的1/10？ 為什么企業天天開會常常開會，卻總是沒有結果，.. | |
| 課程名稱：執行力——為個人和組織的成功 | |
| 主講老師：陳文學 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 組織和個人的成功要素： 1、 個人成功三要素：理念、方法和工具 案例分析：少林功夫與職場工作 2、 企業成功兩要素：戰略與執行 案例分析：天龍家具廠的覆滅 3、 個人成功與企業成功的關系 案例分析：豐收日大酒店的店.. | |
| 課程名稱：執行力與管理技能提升 | |
| 主講老師：張見明 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：培訓形式：講授、互動、討論、小組、案例研討、實戰模擬練習 課程內容 第一講 結果與任務：企業缺乏執行力的后果 1、結果三要素 2、以結果做商業交換的平臺。 3、客.. | |
| 課程名稱：項目管理與執行力 | |
| 主講老師：黃飛宏 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章 什么樣的人和團隊才具有執行力？ 1、 利益驅動型 2、 責任使命型 3、 生死存亡型 4、 事業驅動型 5、 環境驅動型 案例研討：為什么跳槽的員工執行力大幅度提高？ 第二章 為什么企業缺乏團隊執行力？ 1、.. | |
| 課程名稱：執行力 | |
| 主講老師：師偉 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：課程特色 執行力是一個流行的、同時彈性很強的話題，涉及到企業管理的各 個層面。很多相關課程因此限于理論或概念。本課程力求理論結合 實際，摒棄紛繁蕪雜的名詞概念，為學員描繪行之有效的執行力模 型和解決之道。 本課程講師長期負責中.. | |
| 課程名稱：打造高效執行力的狼性團隊 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、靠結果生存：思路決定出路、 結果改變人生 •員工和企業是什么關系？ •執行是“我做了嗎”？ •執行人才三大標準：不抱怨、不拖延、不推卸； •做結果三思：.. | |
| 課程名稱：運用九型性格型態打造團隊卓越執行力 | |
| 主講老師：李星 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 第一次親密接觸 ◇我們的現狀 自我：優勢局限；他人：形色人生；情景：主觀客觀 ◇九型人格性格型態與執行力的關系 識人善用 “用”自我與“用”他人 第二部分 團隊.. | |
| 課程名稱：團隊建設與執行力塑造 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程說明： 對大多數公司領導來說，"團隊"這一概念并不陌生。團隊協作在公司運營中所發揮出的巨大作用，也為業界人士有目共睹。但并不是所有組織都能天然地成為團隊。 如何才能使自己的組織成為高績效團隊？如何才能正確處理.. | |
| 課程名稱：贏在執行沙盤模擬實訓方案 | |
| 主講老師：王悅宇 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、運營管理方面 1. 企業所處行業結構和競爭態勢分析 2. 企業內部運營的方法及優化策略 3. 企業精細化管理的精要 4. 企業策略執行的過程控制方法 二、專業能力方面 1. 市場調查、分析與市場預測 2. 產品生命.. | |
| 課程名稱：軍令如山--高效貫徹執行力 | |
| 主講老師：張金洋 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元 執行力的心態和信念第二單元 高效執行力的標志 一、問題的終結者 二、承諾誓死完成：決心 三、堅決服從，找方法不找借口 1、支持團隊的決策 2、堅決服從上級的命令 四、堅持原則 五、崗位價值一、用SMART原則讓.. | |
| 課程名稱：用行動態度打造高效執行者 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章：解讀執行力問題 1. 成功=目標+執行力 2. 執行力就是保質保量、不折不扣地完成任務的能力 3. 基層沒有執行力，組織喪失競爭力； 4. 不折不扣的執行型員工是組織最受歡迎的人。 第二章 問題創造機會：執行力低下.. | |
| 課程名稱：執行與溝通-讓你的管理變得通暢而到位 | |
| 主講老師：賀海毅 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程說明： 企業長遠發展戰略和盈利能力，取決于團隊的執行和溝通是否到位。 而企業決策者所有的困擾和困難都存在于執行和溝通之中。 提升團隊的執行和溝通能力，對于企業管理和盈利目標的實現，有著極為重要的現實意義。 執行和溝通時，團.. | |
| 課程名稱：郵政行業人力資源管理構建執行體系 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、執行力為什么是企業成敗的關鍵 1、企業的核心競爭力是什么？ 2、什么是執行、執行力？ 3、提升執行力實際是解決哪三大問題？ 二、人資管理在企業中面臨的誤區 1. 中層管理者定位忽略人資管理職能 2. 管理者應該關注&.. | |
| 課程名稱：職業經理核心管理和執行能力提升實戰研討課程 | |
| 主講老師：林恩 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、主管的價值定位與管理技能 1.新世紀、新機遇企業管理者面對的挑戰 2.改變求新的思維與態度 3.接受任務的方式 4.完成工作的方法 5.解決問題的程序 6.管理者的角色 7.什么是管理 8.職業經理人守則 9... | |
| 課程名稱：能源行業“五步連貫”股權激勵法--留駐核心人才----為企業構建能“自執行”的股權方案 | |
| 主講老師：薛中行 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程特色： 1.咨詢式培訓---良好的互動培訓，這樣可以更好的保證授課效果,方便現場咨詢與互動,讓學員真正的能夠學到,悟到,得到進而可以做到。 2.創新性與唯一性---國內首家系統性的股權激勵培訓,先后創造了業內五個第一。 3.系.. | |
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