| 課程名稱：團隊執行力 | |
| 主講老師：邱柏森 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一章 打造執行力 一、執行力為什么是企業成敗的關鍵 1、企業的核心競爭力是什么？ 2、什么是執行、執行力？ 3、執行力為什么重要? 4、執行力對企業戰略和組織的影響 二、執行中存在的主要問題 1、目標分散癥.. | |
| 課程名稱：打造基層員工高效執行力方法實訓 | |
| 主講老師：謝立民 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、基層干部執行力測試 （一）基層干部執行力測試 1、執行能力測試 2、行動能力測試 3、時間管理能力測試 （二）執行力及構成要素 執行力是執行人在執行過程中所表現出來的能力和手段。它包括戰略分解力、標準設定力、時間規劃力、.. | |
| 課程名稱：用績效考核啟動團隊執行力 | |
| 主講老師：田軍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：模塊一 績效考核和執行力的認知（認知篇） 1. 圖表互動：《猜猜看》 主要知識點： （1） 人們為什么會有認知差異 （2） 績效考核和執行力認知差異 2. 案例分析：《聯邦快遞員的爭論》 主要知識點： （1） 執行對與錯 .. | |
| 課程名稱：高效執行力 | |
| 主講老師：鮑愛中 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：《高效執行力》 （1-2天） 課程進行：幽默講授、情境互動、游戲體驗 課程對象： 企業中層管理者。 課程目的： 了解為什么態度決定一切 我們如何看待自己的工作 掌握執行力定理的六大步驟 掌握執行力的高效互動 .. | |
| 課程名稱：植入解放軍優秀基因，鍛造最強執行力 | |
| 主講老師：周增明 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、課程導入： 1.從部隊將領晉升必須經過兩個崗位的經歷看企業中層的重要性 2.從不同角度對管理執行力的要求進行分析 3.企業管理層在執行上的角色錯位（三大錯位） 4.通過事例引導向具備最強執行力群體—&md.. | |
| 課程名稱：管理與銷售執行力提升與強化訓練營 | |
| 主講老師：崔自三 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分、 認識執行力 一、我們為什么要強化執行力 1、經濟危機條件下，執行力代表著競爭力 2、經濟愈不景氣，愈要振奮精神，愈要打造執行力 3、執行力代表著運營效率，可以降低溝通成本 二、我們的執行力遇到了哪些障礙.. | |
| 課程名稱：如何提升銀行業中高級經理執行力 | |
| 主講老師：毛元生 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程背景： 執行力不是某一個人、某一個部門的事情，執行力關系到銀行業的生存發展，從高層的戰略定位到執行，至中層的上傳下達到執行，最后還必須有基層的一線員工沖鋒陷陣，整個銀行業的高效執行力體系才有可能建立起來，整個企業的競爭力才有可能快.. | |
| 課程名稱：戰略制定與執行 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：鑄造企業核心競爭力---戰略管理 戰略管理導論 戰略的定義、重要性和內涵 戰略管理的基本概念 戰略管理的三大流派 核心競爭力的理論 企業核心專長的理論 核心專長的十個發展階段 核心專長是企業競爭力的.. | |
| 課程名稱：打造高執行力的企業文化 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：企業文化培訓（一）、通說執行力 執行是一套系統與紀律 執行力是指通過有效的系統，遵循有效的紀律把決策轉化為結果的能力。 企業文化培訓（二）、企業執行的4大系統 企業文化培訓（三）、執行系統構建的4大基.. | |
| 課程名稱：贏在執行---執行力提升訓練 | |
| 主講老師：黃志偉 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、 執行與執行力 1、執行與執行力 2、執行力的三個要領 3、執行力的三個關鍵點 4、執行力就是競爭力 5、各級人員在執行中的角色 二、 為什么執行力不佳 1、執行力不佳的表現 2、執行力不佳的原因 3、優秀執行.. | |
| 課程名稱：領導力與執行力提升 | |
| 主講老師：邱柏森 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一模塊 領導力提升 團隊與領導力 管理與領導的區別 團隊建設關鍵是要素 案例討論：“專業”團隊與“游擊”團隊的遭遇戰 案例思考：團隊管理的原則性、成長性與動態性，合適.. | |
| 課程名稱：中層團隊管理執行力系統提升培訓 | |
| 主講老師：林慧熙 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：開 訓:強調訓練的意義和目的、紀律 導言、關于學習的效率及學習方法分析 模塊一：什么是團隊?什么是執行力？ 1、企業團隊執行力打造震撼視頻案例分享 2、團隊執行力的根源和本質是什么？ 執行不力案例分析：某軍轉民企業管理層.. | |
| 課程名稱：打造高績效組織-執行力 | |
| 主講老師：李建華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：“為什么制定的戰略，執行時總是打折扣、達不到我預期的效果？” “通過建立哪些規章和流程，能保證我的組織有高效的執行力？” “一個執行力強的領導者，到底應該具備哪些特征？.. | |
| 課程名稱：用思想打造執行力 | |
| 主講老師：李凱城 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：有經驗的管理者都明白，要想提高組織的執行力，僅抓計劃、結構、流程、機制等硬管理是不夠的，必須大力培育使員工想干、會干、能合在一起干的執行文化?？删烤谷绾闻嘤龍绦形幕?，卻是世界性的管理難題。 本課程就是針對這一問題專門研發的。通過剖析.. | |
| 課程名稱：領導力培訓：如何打造有執行力的組織 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、沒有執行力，就沒有競爭力 1、市場競爭引起企業變革 2、企業變革的趨勢 3、企業管理中最大的黑洞 4、中國企業面臨挑戰 5、企業管理的當務之急 二、企業執行力體系構建框架 1、中國企業執行力底下的原因 .. | |
| 課程名稱：用領導力打造執行力 | |
| 主講老師：龔銀坤 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：課程內容 任何企業或是組織要想在激烈競爭的環境中生存和發展，沒有通觀全局的領導決策和有效堅決的執行力，遠遠是不夠的。如何提高企業或是組織的執行力？是很多企業管理者都要面臨的問題。 企業的執行力關系到企業生存發展。有效堅決的執.. | |
| 課程名稱：促銷推廣實施執行 | |
| 主講老師：曾國英 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、詳細講述了促銷工作的流程，了解正確的促銷管理方法，完善促銷工作流程，明確分工。 二、介紹管理質量環模型，學習如何提升管理質量，讓管理質量更有效果。.. | |
| 課程名稱：戰略謀劃與執行沙盤模擬培訓課程 | |
| 主講老師：劉月松 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、戰略導向型團隊建設 1、通過模擬團隊協作，認識戰略導向型團隊的優勢； 2、在模擬經營中尋求團隊的戰略效率與效益來源； 3、學習管理團隊的自我調整，破解戰略型團隊建設中的困惑； 4、體驗溝通對管理團隊戰略理解與執行的意.. | |
| 課程名稱：團隊高效執行力 | |
| 主講老師：董波浪 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介： 《團隊高效執行力》 主講:董波浪 您是否還在為以下這些問題而困惑？ 1.為什么——企業大了，人心就散漫了，為什么企業沒有生命力？ 2.為什么——員工思想固化，不愿意改變，.. | |
| 課程名稱：“人本”執行力 | |
| 主講老師：韓楓 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：“人本”執行力 “西方科技發達，東方智慧先進”，以“人學”為本的東方管理智慧越來越受到世界管理學界的重視。21世紀是中國的世紀，以儒學為代表的東方管理必將成.. | |
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