| 課程名稱：高效團隊建設與執行力（2天） | |
| 主講老師：劉成熙 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：高效團隊的形成 一. 團隊的種類與特性 二. 何謂高效團隊 三. 建立團隊的5PS 四. 建立高效團隊的步驟 五. 團隊形成的階段與策略運用 形成期 風暴期 規范期 表現期 轉換期 服從期 六... | |
| 課程名稱：卓越執行力--為達成目標而戰的能力 | |
| 主講老師： 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介： 《卓越執行力--為達成目標而戰的能力》 .. | |
| 課程名稱：高效執行力 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、鑄造執行力的3個要素 1.要素一：結果導向（職工靠結果生存、企業只為結果買單） 職工和企業是什么關系？ 執行是“我做了嗎”？ 做任務是陷阱、做結果是餡餅 做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果.. | |
| 課程名稱：戰略謀劃與執行沙盤課程 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程背景 戰略謀劃與執行沙盤模擬培訓課程旨在通過沙盤實戰演練，樹立管理者的戰略管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環境、洞察市場、把握機會、制定戰略、確立優勢、改進績效、科學決策的實戰能力。 參加培訓的學員將親手制定模擬公司的.. | |
| 課程名稱：管理執行力訓練 | |
| 主講老師：齊磊 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：開營：團隊建設 一、團隊如何建設？ 團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內心的強大的員工，就沒有強大的公司。 二、建立高效的學習環境 學習現場形成一種競爭PK的學習方式，用這種方式讓學員快速進入學習和體驗的狀態.. | |
| 課程名稱：提升責任心提高執行力 | |
| 主講老師：代洪照 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：責任文化——一諾千金 1、責任是什么 2、為什么要有責任 3、個人的責任擔當 4、案例分享 第二講：盡職盡責——勇挑重擔 1、責任與機會的關系 2、責任與能力的促進 .. | |
| 課程名稱：上兵伐謀—“戰略謀劃、解碼與執行力”沙盤模擬演練課程 | |
| 主講老師：彭于壽老師 培訓天數：戰略 天 | |
| 課程簡介：上兵伐謀—“戰略謀劃、解碼與執行力”沙盤模擬演練課程 主講老師：彭于壽培訓對象：企業高、中層管理者培訓規模：24—42人授課時間：2-3天 引言： 戰術影響一場戰斗，而戰略決定一場戰爭。 .. | |
| 課程名稱：簽單王逆勢營銷突破與團隊執行力訓練 | |
| 主講老師：于莉 培訓天數：12 天 | |
| 課程簡介：簽單王逆勢營銷突破與團隊執行力訓練 【課程背景與目標】大部分人認為房地產銷售業績不佳80%是市場原因，簽單王認為一個項目沒有完成銷售目標80%是營銷執行原因！房地產行業伴隨著不斷發展已經到達了行業調整的關鍵時刻，轉型階段的戰略落實，營銷.. | |
| 課程名稱：銀行如何建立高效執行力 | |
| 主講老師：陳立文 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程背景： 如果把銀行的全體員工比喻成一個人，按照角色劃分，高層決策層比喻成“頭”，基層操作層比喻成“腿”，那么，中層執行層就比喻成“腰”，中層經理起著承上啟下、.. | |
| 課程名稱：巔峰執行力 | |
| 主講老師：唐榮明 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：模塊一、開篇――課程介紹 管總開場：談為什么做執行力培訓？ 3-5分鐘 課程目標：不是來聽講傳統管理和執行力知識的； 是來經歷當場深入探討執行力問題并有突破方向和方法的 課程特性：實戰檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影 .. | |
| 課程名稱：高效執行力 | |
| 主講老師：張學文 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介： 第一講 定義高效執行力 第一節 什么是高效執行 1．聽話、照做？ 照做不一定有效果，不照做一定沒有效果。 第二節 什么是高效執行力 1．實現超價值的能力 馬泰效應 2、高效執行力是超越老板和客戶的期望 老板要.. | |
| 課程名稱：年度策略規劃-戰略目標分解與執行 | |
| 主講老師：劉成熙 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、戰略目標管理的內涵 戰略目標管理的含意與價值 組織營運目標VS組織使命/愿景/價值 部門業務/目標VS部門任務/業務內容 個人業務/工作目標VS個人職務說明 企業實施目標管理成功要素分析 講授 案例研究 團隊動腦 .. | |
| 課程名稱：卓越領導與高效執行力 | |
| 主講老師：劉成熙 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、管理與領導領導與管理的不同 領導力的內涵 領導力內涵的演繹 領導管理的基本原則 領導工作過程 領導要讓員工滿意 優秀領導者的綜合素質 領導方法和領導藝術體現領導力 領導者的魅力來源及特質 自信 堅定的愿景 敘述.. | |
| 課程名稱：成都大勢管理賀安波領導藝術與執行力 | |
| 主講老師：賀安波 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、領導力與領導者人格魅力 1、領導力分析 2、領導者的權力基礎 3、領導技巧的層次 4、好領導的標準——領導者的品質 5、領導魅力基礎——領導者特質理論 6、領導.. | |
| 課程名稱：工作計劃制定與執行實務 | |
| 主講老師：張九元 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介： 工作計劃是最常用的計劃，而且每天都會發生。 計劃是經營管理者在特定時間段內為實現特定目標體系，對要完成特定目標體系而展開的經營活動所做出的統籌性策劃安排。“計”是在特定時期段內，為完成特定目標體系而對展開的.. | |
| 課程名稱：企業戰略管理與執行推進 | |
| 主講老師：賀安波 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、企業戰略的思考 1、企業戰略到底是什么? 2、企業戰略規劃管理趨勢 3、企業戰略規劃的出發點 二、戰略變革的意義 1、企業戰略的常見誤區 2、戰略變革的歷史動因 3、企業戰略規劃前三問 4、企業戰略規劃后三問 .. | |
| 課程名稱：建筑企業高效能執行力 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介： 【課程說明】 對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？ 另外，不.. | |
| 課程名稱：打造高效執行力 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一節 認知執行力 一、 執行力的重要性 成功企業的三大核心因素 二、 執行力的背景 差不多先生 做事不到位的中國人 三、 執行力的涵義 執著行動直到拿到好的結果的能力 第二節 執行力的誤區 一、 企.. | |
| 課程名稱：年度經營計劃的制定與執行 | |
| 主講老師：劉成熙 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：年度目標經營的內涵 一. 目標管理的含意與價值 二. 組織營運目標VS組織使命/愿景/價值 三. 部門業務/目標VS部門任務/業務內容 四. 個人業務/工作目標VS個人職務說明 五. 企業實施目標管理成功要素分析 .. | |
| 課程名稱：執行力就是競爭力 | |
| 主講老師：顏廷錄 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講 關注細節與執行力 一、管理是一個系統工程 1、把握規律，預見未來 傳統文化對現代企業家的影響 WTO與國際化對中國企業家的挑戰 二、關注細節與執行力 1、天下大事，必做于細 觀念的改變 細節造成的差距 2、.. | |
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