| 課程名稱：引爆團隊執行力管理者版 | |
| 主講老師：萬占懷 培訓天數：12 天 | |
| 課程簡介：一、 聚焦執行：提升競爭贏得未來 1、案例研討：《揪出失敗的原因》 2、多角度解讀何為執行力 3、組織執行力的戰略價值 4、透視企業當前執行力現狀 5、深層剖析執行不力的原因 6、鍛造團隊執行力的策略方法 二、 .. | |
| 課程名稱：班組長執行力提升 | |
| 主講老師：蔣小華· 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程綱要： 第一章 解讀執行力問題 1. 何謂真正的執行？ 2. 執行力為什么很重要？ 3. 全員執行的三把標尺； 4. 誰來執行？誰是執行者？ 第二章 執行力低下的六個原因分析 1. 心態消極——.. | |
| 課程名稱：臺灣劉成熙總裁班課程-基于戰略的績效考核與高效執行力（2天） | |
| 主講老師：臺灣劉成熙老師 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：臺灣劉成熙總裁班課程-基于戰略的績效考核與高效執行力（2天） 主講：臺灣劉成熙 課程規劃的說明 績效考核與管理是人力資源開發與管理體系的中樞和關鍵。績效管理是基于能力的人力資源開發與管理體系的核心組成部分，是以任職資格體系.. | |
| 課程名稱：執行力培訓：如何強化中層執行力 | |
| 主講老師：蘇建偉 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：注重管理細節： 為什么員工服務態度達不到顧客滿意？ 為什么員工常在細節上出問題？ 原因出在哪？出在過程系統出了問題！ 第二部分：注重團隊激勵： 為什么員工缺乏敬業精神？ 為什么員工的忠誠度與凝聚力不能盡如.. | |
| 課程名稱：戰略落地與執行系統行動學習工作坊簡介 | |
| 主講老師：錢科宇 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 戰略澄清——幫助核心團隊對公司戰略達成共識。 一、戰略管理認知與常見誤區； 1.企業可以不做戰略規劃嗎？ ——沒有系統的考慮戰略，其實也有戰略，戰略可能碰巧正確，但不會每次.. | |
| 課程名稱：戰略落地與執行系統課程簡介（2天） | |
| 主講老師：錢科宇 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章 為什么我們的戰略無法實現？——戰略認知 一：戰略的誤區： 1.常見的幾種“偽戰略”； 2.股東利益和客戶利益，哪個在先？ 3.戰略規劃和戰略執行是什么關系？ 二、經營管.. | |
| 課程名稱：臺灣劉成熙老師-精品課程-年度經營目標制定與計劃執行 | |
| 主講老師：劉成熙 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：臺灣劉成熙老師-精品課程-年度經營目標制定與計劃執行 主講：臺灣劉成熙 課程目標： 本課程將從年度經營角度出發，結合組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關系談起，希望學員們認知企業特性、部門結構、個人的角色，了解組織、部門、.. | |
| 課程名稱：團隊建設與執行力提升沙盤課程 | |
| 主講老師：周洪超 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：課程背景： 面對日趨激烈的市場競爭和不確定的政策環境，如何建設優秀的團隊？如何讓團隊發揮更重要的功能？如何提升應對變革需要的團隊凝聚力和執行力？這些已成為當前企業持續發展的迫切需要。企業像艘航船，要抵達遠方，必須要有團隊精神。團隊.. | |
| 課程名稱：王同：銷售目標管理與計劃執行 | |
| 主講老師：王同 培訓天數：12 天 | |
| 課程簡介： 本課程已服務過：常州四藥、愛茉莉化妝品、汾酒、澳優奶粉、青蛙王子、六個核桃... 您或您的企業是否碰到過這樣的困擾： ü 銷售目標制定面臨信任危機？目標制定沒有標準及依據，造成下屬執行隨意，考核也難以真正執行，銷售.. | |
| 課程名稱：高品質服務與執行力打造 | |
| 主講老師：鄭時墨 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一單元、高品質服務的必備認知 一、對高品質服務的必備認知 1、狼與羊的故事說明什么？ 2、優質客戶服務也是一種營銷 3、客戶關系的四個層次 4、服務的常見現象 5、現實生活中的服務管理 分組、案例討論分析 二、 打造.. | |
| 課程名稱：主管執行力的啟發與培養 | |
| 主講老師：鐘海濤 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程背景： 企業的興衰成敗總容易使人聯想到戰略層面上的失誤。然而，事實證明，再精心設計的遠景戰略目標，在基層管理者平庸的執行力面前往往只是一紙空談……拖延、推諉、溝通不暢、職責不清…&hel.. | |
| 課程名稱：贏在高效執行力 | |
| 主講老師：王偉老師 培訓天數：16 天 | |
| 課程簡介：目 錄 一、管理是一個系統工程 二、關注細節與執行力 三、人們常犯的執行力錯誤 四、競爭危機與執行力研究 五、全方位提升執行力 執行力錯誤的根源 個體方面 ——技能素質 —&.. | |
| 課程名稱：使命必達，贏在執行 提升執行力的關鍵路徑與方法 | |
| 主講老師：竇毅 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、執行力有哪些內涵和影響因素？ 1、什么是執行力？ 執行力的內涵與關鍵要素 執行力的價值與意義 不同崗位的執行力要求 2、哪些因素會影響執行力？ 影響執行力的.. | |
| 課程名稱：基層執行力課程簡介 | |
| 主講老師：徐輝 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講 執行力就是要結果 問題與思考 為什么定了的事，但做起來卻虎頭蛇尾？ 為什么領導決策貫徹不下去？ 為什么貫徹執行總是拖拉？ 為什么貫徹執行不協調？ 為什么貫徹執行會走樣？ 為什么監督檢查效力遞減衰退？ 第二講 如.. | |
| 課程名稱：戰略與執行-業務領先模型BLM | |
| 主講老師：黃飛宏 培訓天數：12 天 | |
| 課程簡介：第一章 華為為什么引入BLM 第二章 BLM戰略模型介紹 1. 什么是戰略？ 2. BLM的基本原則 3. BLM模型之戰略規劃 市場洞察 戰略意圖 創新焦點 &.. | |
| 課程名稱：優秀員工執行力 | |
| 主講老師：孫汗青 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 掌握結果思維提升執行力 1、世界經濟的特性適 者 生 存 2、導 論 3、執行決定成敗 4、執行的三大要素 5、優秀企業的執行 6、結果——做企業的底線 7、績效：成功管.. | |
| 課程名稱：團隊執行力要解決什么問題？ | |
| 主講老師：蘇自立 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：1、什么是執行？什么是執行力？ 2、執行力對企業發展的重要性。 3、執行力不佳的表現。 4、執行力的基石——職業理念 5、如何打造高效的執行力？.. | |
| 課程名稱：贏在中層——執行力培訓 | |
| 主講老師：李光偉 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：企業的決策方案在執行的過程當中，標準漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。企業的發展速度要加快、規模要擴大、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的發展戰略、好的管理體系外，更重要的是要有企業中層的執行力。 1、制定企業戰略.. | |
| 課程名稱：落地 OKR 系統，升級執行力！ | |
| 主講老師：張世樂 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一天上午 1. 暖場與課程導入（0.5 小時） 1) 世界上最早的 OKR 培訓視頻：Intel CEO Andy Grove1975 年的 OKR 培訓 2) 課程框架 2. 什么是健康的 OKR？（1.5 小時） 1) .. | |
| 課程名稱：提升軟實力 贏在執行力 —中國電信小CEO卓越能力訓練營 | |
| 主講老師：代旭 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：破冰游戲：《七拼八湊》 引出管理的概念【管理就是整合一切可以利用的資源，通過組織、計劃、控制執行等手段達成目標的過程，這其中包括對人的管理和對事的管理】 一、小CEO的職責與定位 1.小CEO的職責與定位：管人理事 1)中國電信.. | |
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