| 課程名稱：打造高執行力團隊 | |
| 主講老師：姚俊杰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：學習收益： 學習團隊執行力的原則，通過建立個人和團隊責任制通過團隊執行力。 • 了解執行力的概念、核心要素和執行力不佳的原因； • 學習提升團隊執行力的原則和PDCA循環法則； •.. | |
| 課程名稱：高效執行力工作坊 設計流程 | |
| 主講老師：王念山 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、魚缸會議介紹 1、魚缸會議，助你認知自我 1)自我認知的重要性 2)缺乏自我認知的后果 3)魚缸會議-自我認知的卓越工具 2、什么是魚缸會議 1)魚缸會議的心理學基礎 2)魚缸會議的作用 3)魚缸會議適用情景 3、.. | |
| 課程名稱：高效溝通，執行為王 | |
| 主講老師：張世樂 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：1.課程導入和高效溝通的模型 1)課程導入：優秀員工的職業素養之樹 2)高效溝通的模型 2.高效溝通的基礎 1)五心一態（良好的心態與積極的狀態） 2)“五心一態”工具的演練 3.高效溝通的三層境界 .. | |
| 課程名稱：使命必達 高效執行的實戰技巧 | |
| 主講老師：陶躍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：企業執行難的三個因素 因素一：人員執行——四大原因 原因一：態度 原因二：能力 原因三：動力 原因四：環境 工具：執行人員測評表 因素二：制度——兩大問題 問題一：.. | |
| 課程名稱：銷售人員凝聚力與執行力 | |
| 主講老師：郭敬峰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：【課程介紹】： 在競爭日趨激烈的市場環境下，企業要想獲得持續的發展，除了要制定正確的戰略決策外，另外一個重要的就是必須提升團隊凝聚力和執行力。作為企業管理者您是否還在為以下這些問題而困惑？ 銷售團隊協作不配合，沒有凝聚力，戰斗力弱.. | |
| 課程名稱：執行系統落地策略 | |
| 主講老師：周士杰 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：誰最需要學習【執行系統落地策略】 企業的核心競爭能力就是企業的組織執行能力！真正強大的團隊都是可以被復制的團隊，而可以被復制的團隊都具備組織能力，組織能力是企業的核心競爭能力——俗稱企業的“根&rd.. | |
| 課程名稱：結果導向-全方位打造團隊執行力 | |
| 主講老師：田樂明 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：小組討論：現實中的團隊現狀 1. 執行力強帶來的成果 2. 碰到最大的執行問題 3. 在執行過程中的短板 4. 執行能力繼續提升點 工具：四聯圖思維 第一講：高效執行力解析 一、高效執行力認知 1. 管理者執行力認知 .. | |
| 課程名稱：萬科千億戰略支點—企業執行的起點與終點 | |
| 主講老師：林山 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：兩次戰略變革為何讓萬科領先對手二十年 1、第一次變革：萬科執行文化 DNA 2、第二次變革：客戶終生鎖定模型原理 產品及服務的重新定義（以客戶為中心的客戶價值） 3、房地產行業基本屬性 4、萬科執行體系—&.. | |
| 課程名稱：“三對眼睛”打通房地產企業上通下達的中高管執行力 | |
| 主講老師：王少鵬 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：1．如何讓執行力上通行業戰略—戰略“之眼” 1.1案例：《某地產集團的2022年創新戰略》深度解析 1.2解析：轉型期房地產企業成功要素之變與基本邏輯 1.3小組研討、分享與點評：我的感受、我的.. | |
| 課程名稱：7R執行力：達成關鍵目標的最佳實踐 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第1章解讀7R執行力 1.案例討論：誰的執行力最強？ 2.何謂執行？把想法變成行動，把行動變成結果； 3.何謂執行力？把想干的事干成功的能力； 4.誰來執行？誰是執行者？ Ø高層：做正確的事、中層：正確地做事、基.. | |
| 課程名稱：打造高效執行力 | |
| 主講老師：高海東 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、執行力認識及概念 1.什么是執行力？ 2.執行三要素 聽得懂 愿意做 能做好 案例：二輕局長、黑人的愿望、減肥的雞 3.為什么執行這么難？ 簡單的事情怎.. | |
| 課程名稱：對外貿易市場新營銷執行運作 | |
| 主講老師：左鳳山 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：壹. 必先認知的海外市場的操作關鍵 (一).國際營銷職業經理人海外市場操作重點思維 ●由新冠疫情你對國際貿易發展該有的新認知與對應方式 ●國際市場開發銷售與國內操作完全是不同領域 根本不是銷售技巧與單純客戶聯系問題（太多先輩的血.. | |
| 課程名稱：結果導向，執行為王（高執行力團隊的打造） | |
| 主講老師：張世樂 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：1.課程導入：優秀經理人的的職業素養之樹（能力模型） 2.團隊概述：目標是方向，制度是保障 3.高執行力團隊的特征 1)視頻：《零下8度》片段 2)小組討論，老師點評 3)目標是方向，制度是保障 4)結果導向，執行為王 4.. | |
| 課程名稱：狼性團隊執行力 ——4R執行力模型的演練 | |
| 主講老師：張誠忠 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程案例以企業自身實際案例為主 前言：為什么團隊需要行動力？ 第一講：如何把行動力轉換成為執行效率 一、什么是POA行動力？ 破解：執行力的三板斧 1. 用目標凝聚伙伴，解決“不想做” 2. 用伙伴共.. | |
| 課程名稱：高效執行力 -----拿結果 做落地 | |
| 主講老師：齊磊 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講:執行就是結果——如何拿結果？ 課程內容： 一、執行：以規則為前提，把目標變成結果的行動； 二、中國企業的執行障礙： 1.人治文化：無視規則滋生權謀 2.模糊文化：沒有標準滋生偏差 3.圈子文化.. | |
| 課程名稱：組織執行力提升訓練 | |
| 主講老師：丁云峰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、如何全面完整的認知組織執行力？ 1、執行力——快、準、狠的完成任務的能力 2、沒有執行力，就沒有競爭力 3、執行力的特征 系統性 全員性 可操作性.. | |
| 課程名稱：高效賦能管理——創新賦能執行力 | |
| 主講老師：陳亭如 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：結果導向的執行力 案例導入：讓思維更清晰，讓結果更明確，是執行力的首要原則 一、向執行要結果必須目標優先 1. 目標與結果的必然性 2. 總目標與分目標的相關性 二、結果的可衡量性 1. 數量 2. 時間 3. .. | |
| 課程名稱：物業公司營銷策劃能力及銷售執行力提升訓練 | |
| 主講老師：朱華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：上篇：物業公司營銷策劃能力提升的思維、方法和技巧 一、 物業公司營銷觀念的導入 1、 物業公司營銷的對象和任務 營銷思維的演變過程 物業公司工作難點和營銷思維的建立 2、 物業公司產品（服務）的特性——.. | |
| 課程名稱：贏在“執行”——打造企業的高效執行力 | |
| 主講老師：曾峰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：《贏在“執行”——打造企業的高效執行力》 1、把握執行的核心要素，形成健康的執行心態； 2、科學利用執行工具，有效扮演執行角色； 3、構造有效的執行流程，將公司的有效政策、計劃不折不.. | |
| 課程名稱：卓越中層執行力實戰核心訓練（2天） | |
| 主講老師：林俞丞 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：導讀：重讀把信送給加西亞 一、中層的執行角色 案例：潤石吵架案 1、中層你為什么要執行？ 2、中層執行的角色錯位現象 3、做放大鏡還是大氣層？司機還是乘客？ 4、執行中你是誰？角色定位 5、執行中的榜樣效應—&.. | |
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