| 課程名稱：卓越安全領導力與有效執行力 | |
| 主講老師：李廣安 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：案例導入——珍愛生命從頭開始 第一講：安全領導力與執行力 一、安全領導力 1. 什么是安全領導力 2. 領導力的要素是什么 3. 怎樣才能具有超強領導力 實戰練習：寫下你的安全承諾并實施 二、為什么.. | |
| 課程名稱：經營決策與戰略管理 ——從決策規劃到落地執行的戰略管理系統 | |
| 主講老師：陳竹友 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：戰略思維，使敵自至者明 故事導入：你是什么樣的人，只能選擇做什么樣的事。 一、戰略格局與經營決策 1. 格局：不謀一域者能以謀一偶，不謀萬事者能以謀一時 2. 廟算：未戰而廟算者勝，得算多也 3. 決策：選擇大于努力 .. | |
| 課程名稱：高效組織執行力 | |
| 主講老師：李春媚 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、組織執行力概念導入 什么是執行力 組織執行力不強的原因 高效組織執行力是怎樣練成的 二、目標力：先、準、全 精準目標是組織執行的動力之源 精.. | |
| 課程名稱：目標制定與計劃落實 ——“五步十法”確保團隊目標落地執行 | |
| 主講老師：王群祥 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、目標對團隊的價值是什么？ 1、什么是團隊目標 2、目標管理的核心價值是提升組織績效 3、目標管理的三個階段五個步驟 4、影響目標實現六大因素 二、目標管理第一步，制定目標 1、目標的準確性決定了團隊執行方向 2、團隊目.. | |
| 課程名稱：目標設定與有效執行 | |
| 主講老師：李巍華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一. 解讀目標——企業的導航系統 1. 目標是什么； 2. 人們為什么不愿意設定目標？ 3.目標管理的定義與實質； 二. 設定目標——正確目標是創造奇跡的動力 1. 目標確.. | |
| 課程名稱：打造高效團隊執行力 | |
| 主講老師：侯熙儒 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：執行力的重要性及內涵 一、執行力是成功的必然要素 1. 國家強大的因素：科技、經濟、執行力 故事：孫武練兵 2. 企業成功的因素：戰略、團隊、執行力 故事：華為的“三化” 3. 個人成功的要素.. | |
| 課程名稱：贏在服從 勝在執行 | |
| 主講老師：張峰 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：【課前導入】開訓動員---從精氣神 到 形勢魂 1.團隊建設：分小組選出團長和政委，起隊名隊呼 2.風采展示：各小組登臺展示并宣誓承諾 3.團隊規則: 宣布課程軍規和評分標準 【第一講】為什么說服從意識和制度執行，是員工高速成長.. | |
| 課程名稱：逆勢增長---贏在鐵軍執行力 | |
| 主講老師：張峰 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：【課前導入】開訓動員---從精氣神 到 形勢魂 1.團隊建設：分小組選出團長和政委，起隊名隊呼 2.風采展示：各小組登臺展示并宣誓承諾 3.團隊規則: 宣布課程軍規和評分標準 【第一講】鐵軍執行力的三板斧 第一講：鐵軍執行的三.. | |
| 課程名稱：打造卓越團隊-贏在執行力 | |
| 主講老師：屠振宇 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、高效執行力的基本理念 1.什么是高效能的執行？ 2.高效能執行力與低效執行力的差別是什么? 3.高效執行力的關鍵是思維與行為習慣的養成 4.高度的責任心來自于積極主動的心態 – “影響圈”.. | |
| 課程名稱：銀行團隊執行力提升 | |
| 主講老師：朱曉剛 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、心態與執行力 1、負責任的心態 【案例討論】：誰應該負責任？ 百分百后果與百分百責任 責任與借口 2、積極的心態 人在挫折前的三種選擇 人生成就的命運圖解.. | |
| 課程名稱：深海領導 ------用人本管理打造企業高效執行力 | |
| 主講老師：姜博仁 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：1.智慧破解： a)破解【無為而治】的奧妙； b)揭開員工自動自發的玄機； c)揭曉信徒拜佛背后的內涵； d)解開“心靈契約”的密碼； e)破解【自動自發】的智慧法門：水性理論； 2.應用解碼：破解不.. | |
| 課程名稱：結果導向的高效執行力 | |
| 主講老師：王偉 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：導論：執行力的精髓 【視頻導入】 ▪ 三個石匠的故事 ▪ 高鐵列車的環境衛生維護 ▪ 美國老兵找工作的故事 一、什么是執行 二、執行力的感性解讀——快、狠、準 三.. | |
| 課程名稱：管理執行—結果導向與過程管控 | |
| 主講老師：趙海云 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：定義執行結果 一、企業普遍現狀 員工做事缺乏結果意識，只關注過程，不在乎結果。做事喜歡找理由和借口。管理者對結果定義不清晰，下達指令模糊不清，以致于員工每次執行的結果都事與愿違，員工很委屈，管理者很憤怒。 二、模塊核心內容.. | |
| 課程名稱：校園營銷方案策劃與執行能力提升 | |
| 主講老師：張旭 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：課程主題 校園營銷方案策劃與執行 詳細課綱 時長 （21課時） 適用人群 引言 G時代下運營商品牌感知 三大運營商個人體驗報告 2課時 校園代理、校園團隊長、校園經理 校園經理對于自身角色的定位 u管理者：通過他人達成目標 .. | |
| 課程名稱：全面預算管理 ——企業執行力的財務再造 | |
| 主講老師：石磊 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、老板不懂全面預算，企業沒有執行力？（1h） 淺談全面預算體系與框架 樹立全面預算價值與觀念 成功企業都要執行全面預算 好的開頭是成功的一半 想.. | |
| 課程名稱：軍魂永駐--打造團隊執行力 | |
| 主講老師：周士杰 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：誰最需要學習【軍魂永駐--打造團隊執行力】 人在一起不叫團隊，心在一起、魂在一起才叫團隊！管理的最高境界是對人的思想跟精神層面的管理，在宗教叫信仰、在軍隊叫軍魂、在企業叫文化。魂，就是讓我們的團隊在文化、信仰、價值觀、行為上保持高度的.. | |
| 課程名稱：目標計劃與團隊執行力 | |
| 主講老師：丁堅 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一單元 以終為始：目標設立與工作計劃分解 專題一：目標如何量化---無法量化就無法管理 解決對策：SMART量化原則 實踐分享：職能部門工作不像生產、營銷部門，考核內容很難量化，.. | |
| 課程名稱：卓越執行力及工作效率 | |
| 主講老師：張美娟 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、認識執行力 1．什么是執行力，執行力的本質是什么 2．執行力體系四大核心要素：4R 3．執行不力在企業內的表現行為 4．企業建立執行力三大誤區 二、執行不力的十大原因 1.指令不明 2.職責不清 .. | |
| 課程名稱：組織賦能——打造卓越執行力 | |
| 主講老師：鄭雯宜 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：解讀執行力： 一、如何做承上啟下的管理者 1､ 管理方格理論 2､ 管理者角色認知 3､ 管理者應具備的四大心智模式 4､ 執行力測試 二、執行力缺失的原因 1.. | |
| 課程名稱：企業“新執行”系統 | |
| 主講老師：邢濤 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：什么是結果？ 如何建立結果思維，找到工具方法，打造一支信守承諾、結果導向、使命必達的執行鐵軍？ 一、什么不是結果？ 1.任務≠結果 2.職責≠結果 3.態度≠結果 4.理由≠結果 案例：【挖.. | |
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