| 課程名稱：企業“新執行”系統 | |
| 主講老師：邢濤 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：什么是結果？ 如何建立結果思維，找到工具方法，打造一支信守承諾、結果導向、使命必達的執行鐵軍？ 一、什么不是結果？ 1.任務≠結果 2.職責≠結果 3.態度≠結果 4.理由≠結果 案例：【挖.. | |
| 課程名稱：團隊戰斗力提升與單兵執行力訓練 | |
| 主講老師：高云鵬 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、執行力的底層邏輯 1、執行力是目標與結果之間最重要的一環 2、執行力是實現戰略的必要條件 3、執行力與行動力 4、現場互動：精準執行（執行力診斷） 5、執行力不強的三大表現 6、執行不力對企業的五大影響 7、組織低效產.. | |
| 課程名稱：精細化管理及執行力 | |
| 主講老師：吳宏彪 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：《精細化管理+中高層管理者技能提升+中高層執行力》 課程時長：3天 授課老師：吳宏彪、高伯任 授課費用：面議 課程背景 激烈的市場競爭要求企業的管理要從粗放型向精細化過度。中國的企業管理水平的提升必須從精細化開始。 精細化.. | |
| 課程名稱：決勝執行力實操訓練 | |
| 主講老師：范蓉 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：破冰——導入課程 第一模塊：執行力概述 1.什么是執行力？ 2.執行力是每一個人的事情 3.影響執行力的主要因素 4.執行力的四個要素 5.構建執行的五個黃金法則 案例分析 第二模塊：商業人格&m.. | |
| 課程名稱：從愿景到行動 戰略規劃與執行管理工作坊 | |
| 主講老師：竇毅 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：時間 內容 時間 要點與成果 BLM戰略制定與執行 第一天上午 模塊一：市場洞察與公司戰略規劃 一：BLM戰略規劃模型介紹 9:00-9:45 1、學習戰略管理中的常見問題與常見的戰略失敗原因； 2、學習BLM戰略規劃整體思路與.. | |
| 課程名稱：爆品戰略與營銷執行 | |
| 主講老師：李中生 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一．以消費者為核心的爆品邏輯 1.觸發消費動因的爆品信息傳播（案例：FILA聯名款分析） 2.贏得顧客信任的全方位價值打造（案例：一雙運動鞋的價值體系） 3.打造牽引體系的精準化會員管理（案例：門店會員管理十問） 4.推動口碑傳.. | |
| 課程名稱：中國式執行——高績效的OEC管理 | |
| 主講老師：楊克明 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講 OEC管理概念闡述 1、定義和特點 定義：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫 2、要點和實質 3、思想基礎 4、內涵 第二講 OEC管理推行（上） 1.. | |
| 課程名稱：營銷團隊管控與高效執行力 | |
| 主講老師：莊志敏 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：■ 單元 共享經濟時代營銷新思維 （一）互聯網與新營銷思維 1.1 營銷與中國式營銷 1.2 中國式營銷的兩種狀態 1.3 深度營銷與互聯網營銷 1.4 020實現線上線下聯動 案例：線上到線下的深度營銷 （二）從交換到共.. | |
| 課程名稱：戰略執行——構建不依賴于人的執行力體系 | |
| 主講老師：陳竹友 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：高效執行力的文化內涵 一、高效執行力，鋼鐵是怎樣煉成的 ——企業凝聚力與組織執行力 故事分享：解放軍是如何被打造成鋼鐵長城的 二、影響執行力的文化要素 1. 物質層對執行力的影響比重 2. 行.. | |
| 課程名稱：以結果為導向的高效執行力 | |
| 主講老師：鐘海濤 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一單元：認知篇-執行力決定企業成敗 我國每年新生 15萬 家民營企業，同時又會死亡10萬多家，中國民營企業平均壽命2.9年。何也？ 一、成功企業必備的三個條件 二、什么是執行力 三、執行力決定企業的成敗 1、戰略因素的比重？.. | |
| 課程名稱：客戶驅動的戰略制定和執行機制 | |
| 主講老師：呂遠洋 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：1.戰略管理體系 1)在時間的亂山碎石中流過，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠 2)圍棋是戰略思維，象棋是戰術思維 3)華為戰略管理發展歷程 4)華為選擇的戰略工具是BLM 5)戰略規劃之“珠峰之.. | |
| 課程名稱：高績效團隊打造的五項修煉 ---贏在中層重在執行的五項修煉 | |
| 主講老師：朱文虎 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：修煉一：建立團隊影響力--中層管理的角色認知與影響力建立 1. 角色認知及管理的職能 2. 中層干部面臨的工作挑戰及角色轉變 3. “上位思考”與“主動變革” 4. 管理的職能及管.. | |
| 課程名稱：高效執行力 讓執行長眼睛 讓結果會說話 | |
| 主講老師：云潭 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：執行力溯源—如何多方位的審視執行力？ 一、執行力的研究背景 1. 執行力的定義 2. 大咖眼中的執行力 3. 執行力的起源背景 案例：杰克韋爾奇、戴爾、柳傳志論執行力 案例：拉里博西迪論執行的戰略 二、.. | |
| 課程名稱：工作作風與執行力 -----“4式“拿結果 | |
| 主講老師：齊磊 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程內容： 第一講 識：我是誰？——作為中層，該如何定位更卓越？ 一、什么是團隊？ 優秀團隊的三個要素：a勇于承擔責任的領導 b清晰明確的共同目標 c統一的思想；統一的聲音；統一的行動； 二、工作作風.. | |
| 課程名稱：凝聚的力量卓越執行力鑄造 | |
| 主講老師：紀鑒 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：引言部分： 1. 執行力的秘密——巨星云集≠團隊優勝 2. 卓越組織必有卓越團隊 3. 卓越執行力鑄造——五項修煉塑能模型 互動演練環節 戰隊組建：體驗團隊組建的儀式感，從.. | |
| 課程名稱：企業文化與執行力（半天） | |
| 主講老師：張晨 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、企業文化與執行力 1、企業文化是執行力的催化劑 2、企業文化是監督力、止滑力 3、文化與標準結合可以進一步提高執行力 二、高執行力、高績效企業文化的四大特點 1、主動與責任 2、快速與高效 3、追根與究底 4、細致與.. | |
| 課程名稱：醫護人員高效執行力 | |
| 主講老師：王琛 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、從“高執行力組織”談執行力 1、解放軍---高執行力組織（執行力的要素） 2、中高層主管的定位，最有價值的素質和能力 3、為何好的經營戰略無法實施成功？ 4、執行力到底是什么? 二、執行力的七大要素.. | |
| 課程名稱：打造卓越組織執行力 | |
| 主講老師：趙勝 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：模塊一：如何正確領悟執行力 一、企業為什么需要執行力？ 1、執行力不足的危害 2、保障企業戰略目標的落實 二、什么是執行力？ 三、執行力的層次結構 1、個人執行力 2、組織執行力 四、組織執行力的體系構成 模塊二：提升.. | |
| 課程名稱：職業素養訓練之職業生涯規劃與高效執行力 | |
| 主講老師：趙猛 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 職業生涯規劃 第一講：職業化心態概述 一、什么是心態 人生之樹——如果果實是你想要的結果，那么枝葉、樹干又代表什么，最重要的又是什么 互動練習：“你看到了什么” 1... | |
| 課程名稱：打造團隊卓越執行力 | |
| 主講老師：付明成 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一節、負責任是人的基本素養 1、責任管理的三大難題 2、責任怪圈 3、了解四件事和四種責任 4、現場練習 第二節、以結果導向為基準的執行力 1、員工的困惑、企業的煩惱 2、什么是任務、什么是結果 案例：都是送信，差.. | |
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