| 課程名稱：卓越組織執行力系統建設 | |
| 主講老師：吳國華 培訓天數：4 天 | |
| 課程簡介：第一單元 為什么組織常常會表現執行乏力？ 1、企業執行力表現與根源 討論：執行力陷入“怪圈”的原因有哪些? 執行力的遞減效應 執行力問題的宏觀原因 案例：印第安人捕獵 .. | |
| 課程名稱：團隊執行力創新 | |
| 主講老師：文晰 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：模塊一：執行力創新的重要性 1、缺乏創新的執行就是原地踏步 2、創新思維是提升執行力的推動器 3、執行力創新才是競爭力 模塊二：創新思維缺失的原因解析 1、系統思維不足 解析員工缺少系統思維的根本原因 小組研討：痛點站位 .. | |
| 課程名稱：執行力與行動力 | |
| 主講老師：王群祥 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、執行力的概念及要素分析 1、什么是執行力 2、執行力對團隊及個人的價值是什么 （1）執行力對組織的四個價值 （2）執行力對個人的四個價值 3、影響執行力的因素有哪些？ （1）從組織角度分析 四個經典故事.. | |
| 課程名稱：全員執行力強化訓練 | |
| 主講老師：袁玥 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：員工總動員——什么叫做執行？ 一、何謂真正員工執行力 1）員工做執行就是要成果 2）發起“員工執行總動員” 案例分析：赤壁之戰 二、執行不“力&rdquo.. | |
| 課程名稱：“職業人執行力提升”培訓方案 | |
| 主講老師：劉鵬 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、執行力員工的理念建立 1、組織與個人為什么要執行力 A、執行從何而來 B、戰略到目標到執行的轉化 C、執行對企業發展的意義 2、高執行力人才基本模型？ A、職業化的定義 B、職業化的‘六維’修煉.. | |
| 課程名稱：王者之劍 ——高效能執行力提升訓練營 | |
| 主講老師：王哲光 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、執行難的立體解剖 1、企業執行難的原因 1）為什么優秀企業制定的目標總能達到？ 2）執行與執行力 3）執行力不強的原因 4）企業容易出現的執行方式 變樣執行、遞減執行、按需執行 肢解執行、牟利執行、惡意執行 2、執行.. | |
| 課程名稱：贏在中層---中層執行大變革 | |
| 主講老師：胡驚海 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程大綱 1 觀察力的培養 2 學習的五個境界 3 如何當好中層管理 4 中層管理的兩把利劍 5 新型主管的管理技巧 6 中層主管的6種精神 7 中層主管的7大管理能力 8 中（高）層管理的“五多三少&rdq.. | |
| 課程名稱：項目經理的領導力與執行力（高端管理課程） | |
| 主講老師：孫雁翎 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、如何成為一名高效的項目經理 ◆項目經理的定義 ◆項目經理的基本職責 ◆領導與管理的區別 ◆項目利害關系者的定義 ◆識別、分析、管理項目利害關系者 ◆案例分析：如何在實戰中做利害關系者分析 ◆社會網絡建設 ◆有經驗、精.. | |
| 課程名稱：新時期醫院中層管理與團隊執行力提升 | |
| 主講老師：謝彥斌 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、新時期科室管理者的角色認知與管理能力提升 1、認識自己，是否真的與眾不同 2、優秀學科帶頭人需具備的六項基本素質 3、科室管理者日常工作中的六大作用 4、科室管理者需具備的四項基本能力 5、科室管理者如何在團隊中建立威信？.. | |
| 課程名稱：企業營銷計劃制定與執行 | |
| 主講老師：史杰松 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章：營銷計劃概述 一、營銷計劃的含義 1. 營銷計劃的基本特點 2. 營銷計劃的戰略意義 二、企業年度營銷計劃難以實現原因 1. 為什么企業年度營銷計劃難以實現 2. 核心問題歸結與深層次問題探究 案例：一個醫藥企業的.. | |
| 課程名稱：戰狼團隊 所向披靡 LP高效團隊執行力打造特訓營 | |
| 主講老師：朱天佑 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：高績效團隊建設 1、什么是團隊？團隊，群體，團體的差異 2、團隊的五種機能障礙分析 3、高績效團隊的特征 4、成為優秀團隊的條件 5、團隊建設的步驟與要點 6、優秀團隊建設與員工發展的關系 案例：狼性團隊和大雁團隊.. | |
| 課程名稱：九客營銷 —商業銀行九類核心客群精準營銷執行方略 | |
| 主講老師：馬藝 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：導論1：營銷有沒有“一招致勝”的方式呢？ 導論2：營銷競爭的是“產品價格”還是“營銷人價值”呢？ 導論3：營銷真的很難嗎？你用的方法到底是“推銷&r.. | |
| 課程名稱：可執行的銷售預測、需求確定S&OP實操培訓 | |
| 主講老師：周文來 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：模塊一 ：供應鏈管理及底層邏輯 要點： 1.1價值鏈理論的提出與發展 1.11.2什么是供應鏈 1.3供應鏈通常的三種運作模式 1.4供應鏈管理的演進 1.5供應鏈管理的底層邏輯 1.6供應鏈管理的核心要素 1.7供應鏈.. | |
| 課程名稱：知行合一 快速提升執行力的關鍵要領 | |
| 主講老師：楊俊 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：找出執行力弱的根源 一、員工執行力的強弱，什么是關鍵因素？ 1. 意愿VS能力 二、團隊執行力的強弱，什么是關鍵因素？ 1. 管理者VS員工 評估：本企業（本團隊）的文化對執行力的影響 三、構成企業高效執行力的三個因.. | |
| 課程名稱：向華為學習 華為BLM戰略規劃與戰略執行方法論 | |
| 主講老師：劉章慶 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、企業經營的三個核心問題是什么？如何解決？ 1、企業經營的三個核心問題 生存、發展與可持續發展 構建保障公司可持續發展的業務組合 判斷企業業務組合健康度的標準 案例：蘋果公司的.. | |
| 課程名稱：OPPS卓越系統力訓練營 —倍速提升企業組織績效與團隊執行力 | |
| 主講老師：程鵬 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、 以戰略為導向的組織優化設計 1、最新組織架構設計要領 2、功能型、事業部型、區域型和矩陣型組織結構的特性與優缺點 3、組織架構與功能如何才能支撐戰略的需要 4、不同企業發展階段的組織、部門功能規劃要點 5、組織架構三大支.. | |
| 課程名稱：邁向卓越——管理者的執行加速 | |
| 主講老師：張峰 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：管理者執行加速的三板斧 1.執行的命脈：絕對忠誠 1）案例：國慶閱兵 2）企業家們談用人的觀念與關鍵 3）忠誠的三個緯度 2.執行的態度：認真專注 1）體驗式互動:傳竹簽 2）通過三個案例看認真 3）案例探討 .. | |
| 課程名稱：團隊執行力 | |
| 主講老師：閆學祥 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：企業戰略已形成，為什么策略相同效果不同？ 規章制度已制定，為什么制度訂一套，行動另一套？ 企業高效靠管理，競爭日益比執行 課程簡介 企業成功=5%的戰略+95%的執行，沒有執行力，一切等于空談。若不解決企業執行問題，就無企業核心競爭力.. | |
| 課程名稱：復命管理:打造價值導向的執行模式 | |
| 主講老師：楊天河 培訓天數：二 天 | |
| 課程簡介：復 命 管 理 ——打造價值導向的執行模式 復命制強調完美執行，是驅動企業戰略執行、強化執行力的重要抓手；復命管理強調動態管理，重在激發團隊自動自發的工作狀態，帶領團隊出色完成各項任務；價值管理強調價值創.. | |
| 課程名稱：戰略管理（企業發展戰略） ——從戰略規劃到落地執行 | |
| 主講老師：李文明 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：問題導入： 1）什么是戰略、戰略規劃、戰略管理 2）戰略就是目標？ 3）戰略就是愿景？ 4）戰略就是計劃？ 第一講：歐美企業視角下正確認知“戰略” 戰略是企業在多變的環境當中，基于自身所具備的資源和優.. | |
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