| 課程名稱：管理者的“左臂”與“右膀” ——安全領導力與卓越執行力提升 | |
| 主講老師：于楓 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：第⼀講：安全與安全領導力 案例導入：安全生產對我們如此重要？ 一、安全管理現狀 世界咖啡：結合實例，討論為什么事故時有發生？ 引入主題： 1. 安全管理困局 2. 事故產生原因 3. 管理者的狀態 4. 安.. | |
| 課程名稱：贏在責任心勝在執行力 | |
| 主講老師：李愛華 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分：贏在責任心 1.智者生存的時代已經到來(會拼才會贏) 2.掙？生？賺？只有牛人才能共擔、共創、共享 3.中國人到底有多拼？這個時代守不住，只有一個方法向前沖 4.什么是責任？ 5.義務：情愿志愿應該，把別人強制的變成.. | |
| 課程名稱：中高層執行力的十二項修煉 | |
| 主講老師：楊虎 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：單元 內容 備注 第一節 對上 1、現代商業危機 2、中高層在組織中的意義 3、中高層執行力組成圖 4、執行力修煉一：服從 服從就是照做不誤 關于服從的三種類型 絕對服.. | |
| 課程名稱：管理者執行力修煉 | |
| 主講老師：王竟東 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 認識執行力 執行力的概念 什么是執行力 為什么要進行執行力的培訓 跨入21世紀的中國企業面臨諸多為什么 在你的公司或團隊中是否有這樣一些.. | |
| 課程名稱：基層骨干的目標、執行與溝通 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：²課程說明： 本課程針對基層的核心骨干員工關于目標管理、執行力和溝通技巧三個維度全面展開，主要以實操方法和實效工作為主，側重課堂討論與演練，目的是培養一批有方向、有能力和會協同的優質人才，讓企業創造更大價值。 &sup.. | |
| 課程名稱：鋼鐵團隊執行力特訓營 | |
| 主講老師：羅發源 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：鋼鐵團隊執行力特訓營 ■適合全體員工 ◆企業員工好高騖遠，眼高手低怎么辦？如何使這些員工沉下心來好好工作，與企業同呼吸共命運？讓員工留下來的工作是從第幾天做起的？通過此課程的滌蕩，可以樹立新晉員工正確的工作觀，鞏固正確的就業心態.. | |
| 課程名稱：新形勢下的新客戶開發與市場調研及營銷計劃的制定與執行管控提升訓練營 | |
| 主講老師：崔自三 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：引子： 新版五次龜兔賽跑的故事 有何啟發？ 第一部分：新形勢下新客戶開發技能提升實務 一、新形勢下客戶開發的七“大”思路與策略 1、大品牌 2、大產品 3、大市場 4、大客戶 5、大營銷 6、.. | |
| 課程名稱：干一行 愛一行——卓越執行，贏在職場 | |
| 主講老師：秦銀峰 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：游戲導入：缺失的圖片 1. 分析執行力存在的問題 1）管理因素：目標不具體、標準不明確、流程不清晰、方法不可行、協同不一致 2）個體因素：缺乏溝通、過于主觀、流于形式…… 第一講：什么是執行力 寓言.. | |
| 課程名稱：年度經營計劃制定與執行 | |
| 主講老師：林俞丞 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：單元模塊 課程內容 一、概述：認識年度經營計劃 1、年度經營計劃的自我診斷 2、企業為什么需要做年度經營計劃 3、企業在年度經營計劃制定中常見問題 4、認識年度經營計劃 二、分析：年度經營分析 1、外部宏觀環境（PEST）分析.. | |
| 課程名稱：目標管理與超級執行力打造 | |
| 主講老師：高海友 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：目標管理 一、 思考：為什么企業的核心目標具備不可商議性 二、 要正確理解企業目標的設定因素 1. 企業各環節設置的重要依據 2. 目標哪里來（目標設定） 三、 現代精英必備的職業素養：目標精神 1. 目標精神就是.. | |
| 課程名稱：管理執行模式 | |
| 主講老師：周士杰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介： 第一單元：執行的價值 一、執行就是拿到成果 簡介：為什么有人一百萬年薪，有人卻找不到工作？最大的區別在于哪里？一個人的品牌價值會帶來比能力更多的價值。所以答案就是：是品牌導致了收入的不同。達成成果是人們內心所想要的，所以品牌價值.. | |
| 課程名稱：昌盛集團普東園區系列之贏在執行 | |
| 主講老師：劉銘正 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：贏在執行課程主要是是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。學術界對于團隊執行力的理解是——將戰略與決策轉化為實施結果的能力。就是把“執.. | |
| 課程名稱：企業執行力與選人、育人、留人（2天） | |
| 主講老師：丘磐 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：企業執行力 一：領導在管理方面的定位 1、企業管理是灰箱系統； 2、管理就是決策； 3、管理者的三大技能； 4、管理者的角色定位：領導角色；信息角色；決策角色； 二：執行力中的軟硬手 1、管理中硬的一手： &#.. | |
| 課程名稱：營銷培訓/團隊素養應用實戰培訓【品牌課程】 營銷團隊心態與執行力訓練 | |
| 主講老師：陳攀斌 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：模塊一：卓越五大心態 模塊 課程單元 重點內容 卓越五大心態 破冰，團建 小組破冰，團隊組建 1-改變與適應 1、新的環境需主動適應 2、轉變角色與思維方式 2-學習與成長 1、從口頭學習到習慣養成 2、從關注短期到關注長期.. | |
| 課程名稱：可執行的銷售預測、需求確定（S&OP）實操培訓 | |
| 主講老師：周文來 培訓天數：12 天 | |
| 課程簡介：課程風格： 從降本增效的角度出發，對標學習世界級供應鏈管理體系。 使學員在對標學習中清晰自我定位、學會分析問題、找到差距、確定七寸、制定 供應鏈降本增效的改進路標及解決方案。 課程方式： 系統講解+案例講解+分組研討+問答互動.. | |
| 課程名稱：外貿業務執行戰斗力與績效目標達成與管理講座 | |
| 主講老師：史永峰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一. 外貿業務以及外貿業務團隊現狀 1. 目前外貿行業的現狀和所謂的人才供求緊缺狀況，真是這樣嗎？ 2. 您的團隊到底是團在一起還是只是團在一起卻散兵作戰？ 3. 您的外貿業績目標看板多長時間沒有再進行目標更新了？ 4. 您任何.. | |
| 課程名稱：安全領導力與執行力培訓 | |
| 主講老師：王明朱 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：企業安全管理現狀 一、新時代的安全生產形勢 1. 形勢與理念的變遷（統計圖表） 2. 現階段安全生產特點（結合客戶行業的模型） 3. 安全生產的紅線 二、企業安全管理現狀 實操：討論客戶企業安全管理的現狀 1. 現.. | |
| 課程名稱：戰略解碼——明晰組織戰略強化組織執行 | |
| 主講老師：張蕾 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：戰略管理——企業的成功贏在戰略 一、戰略管理的四項原則 1. 戰略不能被授權 2. 以差距為導向 3. 與執行緊密結合 4. 持續不斷、周而復始的組織行為 二、戰略管理的三大特點 1. 強調.. | |
| 課程名稱：勢在必星——星級、千百佳創建4.0新標準精準解讀與落地執行 | |
| 主講老師：王康 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：導引： 一、星級網點示范單位概要 網點創優時代背景分析 星級、千佳、百佳網點區別和聯系 網點創優第一性原理 二、星級、千佳、百佳創建核心要素分析 以終為始看創優——銀協驗收流程 星級創建五大核心要素.. | |
| 課程名稱：營銷方案策劃與落地執行 | |
| 主講老師：王陸鳴 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：認知營銷——梳理市場營銷策劃落地運營的思路 思考：市場營銷的核心實質是什么？ 解讀：回顧：菲利普科特勒《市場營銷學》STP與4P理論 案例：寶潔的區.. | |
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