| 課程名稱：從執行到復命 | |
| 主講老師：楊克明 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：有命必復——執行的結果和標準 復命內涵解讀 西點、亮劍感悟執行與復命 結果決定一切 執行（復命）要點 復命的六大導.. | |
| 課程名稱：打造以結果為導向的執行力訓練 | |
| 主講老師：巨一銘 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講、執行力的認知 1、何為執行力？ （1）員工對結果與任務的界定障礙 討論：執行力認知的誤區 （2）新商業文明下對執行的界定 （3）商業文化和結果文化 ——我們是商人,企業不是家 案例.. | |
| 課程名稱：團隊執行力打造和提升 | |
| 主講老師：王鏻 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：團隊執行力解析 1.什么是團隊執行力 2.團隊執行力的三大要素 3.團隊執行力不佳的癥狀 4.團隊執行力不佳的原因 5.執行力強的員工與高效團隊的特點 6.自測：你是不是一個有執行力的人 小組討論：到底是什么讓我.. | |
| 課程名稱：高績效團隊建設與執行力 | |
| 主講老師：張峰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：高績效團隊建設的步驟與合作 1.什么是團隊，團隊、群體和團體的差異。 2.高績效團隊的四個統一 3.團隊績效不良的原因分析 4.團隊建設的九大步驟和要點 第二講：團隊角色診斷---挑選團隊精英的 1.團隊成員角色測試.. | |
| 課程名稱：營銷團隊執行力訓練（兩天版） | |
| 主講老師：林俞丞 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、營銷是一門動手的學問 案例：任正非的批示 1、做銷售，執行甚至比策略更重要 案例：九州集團的營銷變革案 2、營銷在于行而不僅在于知 案例：郭凡生的營銷人員素質模型 3、營銷執行必作于細，細節見真功 案例：冠軍王正舟的行.. | |
| 課程名稱：個人執行力與工作效能提升 | |
| 主講老師：陳龍 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、“執行力”與工作效能 1. 到底什么是執行力 2. 個人執行力的三因素模型 3. 個人缺乏執行力的深刻根源——責任心的缺失 4. 個人執行力缺失的兩大關鍵—&mda.. | |
| 課程名稱：責任心與執行力訓練 | |
| 主講老師：齊磊 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講:獨立人格----對崗位負責 課程內容： 一、優秀團隊的三個要素：領導、目標、統一； 1.互動訓練：定向四問 2.視頻案例：士兵突擊 3.區分團隊、團體、群體、團隊 二、獨立人格：獨立承擔責任，獨立履行原則； 1.案.. | |
| 課程名稱：管理精進——目標分解與計劃執行 | |
| 主講老師：趙偉功 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：從戰略的高度強化目標管理的價值 一、戰略的含義 1. 戰略核心與戰略悖論 2. 戰略共識與結果金字塔 3. 戰略模型與戰略的基本問題 二、如何用好戰略管理工具 1. 我如何參與到戰略制定中來 2. 我如何讓團隊參與.. | |
| 課程名稱：打造完美執行力—西點精神 | |
| 主講老師：顧文豪 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、培訓目的 課程從實戰出發，理論聯系實踐，運用通俗易懂的語言，把空洞、乏味的理論轉化為言簡意賅的口頭語，便于學員記憶、使用。 課程著重針對制造業目前團隊執行力、溝通力和團隊協作中面臨的問題，以團隊執.. | |
| 課程名稱：卓越執行力塑造 | |
| 主講老師：王靜 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分：卓越執行力解析與職業思維塑造 1.關于職場執行力的解析 1)職場執行力是什么？ 2)對職場執行力的偏差理解 3)真正的執行解析 4)從“機械”執行到快樂執行 5)執行—&mdas.. | |
| 課程名稱：華為戰略規劃到執行 | |
| 主講老師：鄧斌 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介： 華為戰略管理全景圖：SP BP 組織績效 個人PBC 第一模塊. 戰略的認知：戰略儀表盤 戰略管理在企業管理中所在的層級 戰略的挑戰：刺猬型思維 vs 狐貍型思維 戰略的.. | |
| 課程名稱：雷厲風行結果導向——贏在高效執行 | |
| 主講老師：曾秋香 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：執行力障礙分析及提升執行力五個要點 一、執行與執行力 1. 什么是執行 2. 什么是執行力 二、影響執行力的三大原因 1. 文化因素 2. 制度因素 3. 人員因素 1）不愿意 2）不擅長 3）不會干 4）.. | |
| 課程名稱：卓越團隊知行打造——責任，忠誠，執行，感恩 | |
| 主講老師：和平坤 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：認知篇----認知心力底層模式，提升自我忠誠度 一、互動活動感悟（全體人員參與活動） 情景演練：通過活動讓學員感悟到購的表象，真相，啟發是什么？ ——職員能否拿到結果大多時與“能力&rd.. | |
| 課程名稱：鋼鐵中層----4R 執行模式 | |
| 主講老師：胡建華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：結果（我們究竟要什么） 導入： 1）商業的本質是等價交換，也就是用結果證明價值 2）因為有目標，所以談結果 分享：不講結果的常用語（我不清楚、不關我事、我已經做了、我已經盡力了） 一、結果要“有時間&rdq.. | |
| 課程名稱：贏在執行 | |
| 主講老師：胡驚海 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程大綱 1 什么叫做執行力 2 執行力的衡量標準 3 任務不等于結果 4 如何檢查部署的執行力 5 執行力的核心要素 6 執行力不佳的幾大因素 7 “科學的程序”是執行力的保障 8 執行的&ld.. | |
| 課程名稱：戰略目標制定與執行工作坊 | |
| 主講老師：周希奇 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：課程導入 1、戰略目標制定的前提分析 （1）SWOT分析 （2）PEST分析 （3）五力分析 （4）成果分析 世界咖啡：影響戰略目標達成的因素有哪些？ 2、戰略目標達成的有效路徑 （1）戰略目標的設定 （2）戰略目標的.. | |
| 課程名稱：讓目標落地——打造高效的執行力管理系統 | |
| 主講老師：于亞彤 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、找準團隊管理著力點 1.銀行長的困局與挑戰 1)角色壓力 2)管理者常見管理問題 3)管理者的自我管理 2.高績效團隊的困局 1)執行力之殤 2)缺乏執行力的員工原因 3)缺乏執行力的管理原因 3.高績效團隊破局執.. | |
| 課程名稱：卓越執行力塑造高端沙盤模擬 | |
| 主講老師：汪珈 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：沙盤模擬 一、沙盤模擬 1. 課程導入 2. 組建團隊 二、沙盤講解 1. 設定目標 2. 課程規則 三、情景推演 1. 角色扮演 2. 決出結果 四、復盤總結 1. 經驗總結 2. 講師總評 第二講.. | |
| 課程名稱：執行突破——打造全員執行力（員工層版） | |
| 主講老師：胡既白 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：導入篇：認識執行力----影響企業生存的核心力量 1. 什么是執行力 2. 執行力是企業和個人的真正核心競爭力 3. 阻礙執行力的八大病癥：怨、傲、推、糙、拖、靠、懶、盲 4. 執行鐵軍隊伍的兩大標準：一個人像一只隊伍，一支隊伍.. | |
| 課程名稱：關鍵能力課：團隊執行力管理 | |
| 主講老師：李文 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、管理者提升競爭力，要從哪些方面著手？ 1、各級管理者競爭優勢地圖； 2、角色驅動的行動決策 【測評】繪現您的管理效能地圖 二、透視執行力，目前管理者要面對哪些問題？ 【案例】優秀員工評選 1、管理者行動決策四模式 2、.. | |
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