| 課程名稱：結果導向——高效執行力“十力”模型 | |
| 主講老師：李春媚 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、執行力概念導入 什么是執行力 執行力不強的原因 執行力是怎樣練成的 結果導向——高效執行力“十力”模型逐一分解 .. | |
| 課程名稱：沙漠掘金-卓越團隊執行力 | |
| 主講老師：王靜 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一單元：業績盤點 1.如果重來一次，會做哪些改善？ 1)卓越團隊特征總結 2)職責履行情況總結 3)目標設定情況總結 2.團隊溝通情況總結 3.沙漠掘金與企業運營的關系 第二單元：卓越執行力解析 1.關于執行力的解析 .. | |
| 課程名稱：贏在執行 | |
| 主講老師：張連洋 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：執行是一門學問，任何一名優秀員工都必須掌握的一項技能，本節課通過大量通俗易懂的案例，讓學員明白執行力體現的價值，從而去學會執行。 培訓講師：待定 培訓時間：120分鐘 培訓地點：企業自定 參訓人員：全員 【課程收益】： 在全.. | |
| 課程名稱：戰略與執行體系搭建 | |
| 主講老師：齊磊 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程內容： 開營：團隊建設 一、團隊如何建設？ 團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內心的強大的員工，就沒有強大的公司。 二、建立高效的學習環境 學習現場形成一種競爭PK的學習方式，用這種方式讓學員快速進入.. | |
| 課程名稱：國際市場營銷與執行運作 | |
| 主講老師：左鳳山 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：壹. 海外銷售代表須認知的國際化市場的操作關鍵 課程前言 企業發展必經之路 海外銷售代表工作認知 銷售思維必須宏觀 清楚知道自己工作正處于發展中的什么位置 只能成功不能失敗 參考華為的壯大（人家在做什么） 你.. | |
| 課程名稱：卓越員工執行力鍛造 | |
| 主講老師：吳國華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元 為什么執行力能決定企業的生死存亡？ 1、員工缺乏執行力，企業喪失競爭力 戰略再好，也要有人去執行 完美的執行可以彌補戰略的不足 案例：紅軍取得長征偉大勝利的關鍵因素 .. | |
| 課程名稱：執行力與團隊管理 | |
| 主講老師：曾峰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：執行力與團隊管理 1 企業管理者執行力——企業中層如何完成任務 1.1 如何看待個體（人性）？ （一）利益最大化：這是傳統的假定，又是一個最經典的假定。這里的利益是多方面的：金錢的，職業的，職務的，地位的，.. | |
| 課程名稱：目標管理與高效執行 | |
| 主講老師：刁東燕 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一單元：目標管理 1.行動學習：群策群力，影響執行力的核心要素 2.討論：影響目標及執行結果達成的關鍵因素 目標和需求不明確 計劃方案不周詳 未獲得利益相關者的支持 =.. | |
| 課程名稱：企業年度培訓計劃的制定與執行 | |
| 主講老師：鄒莫 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：從績效結果檢討開始，談談培訓工作中的困難和挑戰... 上篇：年度培訓計劃的制定 一、從培訓管理到企業績效顧問 1、關于績效顧問的含義和價值 - 人才管理中的挑戰和難題 - 從人力.. | |
| 課程名稱：劉成熙老師-精品課程-戰略執行與落地 | |
| 主講老師：劉成熙 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：劉成熙老師-精品課程-戰略執行與落地 主講：劉成熙老師 課程前言 戰略執行與落地是指通過可視化的方式，將組織的戰略轉化為全體員工可理解、可執行的行為的過程。以公司戰略和部門業務目標為基礎，自上而下垂直分解，保證縱向承接一致.. | |
| 課程名稱：從時間管理和目標管理看執行力提升 | |
| 主講老師：邢濤 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：時間管理 一、為什么要學習時間管理？ 【案例：像經營企業一樣經營自己】 二、浪費時間的五大因素 三、時間管理的4個步驟 1.明確目標任務 2.確定優先原則 3.制定計劃 4.立即行動 四、時間管理的二大障礙和四.. | |
| 課程名稱：沙漠掘金——團隊執行沙盤特訓營 | |
| 主講老師：孫秀龍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程介紹： 所有企業無不深思如何在資源有限的情況下，使團隊內的成員進行有效的溝通及合作，以增加彼此的信任、減少內耗，讓工作能夠順利進展，達成工作最佳的成果，而真正能讓生產力極大化的關鍵還是這些企業成員，因此，如何讓企業成員能夠為組織共.. | |
| 課程名稱：工作管理—目標管理與100%執行 | |
| 主講老師：林俞丞 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第Ⅰ單元：重新認識目標管理 一、認識目標 視頻案例：一則童話的啟示 思考：經理人在工作中的困惑 1、目標是什么？目標管理是什么？ 2、目標是干什么的？ 3、目標管理可以幫助你解決的四大管理難題 4、目標管理的好處 互動環.. | |
| 課程名稱：員工執行力-虎賁鐵軍之進化 | |
| 主講老師：冉云帆 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一章、責任：結果導向、關注過程 一、為什么執行難 1.動力不足 2.阻力太大 二、西點軍校的執行力 案例互動：萬科、碧桂園、中建三局等企業執行力為什么強？ 三、什么是執行 1.執行就是要結果。 2.執行.. | |
| 課程名稱：結果導向的執行力 | |
| 主講老師：王若文 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：團隊高效執行力的要素 一、什么是執行力 案例：華為公司的企業變革與執行落地 1. 執行力的定義 2. 什么組織最有執行力 思考：老總命令你拿酒，你拿還是不拿 二、執行力對結果負責 1. 個體執行力結果 2. 團隊.. | |
| 課程名稱：王者執行之高效執行力 | |
| 主講老師：王偉 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：關注細節與執行力的關系 一、管理是一個系統工程 二、關注細節與執行力 三、人們常犯的執行力錯誤 四、競爭危機與執行力研究 五、全方位提升執行力 講義： 1、天下大事，必做于細 觀念的改變 —&mda.. | |
| 課程名稱：瘋狂執行力 | |
| 主講老師：古應風 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：如果您是公司的董事長、董事、總裁、總經理、副總等高階領導，請您投資五分鐘認真仔細地閱讀這份邀請函，必將對您的企業發展產生重大的影響。 為什么企業有明確的方向，全員卻沒有推動組織的力量？ 為什么大部分人總是做了而不是做到，這一步之差到底源.. | |
| 課程名稱：高效執行力打造 | |
| 主講老師：廖忠于 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分：課程開始，團隊組建 進入角色，才能換位思考 環節說明： 這是開場導入環節，主要是將學員分組并創建虛擬公司，目的是讓學員親身體會創建公司的過程，明確做為公司領導者及成員的崗位職責，強化學員“公司是大家的，要想公.. | |
| 課程名稱：強化制度執行 卓越后勤管理 | |
| 主講老師：馬琳 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、行政綜合管理的概述 行政綜合管理工作職責 行政綜合管理的作用 管理作用 服務作用 協調作用 ★學員互動 行政綜合管理工作的.. | |
| 課程名稱：為成果而戰——高效執行力訓練 | |
| 主講老師：劉昭華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：開場導言： 1. 關于工作成果的思考 2. 學習效果模型圖 3. 團隊建設 第一講：高效執行力創造成果 一、高效執行的內涵 1. 執行是目標與結果之間的橋梁 2. 執行就要不折不扣的拿到成果 3. 用成果衡量你在企業里的.. | |
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