| 課程名稱：贏在執行-打造卓越執行力 | |
| 主講老師：羅銘 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一章真正執行力的體現 1： 什么是真正的執行力 組織需要的執行力—真正的目標確定和理解 個人擁有的執行力—執行的速度和質量的結合 2：執行力管理的三大特征 全員性、操作.. | |
| 課程名稱：自我管理與執行力塑造 | |
| 主講老師：江磊 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：模塊一 執行力的概念和結果思維 企業執行力的概念——不是簡單的“沒有任何借口” 不同層級的執行力體現 案例研討:德國國家發展銀行.. | |
| 課程名稱：從戰略思考到敏捷執行（工作坊） | |
| 主講老師：劉宇 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 市場環境與戰略研討 模塊一：戰略研討模式導入 1、戰略研討的關鍵價值和意義澄清； ①獨特的價值取向；②為客戶精心設計的價值鏈； ③清晰的價值取舍；④可調頻的互動性；⑤全面持久性 2、戰略研討的樣本、工具導入與重點進程.. | |
| 課程名稱：擼起袖子干業績--打造銷售團隊高效執行力 | |
| 主講老師：楊三石 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：銷售管理者領導團隊執行力 一、執行力是什么——以績效為導向，以目標為第一 1. 管理者眼里的執行 2. 縱向/橫向執行 3. 有效溝通 二、8種情況管理不當導致執行力欠佳 1. 虎頭蛇尾 2.. | |
| 課程名稱：打造企業執行文化落地 | |
| 主講老師：王志國 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一個國家，法律為大；一個企業，制度為先。法律面前沒有特殊公民；制度面前也沒有特殊員工。制度就是企業的“法”。有很多企業都有非常完美、完善的制度，但都形同虛設！在企業管理執行的過程當中不是過度的偏左就是過度的偏右！.. | |
| 課程名稱：TBC-管理者成長地圖：重塑執行力3.0 | |
| 主講老師：王俊華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課 程 大 綱 一、 重塑執行力之把握本質 尋根溯源 1、策略失敗的真正原因 2、不得不改變團隊的四個理由 ——社會、企業、工作、個人的變化 3、企業執行力應該有的嶄新面貌 4、企業執行力的四項原則 .. | |
| 課程名稱：高效執行，使命必達 | |
| 主講老師：王群祥 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、是什么影響了執行力（透過現象看本質，找出影響執行力的個體因素） 互動：你為自己的執行力打幾分 1、什么是執行力 2、軍隊的執行文化與軍人服從意識 3、企業的“佛系”現象 4、員工執行力不強&ldqu.. | |
| 課程名稱：領導戰略制定與戰略執行 | |
| 主講老師：黃武林 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：新時代的戰略思考 一、數據重構商業，流量改寫未來 二、基礎平臺和上層變現 1. 用戶價值與商業價值 三、營收和產品 1. 營收與產品進行分離 2. 產品、用戶需求和體驗 四、跨界整合 1. 多層次/跨行業的商業生.. | |
| 課程名稱：提升凝聚力，打造高效團隊執行力 | |
| 主講老師：姜雷 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：提升執行力的制度保障 一、關鍵任務確認與分解 小組練習：“西紅柿炒雞蛋的任務分解” 1. 任務分解的方法和要求 2. 制度保障的三個原則：標準化、KISS與持續改進 3. 職責劃分的RACI原.. | |
| 課程名稱：開啟戰略思維、揚帆戰略執行 | |
| 主講老師：宋永軍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：1環境變化與戰略新趨勢 1.1十四五時期市場環境變化（環境3C發展模式） 1.1.1寬帶市場的發展趨勢 1.1.25G與移動互聯網的發展趨勢 1.1.3DICT的發展趨勢（云計算、物聯網、大數據、人工智能、邊緣計算等） 1... | |
| 課程名稱：高效執行力訓練 | |
| 主講老師：鄭奕 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：執行的大根大本——團隊職業化（一天） 一、中國企業的管理陷入了管理的怪圈 二、為什么我們的團隊沒有執行力 1. 團隊職業化的缺失 2. 沒有“是非觀”、只有“得.. | |
| 課程名稱：使命必達 高效執行的四維修煉 | |
| 主講老師：陶躍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：修煉一：執行有力——打造具有競爭力的個人職場品牌 一、高效執行的目的及定義 1.認識執行力 2.執行力與個人職場的關系 二、執行任務4R模型 R1：結果（我們究竟要什么） R2：責任（誰來對事情負責）.. | |
| 課程名稱：創業執行力—TMBA黑馬成長營 | |
| 主講老師：田力 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：為什么目標不能實現？ 計劃的很好的就是做不到位？ 為什么許多工作做著做著就走了樣？ 不能有效執行，經常推延？ 為什么部門間經常出現推諉現象？ 問題強調多次還重復發生？ 為什么部門之間不能積極配合？ 制度總是難以貫徹執行？ .. | |
| 課程名稱：執行有道——中層管理者實戰管理技能系統訓練 | |
| 主講老師：趙成國 培訓天數：5 天 | |
| 課程簡介：第一講：管理基礎概念認知 1. 德魯克關于的管理基礎概念 2. 管理者領導力成長地圖 3. 管理者成長“心靈地圖” 4. 管理者團隊意識及建設 第二講：管理者自我定位 一、認知角色 1. 上司的下屬.. | |
| 課程名稱：卓越領導力與高績效團隊執行力打造 | |
| 主講老師：周黎輝 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：課程導入：“VUCA”時代的挑戰與領導思維拓寬 第一講：團隊執行力與領導力認知 一、問題分析：團隊執行力不強的原因分析 1. 員工為什么沒有執行力的三個原因 2. 員工的積極性不高的三大原因分析 3. .. | |
| 課程名稱：佳貝艾特時間金錢共同體員工時間管理及執行力提升培訓 | |
| 主講老師：梁藝瀧 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一篇：從被管理到自我管理的轉變 對自我管理的正確認知 自我管理的目的分析 自我管理的應該管什么，理什么 自我管理的三種錯誤定位 角色錯誤定位 .. | |
| 課程名稱：讓員工100%執行的領導藝術 | |
| 主講老師：林俞丞 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、員工執行力取決于上司的領導力 1、員工因公司而加盟，因上司而離開 2、帶人帶心，上司要懂得行為驅動藝術 3、上司領導到位，員工執行才能給力 4、執行型領導力的四大模式 二、行為驅動原理——強化理論 .. | |
| 課程名稱：讓目標落地——打造高效的執行力管理系統 | |
| 主講老師：于亞彤 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、找準團隊管理著力點 二、賦予執行力力量 三、掃除執行力障礙 四、執行可持續——課后轉化方案 .. | |
| 課程名稱：軍令如山——高效執行力（通用版） | |
| 主講老師：張國銀 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：高效執行創造價值 現場測試：執行力測試 一、什么是執行力 1. 何為執行力 2. 何為有效執行 二、執行力就是生命力 1. 三分戰略，七分執行 2. 執行力就是核心競爭力 三、執行力的細分 1. 組織執行力 .. | |
| 課程名稱：優秀員工職業化塑造之巔峰執行力訓練營 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一章、 如何打造狼性執行力團隊 一、平臺，頭狼生命的支撐點 1、企業只是狼群平臺的搭建者 2、我們知道狼群平臺對我們的意義是什么嗎？ 3、在狼群平臺中怎樣才能成為頭狼 二、要想成為頭狼就要突破自我，改變心智模式 1、為什么.. | |
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