| 課程名稱：贏在執行沙盤模擬實訓方案 | |
| 主講老師：王悅宇 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：《贏在執行》經營模擬沙盤實訓課程，定位于對企業利潤負責，更多的關注如何將企業戰略執行到位的執行層，通過加強了企業內部管理流程的設計，從而將培訓重點更加專注于企業內部運營。 課程將由構建公司開始，每組學員所組建的公司均將接手一家外部環境.. | |
| 課程名稱：職業素養與心態激勵——執行力、凝聚力 | |
| 主講老師：程龍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：崗位勝任能力不足，如何培養？——成為“優秀稀缺”人員 討論：因為沒錢才上班 VS因為上班才沒錢 一、如何才能“晉職加薪”？ 1. 價值標準&mdash.. | |
| 課程名稱：執行力提升四項修煉 | |
| 主講老師：史鵬飛 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：執行力真的就那么難嗎？ SMART原則、5W2H方法許多老板、管理者都知道，但是實際工作中有多少人用了，多少人會用？ 課程用一種簡單的方法，讓不知道的人知道，不會的人學會！ 員工好不好管理？ 用對方法就好管理，方法不對，怎么.. | |
| 課程名稱：高績效執行型銷售團隊建設與管理 | |
| 主講老師：任朝彥 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：銷售管理者的自我價值認知 1.互聯網時代銷售管理的挑戰 2.企業如何提升競爭力 3.企業績效與銷售效能 4.銷售效能與銷售管理 5.銷售管理者的角色認知 6.銷售工作的四項專業職能 7.管理素養與領導素養 8... | |
| 課程名稱：執行力提升——結果第一 | |
| 主講老師：郭旭華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：引言：需要思考 企業靠什么生存和發展？ 我們為誰在工作？我們的報酬從何而來？ 一、結果思維 做結果利弊分析----做與不做結果對個人，對企業的影響 結果啟蒙——什么是結果.. | |
| 課程名稱：基于戰略落地的系統性執行力 | |
| 主講老師：鮑建勇 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：導引：打開管理者的心門，做人上善若水、做事行云流水 第一講：管理者到經營者思維模式轉變 1. 未來組織的競爭力是什么？ 2. 企業樹根理論 互動游戲：經驗是負債，學習是未來 第二講：角色定位與使命擔責 一、認識管理與管理者 .. | |
| 課程名稱：高效團隊溝通與執行力 | |
| 主講老師：廖忠于 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：課程開始，團隊組建 進入角色，才能換位思考 環節說明： 這是開場導入環節，主要是將學員分組并創建虛擬公司，目的是讓學員親身體會創建公司的過程，明確做為公司領導者及成員的崗位職責，強化學員“公司是大家的，要想公.. | |
| 課程名稱：高效溝通與執行 | |
| 主講老師：齊磊 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：什么溝通？ 1、溝通是“溝”和“通” 2、溝通三要素 3、溝通不是閑聊 4、視頻案例：溝通的尷尬 第二講：溝通層級 1、說清楚、聽明白、記得住、做得到 2、溝通的同理.. | |
| 課程名稱：中層干部團隊執行力訓練營 | |
| 主講老師：李良德 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程導入 開胃菜1：積極閑聊 開胃菜2：基層管理者要用服務和支撐替代權威 第一章 接受任務的要點 1.案例研討：《為什么執行力這么差》 2.執行力思維1：積極主動 3.管理者的“成熟心態” 4.管.. | |
| 課程名稱：目標與執行沙盤模擬 | |
| 主講老師：鮑建勇 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程背景 現象一:做事無結果，借口一大堆； 中國執行力現象二:對客戶不敬畏，沒有客戶意識; 現象三:內部同事、部門之間不配合，相互推諉、扯皮； 現象四:各層級溝通不暢，不承擔責任；[本質:做培訓\做宣講=做團隊;制度和機制層.. | |
| 課程名稱：打造高效執行力 | |
| 主講老師：楊克明 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：上下同欲——打造執行力文化 什么是執行 執行力的重要性 客戶價值——執行的動力與方向 小故事感悟執行力文化 .. | |
| 課程名稱：響應國家號召 執行提速降費 讓用戶明明白白消費 | |
| 主講老師：張旭 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：項目 目前每月通訊消費 我推薦的通訊套餐 內容 費用（元/月） 內容 費用（元/月） 寬帶 網速（ ）M 網速（ ）M 看電視 高清頻道電視 高清IPTV,90多個頻道，超過3萬個小時高清電視節目，節目可以.. | |
| 課程名稱：有的放矢-目標管理與計劃執行 | |
| 主講老師：田樂明 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：目標解析與認知 一、目標管理的過程回顧 小組討論1：在過往工作中，目標完成最高效的一次經歷 小組討論2：反思目標的績效達成情況，目標管理有哪些不足 小組討論3：日常工作中，為什么目標執行難以執行下去 小組討論4：管理工.. | |
| 課程名稱：管理溝通與執行力 | |
| 主講老師：李愛華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：溝通有多重要？ 1.無法讓所有人都喜歡上你，但可以做到減少別人討厭你 2.語言就是生產力，靠舌頭打天下 3.溝通是職業人很重要一門課，但凡社會有成就的人一定是談吐不凡的人 4.溝通的定義 5.社交之間的溝通 6.組.. | |
| 課程名稱：優秀業務經理巔峰執行力團隊訓練營 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一章、 員工的職業化塑造 一、突破自我，改變心智模式 1、突破原有的觀念，建立新的行為思想習慣 2、自信心是成功的基石 3、樹立終生學習的意識 4、自我激勵 二、積極心態、陽光人生 1、什么是積極心態？－－－－積極心態的.. | |
| 課程名稱：管理者的情商修煉與執行力提升 | |
| 主講老師：韓麗 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：總論 管理者的角色認知 1.管理者常見的錯誤定位 1）向上錯位2）向下錯位3）自由人4）事必躬親5）和事佬 2.中層管理者應有的定位 1）輔佐上司 2）領導下屬 3）協調同事 4）發展自己 3.管理者的角色認知 使命.. | |
| 課程名稱：積極主動與高效執行力 | |
| 主講老師：周希奇 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、高效執行力：定位篇 1、內容要點 （1）自我認知：周哈里窗解析 （2）職場認知：成長的四個階段 （3）發展認知：職場發展的1358法則 （4）定位：你是什么東西 2、世界咖啡：我是誰？ 二、高效執行力：思維篇 1、內.. | |
| 課程名稱：戰略管理與經營執行力 ——沙盤模擬培訓課程 | |
| 主講老師：彭于壽 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、公司戰略 1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅 2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略 3、通過不斷調整，設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程 4、學習企.. | |
| 課程名稱：王者兵道-團隊執行力打造 | |
| 主講老師：王鏻 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：團隊執行力解析 1.什么是團隊執行力 2.團隊執行力的三大要素 3.團隊執行力不佳的癥狀 4.團隊執行力不佳的原因 5.有團隊執行力的員工與高效團隊的特點 6.自測：你是不是一個有執行力的人 小組討論：到底是什么.. | |
| 課程名稱：讓管理制度落地生根——高效執行力實戰技能提升 | |
| 主講老師：劉海宏 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：《讓管理制度落地生根——高效執行力實戰技能提升》 第一模塊：認知管理執行力 1、對戰略、文化、執行的認知與思考 2、什么是管理、管理者主要做什么？ 3、管理制度落實的重要性和意義？ 4、制度執行中的九種.. | |
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