| 課程名稱：優秀業務經理狼性巔峰執行力團隊訓練營 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章、 如何打造狼性執行力團隊 一、平臺，頭狼生命的支撐點 1、企業只是狼群平臺的搭建者 2、我們知道狼群平臺對我們的意義是什么嗎？ 3、在狼群平臺中怎樣才能成為頭狼 二、要想成為頭狼就要突破自我，改變心智模式 1、為什么.. | |
| 課程名稱：醫務人員陽光心態、責任感恩與團隊執行力提升 --新時期醫務人員職業素養提升專題培訓 | |
| 主講老師：謝彥斌 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、角色認知與定位 （一）醫務人員如何面對現在的醫療環境？ （二）如何做一名合格的醫務人員/科室管理者？ （三）提升超我四步曲 1、學習 2、反省 3、改變 4、奉獻 二、陽光心態與感恩心態 （一）陽光心態修煉 1、.. | |
| 課程名稱：全面提高商業銀行風險內控執行力 | |
| 主講老師：卜范濤 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分、“內控指引”與“全面風險管理指引”兩部指引解讀 一、《商業銀行內部控制指引》解讀及實施要點 1、指引基本內容結構 七章五十一條 2、內部控制職責 1)規范了治理和組織架.. | |
| 課程名稱：鋼鐵團隊執行力 | |
| 主講老師：羅元昊 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、課程儀式： 1、全體學員著迷彩服 2、宣讀入訓須知 3、軍事化訓練，強調紀律 4、面向解放軍軍旗宣誓 5、奏響《解放軍軍歌》 6、全體進入軍人狀態，準備入場 二、我們一起思考： 1、思考：什么是執行力？ 2、執行力.. | |
| 課程名稱：輕戰略版-戰略規劃與執行 | |
| 主講老師：朱虹 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：企業生存環節掃描 1)VUCA已經是企業發展的常態 2)VUCA時代企業發展的變革沖浪模型六個階段（日子挺好-直面挑戰-開啟變革-全面啟動-取得成果-重新發出） 3)團隊成員共識企業在VUCA環境中所處的狀態和想要去到的.. | |
| 課程名稱：絕對執行--提升更大的職場價值 | |
| 主講老師：周士杰 培訓天數：6小 天 | |
| 課程簡介：誰最需要學習【絕對執行】 員工只有創造價值，才能在企業得以立足，企業只有創造價值，才能在市場上得以生存。每個人都是執行的主體，都要對自己所負責的工作負起百分百責任，并確保創造價值拿到成果。企業上下必須建立同一種思維—.. | |
| 課程名稱：贏在團隊—團隊的溝通與執行 | |
| 主講老師：朱磊 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：朱磊老師運用木桶理論和通過亮劍視頻中三個團隊的比較，以強烈的視聽組合加精彩講解分享，學會如何來通過構筑卓越領導力來加強團隊配合與團隊溝通，學習如何使個人融入集體，如何形成一支能夠克難攻堅，敢打硬仗的一流員工隊伍。 “在成為.. | |
| 課程名稱：贏在執行力沙盤 | |
| 主講老師：李元濱 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元 執行力的重要性 課程導入：從一個案例來看執行力的重要性 什么是執行力 高效執行人才的四種能力 第二單元 沙盤推演 沙盤推演 沙盤歷史.. | |
| 課程名稱：工作計劃與執行力提升 | |
| 主講老師：刁東燕 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：目標管理與計劃執行 1.討論：影響目標達成的關鍵因素 目標和需求不明確 計劃方案不周詳 未獲得利益相關者的支持 溝通協作不順暢 心態情.. | |
| 課程名稱：行動學習工作坊——年度經營計劃制定與執行 | |
| 主講老師：林俞丞 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：單元模塊 課程內容 一、導入：行動學習導入 1、行動學習六要素 2、行動學習六個角色 3、行動學習步驟和流程 4、行動學習研討方法和工具 二、概述：認識年度經營計劃 1、年度經營計劃的自我診斷 2、企業為什么需要做年度經營計.. | |
| 課程名稱：卓有成效的目標管理與計劃執行 | |
| 主講老師：馬立威 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：模塊 課程單元 課程目標 第一模塊：目標管理思維突破與角色定位 1.傳統運營商環境背景導入 市場環境 管理環境 政策環境 制度環境 人才環境 .. | |
| 課程名稱：創新生產現場7S管理 與全方位執行力提升 | |
| 主講老師：劉立戶 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：時間 課程題目 主要內容 課時 第一天 3M的18種狀態與精益生產 1.互聯網+數字化生產管理 2.3M的18種狀態 3.浪費的定義與精益生產 4.物料六種狀態與GB/T 24742 5.物料停留五種方式 6.生產作業物流效.. | |
| 課程名稱：優秀店長狼性巔峰執行力團隊訓練營 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一章、 如何打造狼性執行力團隊 一、平臺，頭狼生命的支撐點 1、企業只是狼群平臺的搭建者 2、我們知道狼群平臺對我們的意義是什么嗎？ 3、在狼群平臺中怎樣才能成為頭狼 二、要想成為頭狼就要突破自我，改變心智模式 1、為什么.. | |
| 課程名稱：結果導向執行力 | |
| 主講老師：張顧嚴 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、有效執行的基礎模式 1.企業人員管理現狀分析 2.優秀國際企業的管理經驗 3.西方理念與中國價值觀的沖突包容 4.西為中用，發現適合中國人的企業治理文化 5.案例分享（中國企業員工的職業化） 6.企業管理的四個階段 7.. | |
| 課程名稱：高效目標管理與計劃執行 （沙盤：沙漠掘金） | |
| 主講老師：王愛萍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：目標與目標管理 一、目標是什么 1. 企業目標 2. 部門目標 3. 個人目標 輸出：企業目標平衡論——哪些目標需要加強？ 分享：德魯克：如果一個重要領域里面沒有目標，這個領域的工作必然被忽略.. | |
| 課程名稱：高效執行力組織系統的建設 | |
| 主講老師：婁萌 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：什么是執行，什么是執行力 1、為什么執行難 2、執行是什么 3、客戶價值是執行的動力與方向 4、執行型人才特征 5、企業執行問題的三大原因 第二單元：高層執行力，打造一個強大團隊的哲學 1、什么是領導，什么是領導.. | |
| 課程名稱：高效團隊建設與執行力提升沙盤課程 | |
| 主講老師：王悅宇 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、組織分工與協作 1、制定共同的組織目標與發展規劃 2、通過模擬經營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響 3、學習組織核心能力的確立與優勢締造策略 4、根據發展需要建立內部協作機制 5、了解分工與協作.. | |
| 課程名稱：贏在中層——高效溝通與執行的藝術 | |
| 主講老師：秦銀峰 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：游戲導入：魔幻七巧板 討論：中層管理者在組織中的作用與角色 第一講：中層的定位與職責 一、中層的定位：目標連鎖，承上啟下 二、中層的四大職責 職責一：向上輔助，執行反饋 職責二：向下管理，控制輔導 職責三：橫向關聯，協同擔.. | |
| 課程名稱：營銷策略的制定與執行 | |
| 主講老師：崔偉 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：1. 營銷戰略與企業基業長青 1.1 調查：國內企業戰略的真實情況 1.2 案例分析：國內某些企業做不大的原因 1.3 《基業長青》公司的特征 1.4 理解戰略和執行策略的真正內涵 1.5 企業戰略和營銷策略 1.6 營銷趨.. | |
| 課程名稱：新傳統企業新媒體的技巧實操與落地執行 | |
| 主講老師：金滿錚 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、企業老板新媒體的個人品牌營銷價值是什么？ 1、企業價值與企業老板個人品牌價值最大化 2、企業老板如何運營在新媒體運營好個人品牌 二、傳統企業的新媒體運營的選擇與價值是什么？ 1、 傳統企業轉型的新媒體渠道選四大機會 搜.. | |
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