| 課程名稱：藥店店面營銷執行力提升訓練 | |
| 主講老師：朱華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：執行力就是結果力 一、 管理大師說執行 二、 商業人格 三、 結果思維 1、 結果不是態度、任務、職責、 2、 結果三要素 3、 如何做結果 四、 執行不力的10個原因和12種表現 第二單元：銷售人員的招聘、訓.. | |
| 課程名稱：中層執行力-虎賁鐵軍之鍛造 | |
| 主講老師：冉云帆 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章、責任、結果導向、關注過程 一、為什么執行難 1.動力不足 2.阻力太大 二、西點軍校的執行力 案例互動：萬科、碧桂園、中建三局等企業執行力為什么強？ 三、什么是執行 1.執行就是要結果。 2.執行.. | |
| 課程名稱：從戰略，執行力，到盈利 | |
| 主講老師：楊臺軒 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：1.企業的遠景與使命—大方向？還是吹牛？ 2.如何正確的制定戰略目標？ 3.總體目標與部門（分公司）目標的設立 4.競爭，市場，與產業分析：工具與內容 5.客戶與渠道分析 6.歷史成功與失敗經驗的學習，說明了什么？.. | |
| 課程名稱：給我結果——高效能的團隊執行力提升 | |
| 主講老師：謝瑞寶 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課前導入：課堂互動認知執行中的誤區 第一講：只有做出結果才叫做有執行 一、執行與結果的辯證關系 1．什么是執行與執行力 2．員工與企業之間是什么關系 3．為什么只有做出結果才叫做有執行 4．分清什么不是結果，什么才是結果 .. | |
| 課程名稱：企業管理層計劃制定與執行力課程 | |
| 主講老師：丘磐 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：關于計劃的目標管理 計劃：工作量化—績效考核—獎勤罰懶—提高效益； 目標管理—三種思路； 計劃中的獨立指標與關聯指標； ᠕.. | |
| 課程名稱：企業管理創新與執行力 | |
| 主講老師：丘磐 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：模塊一：企業管理創新發展 科學管理：制度化—標準化—精細化—個性化 管理科學：ＯＡ ，ＥＲＰ ，ＣＲＭ 模塊二：管理創新之工作量化 管理硬的一手.. | |
| 課程名稱：高效執行的秘訣——時間管理與任務管理 | |
| 主講老師：文晰 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：模塊一：定位原因 1、缺乏結果導向的執行就是原地踏步 導入活動：你準備好了嗎？ 再偉大的理念也抵不過強大的執行 結果導向的思維才是執行力的基石 結果就是方向、執行力就是生產力 .. | |
| 課程名稱：執行力與目標管理 | |
| 主講老師：張峰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：認知執行力 1.后疫情時代企業的五大迷思。 2.什么才是真正的鐵軍執行力？ 1）學學歷史：透過歷史事件看執行力修煉 2）看看電影：通過觀看三軍儀仗隊的訓練我們有哪些觸動 3）考考自己: 著眼本質崗位自己有哪些不足和短板.. | |
| 課程名稱：戰略執行 | |
| 主講老師：郭音 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、戰略共識：構建新形勢下管理團隊的戰略新共識 新形勢下企業戰略面臨的2大嚴峻挑戰 企業外部經營環境巨變形成的巨大沖擊 企業內部管理現狀存在的巨大治理阻力 企業外部.. | |
| 課程名稱：團隊執行力訓練營 | |
| 主講老師：李良德 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程大綱： 課程導入 開胃菜1：積極閑聊 開胃菜2：基層管理者要用服務和支撐替代權威 第一章 接受任務的要點 1.案例研討：《為什么執行力這么差》 2.執行力思維1：積極主動 3.管理者的“成熟心態&rdquo.. | |
| 課程名稱：從戰略到執行—平衡計分卡實戰技能提升 | |
| 主講老師：劉海宏 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、平衡計分卡戰略地圖發展歷程 （1）業績衡量工具——平衡計分卡 （2）戰略管理基石——戰略中心型組織 （3）可視化戰略模板——戰略地圖 （.. | |
| 課程名稱：贏在忠誠 勝在執行 | |
| 主講老師：張峰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：忠誠是贏在職場的永恒法則 互動：什么是職場人的第一品質？ 案例：儀仗兵陪同領導人執行任務。 1.忠誠是員工的立身之本 2.放棄忠誠就等于放棄成功 3.忠誠最大的受益人是你自己 4.一盞司忠誠=一磅智慧 第二講：忠誠.. | |
| 課程名稱：年度培訓計劃制定與執行 | |
| 主講老師：曾經 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：導入：培訓真的沒有什么用嗎？ 一、為什么培訓效果常常難以達到期望的要求？ 1、你是這樣做年度培訓規劃的嗎 2、錯位，培訓規劃永遠的痛 3、從尤里奇HR四角色模型引發的培訓管理定位思考 二、如何實現年度培訓規劃與企業需求的深度結.. | |
| 課程名稱：企業中高層管理的執行力打造與高效團隊建設 | |
| 主講老師：郭新娟 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、 執行力的概念、重要性和衡量標準 1．企業執行力存在的問題： Ø 各自為政，部門間協調配合差 Ø 部門主管培養員工的意識淡薄，企業內部的人才儲備機制很弱 Ø 企業內部規范管理的執行力.. | |
| 課程名稱：團隊建設與執行力 ——團隊高績效的三板斧 | |
| 主講老師：齊磊 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講:優秀團隊要素——優秀團隊長啥樣？ 一、高效團隊的核心要素 1.能夠激發人心的領導 2.清晰明確的共同目標 3.團隊成員共守得規則 工具：4A工具 方法：頭腦風暴法 方法：制度落地三步驟 視.. | |
| 課程名稱：工作作風與執行 | |
| 主講老師：邢濤 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：職業化的工作作風 一、專業 1.專業為誰服務？鎖定目標，找準客戶價值 2.專業如何造就？專注重復，做標準化、流程化操作 3.專業如何提升？學習他人，要有超級學習力 4.專業如何發展？持續創新，不斷改善和升級 二、商業.. | |
| 課程名稱：戰略逆襲：戰略規劃執行優化與戰略型問題解決 | |
| 主講老師：金超 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、戰略創新：戰略迭代升級與商業模式設計 1、環境變化驅動戰略迭代升級 1-1 經典戰略理論的利與弊 1-2 變化環境下的有效戰略創新系統 2、商業模式設計與戰略型問題 2-1什么是戰略落地中的戰略型問題？ 2-2什么是商業.. | |
| 課程名稱：地產鐵軍—引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營 | |
| 主講老師：鄭奕 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一天： 時間設置 課程模塊 課程內容 課程設置目的 8:30-9:00 簽到 準時、投入的狀態 9:00-10:30 第一部份 創建房地產團隊 熱身 介紹培訓目的、形式和守則。 ɨ.. | |
| 課程名稱：卓越團隊執行——披荊斬棘，正確的做事 | |
| 主講老師：周海博 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一，引入：為什么執行的效果不好？ 二，執行面面觀 a)執行全流程一覽圖 b)執行五個階段 三，目標分析 a)什么是目標 b)聚焦到重要的事情上 c)贏得團隊認同 d)案例分析 四，計劃制定 a)目標分解 b)形成工.. | |
| 課程名稱：以復命精神提高執行效率 | |
| 主講老師：王念山 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：導讀：把信送給加西亞 一、中層的執行角色 1、中層你為什么要執行？ 2、中層執行的角色錯位現象 3、做放大鏡還是大氣層？司機還是乘客？ 4、 執行中你是誰？角色定位 案例研討：正確的執行角色（每個角色）應該具備的執行素質 .. | |
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