| 課程名稱：一線班組長執行力與管理技能提升 | |
| 主講老師：黃杰 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：第一部分、認知能力訓練：班組長角色定位與心態調整 ◆ 班組長角色認知及角色定位案例 ◆ 班組長的作用及職責 ◆ 班組長必須具備的三大能力 ◆ 班組長肩負的重要使命 ◆ 上司對班組長的期望 ◆ 下屬對班組長的期望 ◆ .. | |
| 課程名稱：低成本促銷策劃與執行課程簡介 | |
| 主講老師：崔自三 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：促銷的概念、內容及作用 一、促銷的概念及作用 二、促銷的分類 三、低成本促銷策劃的5W2H法則 第二部分：促銷策劃流程與組織執行要點 一、促銷工作業務流程 1、促銷市場研究 2、確定促銷要素 3、實施促銷 .. | |
| 課程名稱：行動學習工作坊-年度經營計劃制定與執行 | |
| 主講老師：林俞丞 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：單元模塊 課程內容 一、導入：行動學習導入 1、行動學習六要素 2、行動學習六個角色 3、行動學習步驟和流程 4、行動學習研討方法和工具 二、概述：認識年度經營計劃 1、年度經營計劃的自我診斷 2、企業為什么需要做年度經營計.. | |
| 課程名稱：培育企業發展之根 ---高執行力訓練 | |
| 主講老師：李巍華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、企業執行力之源 1、企業如何達成愿景和使命 1）為什么優秀企業制定的目標總能達到？ 2）企業戰略目標與員工的關系？ 3）企業的使命與員工的使命？ 2、企業執行難的原因 1）執行力不強的原因 2）企業容易出現的執行方式 .. | |
| 課程名稱：如何讓團隊自動執行？ | |
| 主講老師：邢濤 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：賦能團隊執行力 --解放老板、業績翻翻的保障能力 一：為什么員工沒有商業人格，就沒有真正的執行？--給團隊賦能 1.三大阻礙執行的糟粕文化是什么？ 2.什么是商業人格的兩個要素？ 3.什么是商業人格的兩大標準？ 【案例】：&.. | |
| 課程名稱：企業執行的8大隱形浪費 | |
| 主講老師：齊磊 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、為什么好的想法，沒能善終？ 企業執行效率第一大浪費——重做 1.安排工作誤區“三靠”靠感覺、靠下屬悟性、靠自我經驗 2.指令表述不清晰 3.單向溝通 方法：5遍復述法 工具.. | |
| 課程名稱：MBO的目標分解、團隊執行與考核 | |
| 主講老師：劉峰松 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：分享與分析 您認為員工與公司應該是怎樣的關系 您認為公司的目標是如何樹立的 請列舉您扮演的職場角色 員工為什么愿意跟隨公司 請描述2個您的下屬 .. | |
| 課程名稱：卓越的執行力 ----提升企業競爭力的必經之路 | |
| 主講老師：王琛 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、從一本暢銷書談執行力的重要性 1、中高層主管的定位，最有價值的素質和能力 2、實例分析：老總們是怎樣失敗的？ 3、為何好的經營戰略無法實施成功？ 4、執行力到底是什么? 5、執行力的16字原則和3個階段 6、幾種典型的執.. | |
| 課程名稱：戰略規劃執行與落地 | |
| 主講老師：馬濤 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：導入：產業革命帶來的消費生活方式變化 討論1：消費生活方式變遷史 討論2：產業革命帶來的變化 討論3：產業變革如何與消費者生活方式進行整合？ 第一講：新經濟時代下的戰略執行與落地 一、新經濟時代下戰略與企業核心價值的關系 1.. | |
| 課程名稱：全員鐵軍執行力 | |
| 主講老師：董中良 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：鐵軍精神——狼性文化 本課程研發參考文獻： 阿里鐵軍精神，華為鐵軍精神，部隊訓練精神和老師親自實戰訓練相結合的經典課程，課程遵循企業鐵軍的進化，裂變，復制為基礎的基本原則，深刻探索與創新讓每個人受訓人員獲得最.. | |
| 課程名稱：A9促銷爆破活動-執行解密 | |
| 主講老師：王可 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：●如何讓促銷爆破成為主要銷售渠道； ●如何讓活動常態化，團隊保持激情； ●如何規避做活動找死，不做活動等死； ●如何操作小投入、大回報、高利潤促銷； ●如何利用心理設計高效引流的DM單頁； ●如何操作全員電話營銷意向客戶超80.. | |
| 課程名稱：九型人格與執行力 | |
| 主講老師：劉艷萍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分:九型人格的概述（1.5小時） 1、 什么是性格，什么是九型人格 2、尋根問源：九型人格的淵源 3、人格與真我的關系：確定自己的人格類型 自我測試---通過表格的測試性格 對號入座---參加者表白自.. | |
| 課程名稱：高成效的目標管理與計劃執行 | |
| 主講老師：陳怡然 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：開篇:藍圖素描 一、適合自己的管理干部快速成長路徑 1. 管理者角色認知 1）管理者在團隊中的3種角色 2）管理者就是要管資源，解決問題是管理的手段而不是目的 職場案例解析：500強的人才模式為何難以復制 2. 管理者職責定.. | |
| 課程名稱：目標管理和計劃執行 —聚焦關鍵 使命必達 | |
| 主講老師：師全潤 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：目標和目標管理，指引前進的指明燈 一、目標指引未來 1. 目標就是期望的工作成果 2. 目標指明方向、提供動力，是管理的出發點 視頻：《憨豆特工2》目標明確，全世界都會為你讓路 3. 定目標不僅僅是為了考核和完成，而是.. | |
| 課程名稱：打造超級團隊執行力訓練營 | |
| 主講老師：彭曙光 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：執行基因：商業人格 第二部分：高效執行入口：百分百責任思維 通過實戰和互動改變團隊執行思維！讓團隊進入100%執行狀態！ 看電影學執行《學習謝坤山》 第三部分：結果思維——執行就.. | |
| 課程名稱：結果管理——打造高效團隊執行力 | |
| 主講老師：董波浪 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：執行思維與結果管理 ￠啟示：為什么客戶不會因為我們努力而感動，沒有結果，努力在客戶眼中是什么？我們的努力是為了什么？ ￠解讀：執行結果管理、客戶要什么！ ￠解讀“企業戰略執行三大要素”企業發展基于人.. | |
| 課程名稱：中高層干部職業素養與執行力提升培訓 | |
| 主講老師：韓鵬 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：課程導入： 1. 企業競爭說到底是人的競爭 2. 人的競爭最終綜合素質之爭 案例：理解海爾執行官的觀點 第一講：管理者素養與高效執行力 一、沒有執行力就沒有競爭力 1. 什么是執行與執行力？ 2. 管理是一個系統工程 3.. | |
| 課程名稱：靶向透析-執行力密碼 | |
| 主講老師：周建華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：導引：執行力解剖 1. 如何定義“執行力” 2. 公司目前執行力差的關鍵的表現有哪些 3. 管理者在執行力建設中如何扮演角色 模塊一：影響企業執行力的三大核心流程 第一講：人員選育流程--在公司目標和運.. | |
| 課程名稱：優秀導購人員巔峰執行力團隊訓練營 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、突破自我，改變心智模式 1、突破原有的觀念，建立新的行為思想習慣 2、習慣是成功的基石 3、樹立終生學習的意識 4、自我激勵 二、執行力決定因素之——承擔責任 1、你在為誰而工作？定位不同，結果差.. | |
| 課程名稱：業績目標100%執行落地操作模式 | |
| 主講老師：林俞丞 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：目標管理之惑 一、 認識目標 思考：經理人在工作中的困惑 1、目標是什么？目標管理是什么？ 2、目標是干什么的？和業績實現的關系到底是什么？ 3、目標管理可以幫助你解決的四大業績管理難題 4、目標管理給業績實現.. | |
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