| 課程名稱：管理演練場 ——新時代高效執行力打造訓練 | |
| 主講老師：李乾 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：深度解讀執行力 導入：執行力是一種競爭力，是企業走向強大的必備條件。很多企業在邁向成功的路上，欠缺的就是執行的能力；為什么執行力那么重要？為什么它能決定企業的興衰和生死 1. 執行——企業強大的根本原.. | |
| 課程名稱：贏在起點——新員工高效執行力 | |
| 主講老師：張峰 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：【課前導入】開訓動員---從精氣神 到 形勢魂 1.團隊建設：分小組選出團長和政委，起隊名隊呼 2.風采展示：各小組登臺展示并宣誓承諾 3.團隊規則: 宣布課程軍規和評分標準 第一講：執行力的三板斧 1.執行的命脈：絕對忠誠 .. | |
| 課程名稱：高績效銷售目標制定、分析與計劃執行 計劃決定績效 | |
| 主講老師：任朝彥 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：課程內容 內容說明 第一模塊：高效的銷售目標管理體系 學習收獲 1.銷售管理的體系與運營解析 如何建立可控的銷售管理體系 市場與客戶計劃 企業銷售系統設計 銷售.. | |
| 課程名稱：PDCI 性 格 密 碼－執行力提升的藝術 | |
| 主講老師：許哲銘 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：單元一：執行力的概念 1.什么是執行？ 討論：執行力與行動力的差異 2.什么是執行力？ ①個人執行力：個人把目標變成行動，從而獲得成果的能力 ②團隊執行力：指一個團隊把戰略決策轉化成結果的能力 ③執行力是達成結果的態度、方法.. | |
| 課程名稱：打造高績效團隊領導與執行力 | |
| 主講老師：陳龍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：模塊一：打造高績效團隊領導力 第一部分：高績效團隊領導力的基本認知 一、什么是高績效團隊 1. 高績效團隊的三大特征 2.你從狼身上學什么？ 視頻案例：狼的團隊 3.團隊的基礎與核心 4.團隊建設目的—做出結果.. | |
| 課程名稱：企業實效執行系統 | |
| 主講老師：宋國軍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：什么是企業實效執行系統？ 企業實效執行系統是一套戰略得以實現的執行體系； 企業實效執行系統是一套保障創造最大績效的流程化運營系統； 企業實效執行系統是一套制度得以貫徹實施的管控系統； 企業實效執行系統是一套專門為中國發展型企業量.. | |
| 課程名稱：團隊執行力 | |
| 主講老師：朱世川 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：”三大系統落實到企業管理的運作實處，打造企業執行力，全面提升企業競爭力！ 【學習對象】：高級管理人員、企業中高層決策者、各部門經理、主管 【學習收獲】： 1、執行與執行力的內涵與特征 2、企業執行力體系構建的.. | |
| 課程名稱：行動學習工作坊——營銷目標百分百執行 | |
| 主講老師：林俞丞 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：前言：行動學習導入 一、精準營銷目標的制定與分解——讓有力量的目標牽引執行 寓言故事：龜兔賽跑新解 視頻教材：順溜領任務 1、精準目標——營銷執行動力源 2、精準目標的執行工具：.. | |
| 課程名稱：深海領導 ------移動互聯時代領導力，管理能力及執行力提升 | |
| 主講老師：姜博仁 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：1.第一單元：悟道（思維模式的破局）---------------------約6小時（第一天內容） a)破解【無為而治】的奧妙； b)揭開員工自動自發的玄機； c)揭曉人心背后的內涵； 2.第二單元：明理（管理模式的應變）--.. | |
| 課程名稱：團隊建設之高效協作與執行 | |
| 主講老師：韓麗 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介： 第一部分：團隊建設 一、現場組建團隊 二、團隊的要素解讀 1. 共同的目標： 2. 優秀的領導： 3. 三個統一：統一的聲音、統一的行動、統一的思想 第二部分：團隊地圖：打造團隊凝聚力 .. | |
| 課程名稱：年度營銷頂層設計：營銷計劃的有效制定及執行管控提升訓練營 | |
| 主講老師：崔自三 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：新形勢下的營銷計劃有效制定技能提升 一、營銷計劃制定的三個關鍵與七個保障 1、什么是市場營銷？銷售與營銷的區別？ 2、營銷4P、4C、4R及其演繹 3、營銷計劃制定的三個關鍵 4、營銷計劃制定的七個保障 案例：某企.. | |
| 課程名稱：營銷特種兵-卓越銷售團隊執行力與凝聚力提升 | |
| 主講老師：蘇海軍 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：第一單元成就“營銷特種兵”的必要認知 一、成就“營銷特種兵”必備認知 1、獅子與鹿群的故事說明什么？ 2、21世紀的四大危機 3、營銷人員為何要成為“特種兵&rdquo.. | |
| 課程名稱：企業大型商務活動全程策劃、整合與執行 | |
| 主講老師：史杰松 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一章 商務活動的概念和特性 1、什么是商務活動——討論：在我們生活和工作中哪些是商務活動？ 2、商務活動的類別——討論：商務活動有哪些類別？ 3、商務活動的特點—&.. | |
| 課程名稱：團隊執行力訓練營 | |
| 主講老師：高長勇 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：優秀團隊——執行的主體 1. 什么是團隊執行力 2. 執行型領導有什么特點？ 3. 有執行力的員工的特征？ 4. 如何檢查企業的執行力？ 5. 企業執行力不佳的8個原因 6. 打造信仰一致、利益一致的.. | |
| 課程名稱：“三五一”執行落地操作模式 | |
| 主講老師：林俞丞 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：執行力源自何處？——找到推動行為的根本力量 1、行為驅動的基本原理——預期后果驅動行為 2、人只為自己看得見的結果去努力 3、人的四大本性：惰、貪、色、賭 4、激發員工行.. | |
| 課程名稱：打造執行型管理團隊 | |
| 主講老師：盧淵 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、 什么是執行力 1、 什么是執行力 2、 問題1、為什么要提高團隊執行力 3、 問題2、企業生命周期 二、團隊為什么缺乏執行力呢？ 1、員工為什么缺乏執行力？ 2、管理者的問題 3、支持性政策不夠 4、 從人員流.. | |
| 課程名稱：新常態下企業戰略創新與分解執行 | |
| 主講老師：曹嘉飛 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、戰略思維（總體理念廓清） 引言1：新常態背景下的企業戰略特點 引言2：時代背景分析及戰略應對策略 1、企業戰略概述 1.1 經營環境的挑戰 1.2 戰略的涵義 1.3 戰略的基本特征 1.4 戰略的.. | |
| 課程名稱：中層執行力-虎賁鐵軍之鍛造 | |
| 主講老師：冉云帆 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一章、責任、結果導向、關注過程 一、為什么執行難 1. 動力不足 2. 阻力太大 二、西點軍校的執行力 案例互動：萬科、碧桂園、中建三局等企業執行力為什么強？ 三、什么是執行 1. 執行就是要結果。 2. 執行力是達成.. | |
| 課程名稱：采購談判戰略規劃與執行 | |
| 主講老師：郭濤 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程背景： 隨著地球資源的約束、供應商的一體化、經濟全球化、知識技術轉化為產品過程的時間變短、消費者的個性化需求、外包戰略、虛擬生產……導致企業對外外購比越來越大，英國貝利咨詢機構統計，企業外購比例采購從1.. | |
| 課程名稱：如何通過明確目標崗位責任和績效管理提高執行力 | |
| 主講老師：王萬多 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、如何在企業目標中尋找可量化績效考核的指標？ 1、企業目標的構成(目標的兩儀三才) 經營目標 收入目標 成本目標 利潤目標 【案例分析】做一天和尚，撞一天鐘 管理目標 系統化管理目標 .. | |
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