| 課程名稱：四川阿壩移動商群市場實戰項目執行規劃+課綱 | |
| 主講老師：張旭 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：時間 項目安排 項目執行安排細則 前期 提前一周 《調研與準備工作》 1.參訓學員現狀調研： ①通過問卷、暗訪等方式，確定參訓學員技能短板，針對性調整培訓側重點； ②確定每隊成員，以網格為單位，其中一名集客網格長作為團隊長，網格經.. | |
| 課程名稱：團隊執行力特訓營 | |
| 主講老師：楊強 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：【課程收益】 團隊執行力訓練營將帶給您的團隊四大改變： 員工改變：明確結果，明確執行的方向，倍增業績。 中層改變：做中層該做的事，帶團隊，聚焦戰略去執行。 高層改變：明確戰略，作狼性總經理，優化團隊，建立核心能力。 老總改變：.. | |
| 課程名稱：管理與銷售執行力提升與強化訓練營培訓大綱 | |
| 主講老師：崔自三 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分、認識執行力 一、我們為什么要強化執行力 1、經濟危機條件下，執行力代表著競爭力 2、經濟愈不景氣，愈要振奮精神，愈要打造執行力 3、執行力代表著運營效率，可以降低溝通成本 二、我們的執行力遇到了哪些障礙 1、自我反.. | |
| 課程名稱：如何用機制保證執行？ | |
| 主講老師：邢濤 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：怎么做結果？ 如何建立結果思維，找到工具方法，打造一支信守承諾、結果導向、使命必達的執行鐵軍？ 一、什么是“任務”？任務和結果有何不同？ 1.完成差事 領導要辦的都辦了！ 2.例行公事 該走的.. | |
| 課程名稱：給加西亞的信——團隊執行力訓練 | |
| 主講老師：鄭奕 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：單元一把信給加西亞的魅力與榜單 1.破冰； 2.組建學習團隊；課程導入與課程安排 3.視頻片斷分享：走進神秘園 4.把信給加西亞的追求目標 5.學習力：以上司為榜樣 6.我們向把信給加西亞學習什么？ 7.案例：從&ldqu.. | |
| 課程名稱：目標達成與執行力提升 | |
| 主講老師：馬媛 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：模塊一：工作執行中目標達成的重點與要求 明確目標類型：經營目標/管理目標 1、制定目標SMART原則 目標實施有跟蹤檢視嗎？（工作之間的銜接） 2、目標分解的方法 剝洋蔥法：由大到小\由遠至近 3、目標分解遵循的原則 上下.. | |
| 課程名稱：新常態醫藥環境下醫藥企業高效執行力 團隊的系統打造 | |
| 主講老師：黃偉文 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章 執行力較差，根源在哪里？ （本章共 6小節） 第二章 高效執行力，體現在哪里 ？ （本章共 9小節） 第三章 提高執行力，關鍵在哪里 ？ （本章共 6小節） 第四章 銷售要上量，路徑在哪里 ？ （本章共 5小節） .. | |
| 課程名稱：計劃與執行管理 | |
| 主講老師：莊樁 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：課程章節 內容提要 教學方式 課程時間 第1章 目標與計劃 目標的重要性 設定目標的兩個法則 SMART法則，具體案例練習并講解 目標與計劃的關系 ᠕.. | |
| 課程名稱：使命必達——地產經理人高效執行力訓練 | |
| 主講老師：程江 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：引言 用行動態度打造高績效的執行者 企業執行不力問題采集及案例論證 第一節 執行不力：從本源塑造自身執行力 1、負面案例：要的是結果 2、是什么導致了低效的執行力 3、聚焦你的職能中發生的重大問題 4、達成結果的外在影響因.. | |
| 課程名稱：銷售預測需求計劃制定執行與產銷管理 | |
| 主講老師：雷衛旭 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：銷售預測需求計劃制定執行與產銷管理實操班 -------產供銷協同平衡—解決插單，急單，補單，加單。減單和消單 -------解決預測不準或需求變化造成庫存（含長周期物料或成品） 第一室：銷售需求管理/生産計劃銜接管理.. | |
| 課程名稱：打造個人高效執行力 | |
| 主講老師：陳龍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、什么是“執行力” 1. 到底什么是執行力 2. 個人執行力的三因素模型 3. 個人缺乏執行力的深刻根源——責任心的缺失 4. 個人執行力缺失的兩大關鍵—&mdash.. | |
| 課程名稱：新入職員工形象禮儀落地執行方案 | |
| 主講老師：陳雪梅 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：新人新氣象的兩個重要因素 一、把握好初始印象，好的工作的開始 首輪印象的重要性 2020新時期形象力的解析 二、時刻輸入工作的好心態，做什么都順利 討論分析：無為者無懼你怎么解讀？上班工作，高興與不高興有什么結果? .. | |
| 課程名稱：跨部門高效團隊執行力建設沙盤 | |
| 主講老師：李翔宇 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：【適用群體】 企業中高層管理者 企業儲備管理干部及業務骨干 項目團隊 【課程時長】 1天，7小時左右 【最佳規?！? 20-40人（可分為4-6個小組，每組5-8人） 【授課形式】 沙盤模擬 + 分組競爭 + 討論分享 .. | |
| 課程名稱：打造全員執行力 | |
| 主講老師：姚光林 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、關于執行力 （一）執行：執行是把目標變成現實的行為，執行是有結果的行動！ 執行力：實現目標，達成結果的能力！ （二）企業需要什么樣的執行力？ ——目標可實現；制度能貫徹；行動講效率；做事有結果！ （.. | |
| 課程名稱：地產鐵軍—引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營 | |
| 主講老師：鄭奕 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一天： 時間設置 課程模塊 課程內容 課程設置目的 8:30-9:00 簽到 準時、投入的狀態 9:00-10:30 第一部份 創建房地產團隊 • 熱身 • 介紹培訓目的、形式和守則。 • .. | |
| 課程名稱：差異化定位——增長戰略與落地執行 | |
| 主講老師：丁曉劍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：基石——戰略的六大核心思想 案例分享：王老吉的戰略重新定位——從1億到200億 案例分享：春秋航空低成本定位 一、戰略核心理念 二、五個戰略核心流派（明茨伯格5PS） 1.. | |
| 課程名稱：卓越4R執行力體系搭建策略 | |
| 主講老師：梁偉明 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：4R卓越執行力系統打造 提高執行力 提升結果力 u 課程背景： 為什么反復宣導的方案得不到落實？ 為什么科學論證的目標卻不能實現？ 為什么再三強調的錯誤還是會出現？ 為什么企業里總是有很多扯皮現象？ 為什么詳細的計劃.. | |
| 課程名稱：責任大于能力 ——高效執行力的關鍵 | |
| 主講老師：文晰 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：模塊一：責任的起源——結果導向與團隊精神 視頻解讀：《永不放棄》 一、結果導向 1、數字化時代與員工個體價值的關系 2、再偉大的理念也離不開強大的執行 3、熱情就是動力、執行力就是生產力 4、真正的結.. | |
| 課程名稱：戰略績效管理工作坊—戰略執行落地助推器 | |
| 主講老師：柯建峰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程背景： 從目前國內管理現狀來看，績效管理是一個難題，大部分企業還是停留在績效考核階段，目標制定不清，指標設計不合理，不能有效支撐業務發展。中、高層管理者包括人力資源管理者缺乏戰略績效管理體系的認知以及落地執行能力。本質上來說，是企.. | |
| 課程名稱：打造企業內部團隊執行力 | |
| 主講老師：劉海宏 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：前 言： 1.思考：你工作的優先順序是什么？ 2.執行力：企業不得不長期關注的主題 3.解讀企業執行力問題 4.商界領袖談執行力 5.什么是執行兵法？ 第一部分：鑄造執行力的3個要素 一、要素一：結果導向（員工靠結.. | |
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