| 課程名稱：打造卓越執行力 | |
| 主講老師：李燕龍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、詮釋執行力 執行力概述 1.什么是執行？ 2.執行就是實現既定目標的具體過程。 3.執行就是把事情做完； 4.執行就是把戰略轉化為行動計劃，并對其結果進行測量； 5.執行應該成為一個組織的戰略和目標的重要組成部分，它是目.. | |
| 課程名稱：從領導力到執行力的系統管理方法 | |
| 主講老師：穆曉軍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、領導力和執行力的關系 1.“管帶”能力：做事情、帶隊伍 2.掌握方法策略，把領導力轉化為執行力 3.承上啟下，想方設法，厚德載物 4.化學變化：既不是傳話筒也不是老好人 5.經理人：踐行你的角色功能.. | |
| 課程名稱：領導力與執行力 | |
| 主講老師：付剛 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：一、 領導透視：理想領導者的特質——管理的概念是什么 1、 員工心目中的領導 2、 從企業的壽命看領導的功過 3、 中層領導應具備的12項技能 4、 管理者和領導者的區別 5、 從管理者到領導者的角色變.. | |
| 課程名稱：爆發式增長——管理者的目標計劃與落地執行 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第1章 項目導航：正確認知項目目標與計劃—強聚焦、打節奏、促效率 1. 先有目標，后管理；目標是管理的前提與基礎； 2. 目標的詳解——企業的導航系統 目標是什么？為什么要有目標？ 人們為什么.. | |
| 課程名稱：團隊高效執行力 | |
| 主講老師：周煒 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、解讀執行力——從普通到高效執行的轉型 1、自我思考，目前執行者面臨的挑戰——8大挑戰組織團隊執行 2、探求與分享高效執行者的管理職責——管理者的職責樹 3.. | |
| 課程名稱：業績倍增，贏在戰略 企業戰略規劃與執行落地 | |
| 主講老師：劉章慶 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、企業經營的三個核心問題是什么？如何解決？ 1、企業經營的三個核心問題 生存、發展與可持續發展 構建保障公司可持續發展的業務組合 判斷企業業務組合健康度的標準 案例：蘋果公司的.. | |
| 課程名稱：以目標為核心的執行力 | |
| 主講老師：李彥池 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：開場共識： 第一章 員工執行的前提是——執行的定義 1、我們為什么要修煉執行力？（團隊討論） 2、執行力的定義？(分組討論) 什么是執行力？ 執行是目標與結果之間的橋梁 執行力是把目.. | |
| 課程名稱：計劃執行與管控 | |
| 主講老師：任建偉 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：理念篇-用目標有效管理計劃 目標管理的核心是用目標來引導團隊，而不是對目標進行管理，做的是事，但面對的卻都是人，單純的目標制定不難，但能讓團隊每個參與者都能發自內心的接受和認同卻很難，因此提升對人的敏感度，重新認識目標管理，.. | |
| 課程名稱：員工執行力提升 | |
| 主講老師：李芳 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章 探究原因：執行力差的根源 一、執行力差的根本原因：組織層面的問題 1、沒有優勝劣汰的體制 2、沒有對員工進行企業文化的洗禮 3、沒有對員工進行相應能力的持續培訓 4、沒有定期檢查與監督制度 二、執行力差的重要原因：管.. | |
| 課程名稱：執行力與職業素養提升 | |
| 主講老師：王惠 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：什么是執行力？為什么要提升執行力 職場升級的四個方向 職業定位 職業態度 職業行為 職業生涯 小組研討：你們理解的執行是什么？ 什么是執行力 個人執行力與企業執行.. | |
| 課程名稱：打造以結果為導向的執行力 | |
| 主講老師：巨一銘 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講、執行力的認知 1、何為執行力？ （1） 員工對結果與任務的界定障礙 討論：執行力認知的誤區 （2） 新商業文明下對執行的界定 （3） 商業文化和結果文化 ——我們是商人,企業不是家 .. | |
| 課程名稱：打造房地產高執行力團隊 | |
| 主講老師：劉洪濤 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、認識執行力 1、頭腦風暴：我眼中的執行力 2、解讀執行力 2.1 執行力是一種結果導向的工作思維模式 2.2 從物理學的角度解讀執行力 Ø角色扮演：合力造塔 Ø房地產執行力的四個關鍵要素 二.. | |
| 課程名稱：給加西亞的信——團隊執行力訓練 | |
| 主講老師：鄭奕 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：單元一把信給加西亞的魅力與榜單 1. 破冰； 2. 組建學習團隊；課程導入與課程安排 3. 視頻片斷分享：走進神秘園 4. 把信給加西亞的追求目標 5. 學習力：以上司為榜樣 6. 我們向把信給加西亞學習什么？ 7. 案例.. | |
| 課程名稱：打造卓越領導力與執行力 | |
| 主講老師：李愛華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：企業要成功，“20%靠戰略，60%靠執行，20%靠運氣”，重點在于執行力。領導者就是帶領團隊實現業績突破的人，領導力往往和執行力聯系在一起就能使業績達成，這樣的觀念已經被大多數人認同，被多數的企業給證實。但企業的.. | |
| 課程名稱：結果管理——打造高效團隊執行力 | |
| 主講老師：董波浪 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：戰略執行——上接戰略、下接執行 ※前言：全局思考我們最大的優勢是什么——管理優勢 ※解讀：企業發展中，人才如何做好執行戰略布局 一、企業經營戰略——執.. | |
| 課程名稱：新時期金融員工執行力與綜合能力提升 | |
| 主講老師：李楊 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：導語：新常態下金融的新發展新變化 一、新常態下銀行網點新四化 1. 智能化 2. 輕型化 3. 社區化 4. 體驗化 案例分享：行業內不同銀行網點圖片欣賞引發的思考 二、金融行業面臨新挑戰 1. 傳統業務智能機器分流 .. | |
| 課程名稱：員工執行力-虎賁鐵軍之進化 | |
| 主講老師：冉云帆 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一章、責任：結果導向、關注過程 一、為什么執行難 1.動力不足 2.阻力太大 二、西點軍校的執行力 案例互動：中建三局、萬科、碧桂園這些企業為什么能成功 三、什么是執行 1.執行力是達成結果的態度、方法與措施。 2.執.. | |
| 課程名稱：積極主動與高效執行力 | |
| 主講老師：周希奇 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、高效執行力：定位篇 1、內容要點 （1）自我認知：周哈里窗解析 （2）職場認知：成長的四個階段 （3）發展認知：職場發展的1358法則 （4）定位：你是什么東西 2、世界咖啡：我是誰？ 二、高效執行力：思維篇 1、內.. | |
| 課程名稱：贏在責任心 勝在執行力 | |
| 主講老師：蘇海軍 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、破冰 1、破冰 2、宣布規則 二、什么是執行力與執行力的方向 1、什么是執行力？什么是團隊執行力？ 2、執行力的方向-客戶價值 1）什么是客戶價值？ 2）什么是客戶外部客戶價值與內部客戶價值！ 三、態度與執行 1、.. | |
| 課程名稱：資陽移動利劍計劃：標桿場景落地執行戰訓項目 | |
| 主講老師：張旭 培訓天數：4 天 | |
| 課程簡介：課程名稱 資陽移動利劍計劃：標桿場景落地執行戰訓項目 天數 模塊 主題 內容 課時 第一天 引言 5G泛智能終端產品營銷的新挑戰 5G來襲泛智能終端產品的自身特點與賣點挖掘 1課時 5G來襲后市場競爭中的營銷說服性話術依據！ .. | |
|
