| 課程名稱：打造以目標管理為導向的執行團隊 | |
| 主講老師：孫海榮 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章、解讀目標管理和執行力 （一）戰略層面-目標管理 1）目標管理的概念 2）目標管理的特點 3）目標管理的周期 4）目標管理的優勢和局限 （二）戰術層面-執行力建設 1）執行力的概念 2）執行力的特點 3）執行力的.. | |
| 課程名稱：打造高績效團隊領導與執行力 | |
| 主講老師：陳龍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介： 第一部分：執行力的基本認知 一、什么是“執行力” 1. 到底什么是執行力 2. 執行力是“表面現象” 3. 組織執行力的三大基礎 4. 執行力缺失的兩大關鍵—&.. | |
| 課程名稱：執行加速——員工高效團隊執行力打造 | |
| 主講老師：李平凡 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：執行力概述 一、執行力解讀 團隊研討：團隊執行不力的原因分析及對策擬定 1. 什么是執行力？ 案例分享：一次基礎管理項目的推進受阻 2. 執行力低效的原因分析 3. 執行力三大底線 4. 執行力的三意 案例分析：.. | |
| 課程名稱：粉絲經濟下的狼性執行力 | |
| 主講老師：王波 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講 新時代執行力特質與商業精神 一、中國企業普遍存在的四大執行問題：動力、協調、效率、持續之痛。 二、什么是執行力及團隊執行力？ 三、當下，中國企業執行力普遍不高的原因 1、中國的三種糟粕文化：面子文化、含糊文化、人治文.. | |
| 課程名稱：PDCA-高執行力工作技能 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：PDCA的基礎思維 一、PDCA有效的三大思維模式 案例啟示：誰造就了他們的失敗 1、 PDCA實施的內在驅動力 1）行為由思維決定 2）思維由認知構建 3）行動意愿決定行為成果 互動講授：思維是你頭腦中的&ld.. | |
| 課程名稱：加速企業競爭力——高績效團隊執行力打造 | |
| 主講老師：賀東 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：導引案例：執行力不足的醫藥公司、華為的客戶拓展案例 第一講：打造執行力的要素 一、結果導向——員工靠結果生存、企業只為結果買單 分析：員工和企業是什么關系 1. 做結果三思 一思：結果是誰要的 二思：.. | |
| 課程名稱：年度目標的執行與激勵 | |
| 主講老師：婁萌 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元： 關于課程學習的一些基本共識 1、關于成年人學習的共識 2、關于管理的共識：管理就是激發人性中的善意。（彼得德魯克。） 3、管理的哲學：明道、取勢、優術。 第二單元、年度目標制定與分解的方法與工具 1、目標管理與績效.. | |
| 課程名稱：高效執行力（6H） | |
| 主講老師：劉毅 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、何謂執行力 1、執行力的特征 2、高效執行力的三維模型――執行動力、執行能力和執行保障 案例分析：西點的執行力精神 二、高效執行力意識強化訓練 1、執行力不佳的原因分析 1) 執行力的重要性 約翰·庫緹斯.. | |
| 課程名稱：高瞻遠矚VUCA時代的企業戰略規劃與執行 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第1章 何謂戰略：正確認知戰略 1. 什么是戰略？它對企業意味著什么？ 案例：《隆中對》的成與敗，司馬懿的高與矮； 從《孫子兵法》中學戰略； 2. 為什么必須研究戰略？ 案例：蘋果、三星、華為的戰略優勢； 案例：樂視、凡客誠.. | |
| 課程名稱：目標管理與執行落地 | |
| 主講老師：蔣巍巍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、新經濟時代下的目標管理 以“事”為導向的目標管理 以“人”為中心的目標管理 以“成果”為標準的目標管理 被重新定義的“目標管理”.. | |
| 課程名稱：團隊建設之高效凝聚力與執行 | |
| 主講老師：韓麗 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：團隊建設 一、現場組建團隊 二、團隊的要素解讀 1. 共同的目標： 2. 優秀的領導： 3. 三個統一：統一的聲音、統一的行動、統一的思想 第二部分：團隊地圖：打造團隊凝聚力 一、 你不是一個人在戰斗：團隊與團隊.. | |
| 課程名稱：銷售團隊執行力提升 | |
| 主講老師：王同 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一節、銷售人員職業素養構建（1.5小時） 一、構建銷售精英（個人）的職業心態，提升執行意識 1、強競爭：除了顧客（需求），還有對手（競爭） 2、搶速度：速度比完美更重要 3、意志堅：合理的當煅煉，不合理的當磨煉 4. 人勤奮.. | |
| 課程名稱：從戰略到執行：組織活力之源 | |
| 主講老師：葉紹斌 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：BLM模型概述 一、戰略落地存在的根本問題 1. 戰略沒有形成共識 2. 戰略沒有分解到各組織 3. 組織中的個體理解不到位或主動性不夠 二、什么是BLM（業務領先模型） 1. 戰略解碼的工具 2. 戰略形成共識.. | |
| 課程名稱：跨部門溝通與執行力提升 | |
| 主講老師：張必成 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分強化員工責任心 一、什么是責任？ 1、責任的涵義 2、責任的力量 3、責任需要克服三大弱點 二、強化員工責任的三板斧 1、勇氣與膽識 1)你的不足之處 2)駕馭你的勇氣 3)你的性格 4)你的人際關系 5.. | |
| 課程名稱：執行力素質訓練營之職場精英覺醒之旅 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一章 關于團隊的正確理解和認識 一、關于螞蟻軍團的思考 1、隆美爾的一支精銳部隊1764人為何瞬間成為白骨？ 2、在非洲的草原上如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現象，那是什么來了？ 3、蟻多咬死象的故事啟發？ .. | |
| 課程名稱：基于PDCA的目標管理與落地執行 | |
| 主講老師：楊小鐘 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：引導：影響執行力的因素有哪些？哪些失誤不可逆？哪些失誤可以亡羊補牢？ 案例：茶香書香與得到的公司管理故事。 引導：為什么PDCA是一個好工具？ 第一講：揭開PDCA的真面目 PDCA的核心原理：外在是計劃、執行、驗證、完善，內在.. | |
| 課程名稱：贏在執行力 | |
| 主講老師：侯春梅 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：為什么執行難？難在哪里？ 戰略、執行與執行力 一、破解執行難 （一）、破解現象背后的原因 從統計數據看企業之難 （二）、中國式管理之執行難 出錯成了必然？？ 文化——深刻的文化烙印 制度&mdas.. | |
| 課程名稱：數字化時代的執行力打造沙盤 | |
| 主講老師：王長震 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：引言：1、企業如何在激烈的環境中立于不敗之地？ 2、互聯網時代管理之變； 案例：海爾的人單合一雙贏模式。 第一章解讀執行力問題 1.何謂真正的執行？ 2.執行力為什么很重要？ 3.全員執行的三把標尺； 4.. | |
| 課程名稱：吉塔行星——團隊決策與執行 | |
| 主講老師：李罡 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：【課程道具】 給參與者的提示——每個太空團隊一份； 關于吉塔行星的指示和線索——每太空團隊一份； 5張知識卡，分別給安德弗、伯恩利、加.. | |
| 課程名稱：賦能高效團隊建設與執行力提升 沙盤模擬課程 | |
| 主講老師：王長震 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：一、組織分工與協作 1、制定共同的組織目標與發展規劃 2、練習設計高效的任務分解與執行流程 3、通過模擬執行，感悟執行效率的提升與培養 4、學習組織核心執行力的構建與鍛煉 5、根據企業發展需要建立團隊內部溝通與協作機制 6、.. | |
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