| 課程名稱：高效執行力 | |
| 主講老師：王澤仁 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：執行力---企業強大之魂 頭腦風暴：高效執行應該具備哪些標準？ 一、企業執行不佳問題診斷 1、 企業中執行不力的現象有哪些？ 2、 執行力的三大核心要素 3、 4R執行系統：增強執行力的核心要點 二.. | |
| 課程名稱：高效執行力組織系統的建設 | |
| 主講老師：婁萌 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：什么是執行，什么是執行力 1、為什么執行難 2、執行是什么 3、客戶價值是執行的動力與方向 4、執行型人才特征 5、企業執行問題的三大原因 第二單元：高層執行力，打造一個強大團隊的哲學 1、什么是領導，什么是領導.. | |
| 課程名稱：西點執行力打造強大的鐵軍團隊 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第1章 西點執行力：鐵血精神的體現 探索西點軍校的執行精神，解析其對企業團隊打造的啟示。將西點執行力融入企業管理，提升團隊效率和成果。強調結果、責任、行動三大支柱，結合22條軍規，打造不可戰勝的鐵軍團隊。 1. 西點軍校：執行力的搖.. | |
| 課程名稱：全員高效執行力 | |
| 主講老師：班紅亮 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：【上篇】認識之道 第一講：解讀執行力的三個認知 1、執行力到底是什么 2、執行力對員工的3大重要性 ※規范習慣 ※提升價值 ※完善技能 3、員工執行力的3大特征 ◎視頻賞析：永不磨滅的番號 ◎參與體驗式情景游戲：極速追.. | |
| 課程名稱：從戰略到執行 | |
| 主講老師：張必成 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一篇 從戰略到執行的困惑與挑戰 課程導入：案例分析 一、戰略的概念 1、定義 2、意義 3、選擇 案例討論：諾曼底登陸的決策 二、執行的概念 案例分析：九段秘書測試 1、定義 2、意義 三、常見現象 1、員.. | |
| 課程名稱：執行力提升之六步法 | |
| 主講老師：黃曉敏 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一天上午 一、執行力認知 1、超級執行員工的三個特點：意愿、能力、勇氣 2、執行力的本質：結果思維和快速響應 3、執行不到位的8個原因 4、執行到位的3個基本要求：執行的三位一體 二、先有目標——再.. | |
| 課程名稱：模壓執行力素質訓練營第一階段——團隊覺醒之旅 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一章 關于團隊的正確理解和認識 一、關于螞蟻軍團的思考 1、隆美爾的一支精銳部隊1764人為何瞬間成為白骨？ 2、在非洲的草原上如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現象，那是什么來了？ 3、蟻多咬死象的故事啟發？ .. | |
| 課程名稱：打造以目標為導向的執行力 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 探根問底-以目標為導向的執行力的本質 什么是執行力？ 執行力是以完成上級任務為方向 執行力是以不斷提高質量和效率為抓手 為什么要提升執行力？ ɨ.. | |
| 課程名稱：高效執行力 | |
| 主講老師：范遠飛 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、正本清源執行力 1、執行是跨越戰略與現實的鴻溝 2、執行是連接目標與結果的橋梁 3、執行是一套紀律系統 4、執行是一組特定的行為與方法 5、執行系統的三維化結構 二、鑄造執行的三個要素 1、結果導向 .. | |
| 課程名稱：結果為王——打造以目標為導向的執行力 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：前言：后疫情UVCA時代全面到來的時代高端管理人才需求特色 一、后疫情烏卡（UVCA）時代下方方面面的顯著特點是 1、不確定性（Uncertainty） 2、易變性（Volatility） 3、復雜性（Complexity） .. | |
| 課程名稱：高效執行力 | |
| 主講老師：胡亮 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一章執行力概念 1．執行力的定義。 2.執行力三個層次。 3．執行力的三個核心： 戰略=做正確的事 運營=把事做正確 人員=用正確的人 4.核心流程的優先順序： 人員戰略運營 第二章團隊執行力 1.團隊執行力的目標.. | |
| 課程名稱：贏在責任心勝在執行力 | |
| 主講老師：劉藝強 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：責任第一，在工作中融入使命感 ◇永遠記得：你是在為自己工作 ◇責任心不只體現在行動中，更是素養的表現 ◇嚴格要求自己，才能做到位 ◇放棄，意味著你將失去機會 ◇唯有“埋頭”，才能“.. | |
| 課程名稱：由“心”到“型”的高效執行力 | |
| 主講老師：林曉 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：破冰：課題解析，何為“心”，何為“型”？ 導入：《川大華西醫院出征石家莊抗擊疫情》 基石篇：高效執行——高效執行的本質要求 第一講：執行的內涵 一、高效執行.. | |
| 課程名稱：管理角色認知及高效執行 | |
| 主講老師：吳建民 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 管理角色認知 一、角色轉變 1、正確理解“管理”的定義 2、骨干員工與管理者的區別 3、角色轉變的困難之處 二、角色定位 1、管理者自我角色定位 2、對上管理的角色定位 3、平行管理的.. | |
| 課程名稱：職場正能量-企業全員職業素養提升 執行及文化責任訓練 | |
| 主講老師：易文睿 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元 卓越是一種習慣 一、職業化的解讀 1、完成不同社會角色的轉型 2、培養職業化習慣 二、優秀是一種習慣 1、互動：習慣的力量 三、人與人之間最大的差別 1、互動測試：一兩銀子 四、現金收入與非現金收入 1、你.. | |
| 課程名稱：7R執行力：達成關鍵目標的最佳實踐（管理層） | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第1章 解讀7R執行力 1. 案例討論：誰的執行力最強？ 2. 何謂執行？把想法變成行動，把行動變成結果； 3. 何謂執行力？把想干的事干成功的能力； 4. 誰來執行？誰是執行者？ 高層：做正確的事、中層：正確地做事、基層：把.. | |
| 課程名稱：《一日千里的企業經營核心》--從戰略執行到卓越績效 | |
| 主講老師：王浩然 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：構建組織戰略執行力 一、如何構建管理者的戰略思維 1. 組織發展的三大動力 戰略：使命、愿景、目標 文化：價值觀、制度、規范 行動：計劃、周期、節點 2. 高效管理者.. | |
| 課程名稱：員工高效執行力打造 | |
| 主講老師：劉梅 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：心智模式 （一）心智模式——做不到是因為想不到 1.課堂互動 接到通知，你的反應是什么？ 2.心智模式的概念 3.實戰練習 工作變動，你如何應對？ （二）運營.. | |
| 課程名稱：結果導向的年度營銷計劃制訂與執行管控 | |
| 主講老師：崔自三 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 年度營銷計劃的制訂原則 一、營銷計劃與公司計劃體系的關系？ 二、什么是年度營銷計劃 1、營銷計劃結構 2、營銷計劃與市場計劃、銷售計劃的關系 3、年度營銷計劃的流程 三、案例：金星啤酒集團年度營銷計劃結構解析 .. | |
| 課程名稱：如何激活銷售團隊（銷售團隊管理與執行力提升 | |
| 主講老師：陳龍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、團隊如何激活？ 1. 銷售團隊和一般團隊有什么不同 2. 什么是合格的銷售團隊主管 3. 你的團隊為什么沒狀態？ 4. 激活團隊狀態的兩大核心——拉力與推力 5. 什么是團隊“拉力&rd.. | |
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