| 課程名稱：打造企業執行鐵軍 | |
| 主講老師：閆保利 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：執行力的基石——優秀員工 一、我是一個“兵” 視頻案例：《宰相劉羅鍋》片段 1．任務執行：絕對服從 2．任務可行：及時匯報 3．任務難行：尋求支持 4．任務不行：竭盡全.. | |
| 課程名稱：高效執行力 | |
| 主講老師：劉毅 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、一、何謂執行力 1、執行力的特征 2、高效執行力的三維模型――執行動力、執行能力和執行保障 1) 案例分析：西點的執行力精神 二、二、高效執行力意識強化訓練 1、執行力不佳的原因分析 1) 執行力的重要性 2) 約翰&.. | |
| 課程名稱：執行力高于一切 ——企業打造高效執行力高級實戰特訓 | |
| 主講老師：熊鶴齡 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：模塊一：執行力太重要 1、基礎知識 2、執行力內核 3、執行力決定我們人生 4、執行力決定企業未來 案例大討論：我們的企業執行力存在哪些問題？ 模塊二：為什么缺乏執行力 1、不力現象采集 2、不力原因梳理 3、.. | |
| 課程名稱：使命必達：領導者的目標計劃與落地執行 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：前言：目標管理是管理的第一要務——沒有目標就沒管理 1. 從管理的原點談起：誰是真正的領導？靠什么凝聚人心？ 2. 刺猬思維和狐貍思維：目標刻在鋼板上，計劃寫在沙灘上。 第1章 抓導航：正確認知目標管理 .. | |
| 課程名稱：高績效團隊執行力打造課程 | |
| 主講老師：王長震 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一：什么是執行力 一、執行力——快、準、狠的完成任務的藝術 二、沒有執行力，就沒有競爭力 三、行動出結果 四、執行力的特征 1.系統性 2.全員性 3.操作性 4.堅韌性 二：團隊執行力問題分.. | |
| 課程名稱：數據驅動業務：從思維方式到落地執行 | |
| 主講老師：余永佳 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：導言 1. 學員都來自什么部門？什么崗位？ 2. 職場的困擾和企業的困難 第一章 數據爆炸時代的能力構建 1. 技術與業務模式的變革對企業的影響 2. chatGPT展示 3. 如何保持持續學習和創新 3.1 知識的層次性.. | |
| 課程名稱：執行力提升之六步法 | |
| 主講老師：張必成 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：案例分析：失敗的工作安排 小組討論：分析失敗的原因 第一部分 明確成果 案例分析：辛苦的小李 小組討論：如何分析與處理？ 一、成果來源于目標 （1）、什么是目標？ 1、目標的定義 2、因為有目標，所以談結果 3、杜絕&.. | |
| 課程名稱：執行力素質訓練營第一階段——銷售管理團隊覺醒之旅 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章 關于團隊的正確理解和認識 一、關于螞蟻軍團的思考 1、隆美爾的一支精銳部隊1764人為何瞬間成為白骨？ 2、在非洲的草原上如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現象，那是什么來了？ 3、蟻多咬死象的故事啟發？ .. | |
| 課程名稱：卓越領導力與與高效執行力 | |
| 主講老師：范遠飛 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章 領導力 一、認識領導力 1、企業發展中的兩種作用力 2、從管理到領導 3、領導與領導力 4、領導力理論發展演進 領導特質 行為領導 權變領導 新魅.. | |
| 課程名稱：打造高績效團隊的五項修煉——提升團隊執行力 | |
| 主講老師：金剛 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：導入篇：重新認識團隊與團隊管理（互動研討） 一、集體調研：團隊管理現實問題有哪些？ 1. 目標不清晰，各自為政 2. 信任度低下，相互拆臺 3. 責任感不強，遇事推諉 4. 成果難獲得，績效難成 5. 團隊士氣低，沒有干勁 .. | |
| 課程名稱：邁向新營銷：卓越執行力賦能訓練營 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章、 如何打造狼性執行力團隊 一、平臺，頭狼生命的支撐點 1、企業只是狼群平臺的搭建者 2、我們知道狼群平臺對我們的意義是什么嗎？ 3、在狼群平臺中怎樣才能成為頭狼 二、要想成為頭狼就要突破自我，改變心智模式 1、為什么.. | |
| 課程名稱：項目經理領導力與執行力 | |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一篇章 項目經理領導力塑造 一：什么是領導力 二：領導力的三大法則 1.自然法則 2.因果法則 3.運用法則 三：卓越項目經理應具備的領導特質 1.勇于學習 2.勇于改變 3.勇于認錯 4.勇于承擔 5.五度&m.. | |
| 課程名稱：目標管理與計劃執行 | |
| 主講老師：鐘理勇 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：目標管理的內涵 一、探尋執行力不佳背后的原因 互動：執行力是如何一步步失去的？ 1. 對執行力的正確認知 1.1 執行≠執行力 1.2 執行的三個層級 1.3 執行力不佳的原因：沒有目標、沒有方法、沒有記錄、沒.. | |
| 課程名稱：QCC品管圈小組活動的推廣與執行 | |
| 主講老師：姜明忠 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：QCC的基本含義 1.質量是企業生存的唯一之道 2.QCC 1）起源 2）含義 3）原理 4）9大控制環節 5）三全一多 3.什么是程序文件 4.QCC與ISO9000標準比較 5.QCC體系構成要素和內涵 .. | |
| 課程名稱：用領導力和執行力提升企業績效實戰特訓 | |
| 主講老師：熊鶴齡 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：模塊一： 領導力和執行力概念解析 1、領導的種類 （1）何謂領導 （2）領導的類型 （3）領導力的關聯因素 2、領導力的創新 （1）領導力需要創新 （2）向優質領導力挺進 劣質領導力與一般領導力 優質領導力 優質領導.. | |
| 課程名稱：目標管理與計劃執行 | |
| 主講老師：班紅亮 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：模塊一、開篇－課程介紹 課程目標：不是來聽傳統管理和執行力知識的； 是來經歷當場深入探討執行力問題并找到突破方向和方法的 課程特性：實戰檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影 課程收獲：對領導力的新感悟、新理解，并發生行為轉變 課.. | |
| 課程名稱：卓越團隊執行力訓練 | |
| 主講老師：趙燕 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：商業人格——為團隊注入執行的基因 一、人格與商業 為什么員工不行動？因為要看別人怎么做。 為什么總是心情煩燥？因為熱衷于內部比較。 為什么不做結果？.. | |
| 課程名稱：高效執行與目標管理 | |
| 主講老師：付剛 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、什么是執行——執行原理：結果第一，理由第二 1、 找到執行突破點：中國企業為什么執行力偏低？ 2、 給自己一個理由：中國企業為什么需要執行力？ 3、 戰略對執行有什么用？——戰略.. | |
| 課程名稱：團隊執行力提升沙盤模擬訓練 | |
| 主講老師：艾博 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一單元：團隊協作是為了提升執行力 1執行力的關鍵是團隊協作 1.1人類文明第1次升級是學會了協作 1.2執行力的三度衡量標準：速度、力度、尺度 1.3小組討論：什么影響了團隊執行力 1.4團隊執行力全息圖 2團隊的核心是凝.. | |
| 課程名稱：新晉管理者：計劃與執行 | |
| 主講老師：黃曉敏 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分：從目標到計劃制定執行（3H） 一、計劃制定 （一）目標與計劃的關系 1、目標統御計劃 2、計劃支撐目標 （二）計劃的原則 1、計劃是對目標的分解 2、計劃是有行動的步驟 3、計劃是需要有關鍵的節點 4、計劃是.. | |
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