| 課程名稱：團隊建設與銷售執行力 | |
| 主講老師：王波 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一模塊 銷售執行流程工業化 一、售前--F1接觸（face to face） 1、服務與銷售是從接觸開始的，接觸的目的就是最大可能降低交易成本！ 2、我們為什么要接觸？——接觸是客戶價值的起點！ 3、.. | |
| 課程名稱：高效執行力提升訓練 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分：打好執行力提升的根基 建立工作場所的職業化意識—提升自我執行力認知 每天不想做不愿做的工作如何面對？ 選擇面對必須做的工作兩種態度選擇 更加出.. | |
| 課程名稱：7R執行力達成關鍵目標的最佳實踐（員工版） | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第1章 解讀7R執行力 本章介紹7R執行力的核心理念，通過案例討論揭示執行力的重要性。強調結果思維、執行商等概念，構建全面的7R執行體系，助力團隊打造所向無敵的執行力。 1. 案例討論：誰的執行力最強？ 2. 結果思維：用結果說話.. | |
| 課程名稱：目標管理與計劃執行 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、企業的導航系統--解讀目標 1.目標是什么； 2.為什么要有目標； 3.人們為什么不愿意設定目標？ 4.目標管理的由來； 5.目標管理的定義與實質； 6.目標管理的好處及缺憾； 7.目標管理應避免的問題； 8.制定：.. | |
| 課程名稱：高效執行力——打造超強戰斗力的強悍團隊 | |
| 主講老師：張維豐 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：前言：電影《建國大業》限東野七日內入關啟示 第一講：團隊執行力的基礎——以心為本打造高效執行力 一、執行價值——將目標轉化為成果 1. 企業執行文化的特征 2. 戰略執行的五大步驟.. | |
| 課程名稱：團隊目標與執行沙盤模擬訓練 | |
| 主講老師：艾博 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一單元：戰略目標分解到員工日常工作 1.問題診斷分析 1.1目標共識與分解中存在哪些問題？ 1.2影響整體目標達成共識的原因有哪些？ 1.3整體目標分解到小團隊、到個人過程中存在哪些問題？ 1.4每個人是在為目標負責，還是在.. | |
| 課程名稱：員工高效執行力打造 | |
| 主講老師：劉梅 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：心智模式 （一）心智模式——做不到是因為想不到 1.課堂互動 接到通知，你的反應是什么？ 2.心智模式的概念 3.實戰練習 工作變動，你如何應對？ （二）運營.. | |
| 課程名稱：“職業人執行力提升”培訓方案 | |
| 主講老師：劉鵬 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：執行力員工的理念建立 1、組織與個人為什么要執行力 A、執行從何而來 B、戰略到目標到執行的轉化 C、執行對企業發展的意義 2、高執行力人才基本模型？ A、職業化的定義 B、職業化的‘六維’修煉: .. | |
| 課程名稱：高層高效執行力 | |
| 主講老師：許晉 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元 管理者是執行力的關鍵 一、管理者在組織結構中樞紐作用 執行力是帶動團隊實現組織目標的效率 執行力的四個核心組織部件（目標、流程、成員、文化） 高層管理者自身的執行.. | |
| 課程名稱：高效執行力提升 | |
| 主講老師：郭建華 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、團隊基業長青的基因——時刻具有危機感 1. 危機感：從業績“硬件定律”走向業績“軟件定律”。 2. 方向明確：雖有智慧，不如乘勢；雖有镃基，不如待時。 二.. | |
| 課程名稱：責任心+溝通技巧+執行力 | |
| 主講老師：王波 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講 責任心與契約精神 一、您在企業中的自我定位：我是誰？我在企業應當是誰？（“我是誰”互動） 二、商業合作就是信托責任與契約精神的結合 1、每項工作都是領導的托付。 2、完成工作要有契約精神及合同.. | |
| 課程名稱：團隊執行力與高效溝通 | |
| 主講老師：王波 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分 團隊執行力 第一講 結果與任務—團隊執行的入口與起點 1、什么是結果？ 我們每天做的是結果？還是任務？我們是否清楚？公司是以結果做商業交換的平臺。 結果三要素：——有時間、有.. | |
| 課程名稱：7R執行力達成關鍵目標的最佳實踐 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第1章 解讀7R執行力 解讀7R執行力，明確執行的核心要素。通過案例討論，揭示執行的真諦，并構建系統的7R執行體系，打造高效團隊。 1. 案例討論：誰的執行力最強？ 2. 何謂執行？把想法變成行動，把行動變成結果； 3. 何謂執.. | |
| 課程名稱：科學決策與高效執行 | |
| 主講老師：張一博 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：決策的認知 一、決策的含義 二、決策的前提、條件、重點、結果、本質 第二部分：科學決策七步導航 第一步：界定問題 一、界定問題四問 二、界定問題工具及實操訓練 第二步：設定目標 一、創建愿景 1、創建愿景的意.. | |
| 課程名稱：高效執行力 | |
| 主講老師：劉梅 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：心智模式 （一）心智模式——做不到是因為想不到 1.課堂互動 接到通知，你的反應是什么？ 2.心智模式的概念 3.實戰練習 工作變動，你如何應對？ （二）運營.. | |
| 課程名稱：目標管理與計劃執行 | |
| 主講老師：胡建華 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：目標管理的前置知識 1. 何謂目的？ 2. 什么是目標？ 3. 什么是計劃？ 4. 如何區分目的與目標？ 5. 關于目標的合理性問題 第二講：目標管理 1. 目標的六大來源 2. 如何定性目標 工具：目標定性的.. | |
| 課程名稱：員工高效執行力打造 | |
| 主講老師：劉梅 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：心智模式 （一）心智模式——做不到是因為想不到 1.課堂互動 接到通知，你的反應是什么？ 2.心智模式的概念 3.實戰練習 工作變動，你如何應對？ （二）運營.. | |
| 課程名稱：贏在執行-打造高效團隊執行力 | |
| 主講老師：張鋒波 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元 執行人才——高效執行人才素養 一、 企業執行不力的現象 二、 什么才是真正的執行? 三、 如何挑選有執行力的人？ 四、 你的執行力領導是否滿意？ 五、 執行動力源：客戶價值 六、 執行的三大核.. | |
| 課程名稱：中國式目標管理與執行過程處理（黃金版 1天） | |
| 主講老師：儲桂榮 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：該課程適用企業內部骨干及中高層管理人員，用中國式的方式進行目標管理及過程處理，去部分西方化，順中國職場人性，解決管理痛苦，提升目標達成率，形成游刃有余的執行過程處理能力。 一、目標管理來源與心 1、目標管理與人性的沖突 2、目標管.. | |
| 課程名稱：執行力與領導力提升 | |
| 主講老師：史俊慧 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、 執行力的本質 1. 執行力三角模型 2. 管理者的“華麗轉身” 3. 結果導向的領導和管理 4. 工作四問 5. 領導“瞎忙”的六大成因 6. 正確的定位與角色認知 7.. | |
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