| 課程名稱：執行力與一對一溝通技巧 | |
| 主講老師：侯春梅 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一篇：執行力 導入：商界領袖眼中的執行力 一、如何理解個人執行力 1、什么是企業執行力 2、什么是個人執行力 3、個人執行力包含的內容 戰略.. | |
| 課程名稱：長征執行力沙盤模擬課程 | |
| 主講老師：王長震 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講 高效執行力的心態和信念 一、問題的終結者 二、承諾誓死完成：決心 三、堅決服從，找方法不找借口 四、堅持原則 五、崗位價值 第二講 高效執行力的底線 一、什么是底線 二、執行力的心理底線 三、執行力的職責底線 .. | |
| 課程名稱：高效團隊建設與執行力 | |
| 主講老師：曾子熙 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：高效團隊建設與管理 一.建立團隊的5PS 二.團隊的構成關鍵要素 建立共同愿景 凝聚力與共識的形成 團隊的使命與挑戰 目標的設定與承諾 專長特色與分工 信任與領導 團隊規范 有效溝通與協調 .. | |
| 課程名稱：電力企業高效執行力 | |
| 主講老師：劉毅 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、何謂執行力 1、執行力的特征 2、高效執行力的三維模型――執行動力、執行能力和執行保障 1) 案例分析：西點的執行力精神 二、高效執行力意識強化訓練 1、執行力不佳的原因分析 1) 執行力的重要性 ① 約翰&middo.. | |
| 課程名稱：如身之使臂：打造業務執行鐵軍 | |
| 主講老師：何欣 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章：學習標桿、反求諸己 企業角色的三種定位 對執行力的看法、三懂+四力 開篇問題：參加執行力培訓和我們的關系 高管的八大經典回答 培.. | |
| 課程名稱：團隊執行力 | |
| 主講老師：余建軍 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：一、新競爭格局團隊執行力新挑戰 1、如何帶領團隊走出迷失叢林？ - 如何解決戰略分歧與戰略缺失？ 2、【WorkShop工作坊】《SPACE-銀行戰略地位與行動評價》 - 工作坊成果點評 3、戰略實施保障措施 4、競爭五力模.. | |
| 課程名稱：戰略管理——從戰略規劃到戰略落地執行 | |
| 主講老師：孫海榮 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：導入：經典小故事，管理大智慧 第一篇：認知篇 第一講：正確認識戰略規劃 一、企業戰略的高級形態 二、戰略規劃是企業戰略的基礎形態 三、企業戰略與企業文化的關系 1. 企業戰略與企業使命的關系 2. 企業戰略和和企業愿景的關.. | |
| 課程名稱：玩轉促銷：消費者促銷活動策劃與執行 | |
| 主講老師：王同 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：引子：促銷豐富了商業氛圍 ——對常見促銷形式如特價、買贈、聯合、體驗等，以案例形式點評，暖場 部分案例（2天的課程所用案例不少于80個）： (1) 如何讓店慶日成為真正的“吸金日”？.. | |
| 課程名稱：目標管理與計劃執行 | |
| 主講老師：楊棟 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：目標管理認知 一、企業經營環境的變化 1. 各種成本上升的壓力 2. 如何提高工作效率 二、部分企業目標管理現狀 1. 目標管理流于形式 2. 員工感覺目標太高難于達成 3. 目標管理對實際工作幫助不大 4. 沒.. | |
| 課程名稱：打造高績效執行力團隊訓練營 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：VUCA時代全面到來呼喚真正的人才 一、什么是VUCA時代 二、VUCA時代的特征和困惑 三、VUCA時代下人才梯隊需要實現從正規部隊向特種部隊全面轉換 四、你的位置決定著你的思路 五、全能型人才的三項自我修煉 1、.. | |
| 課程名稱：打造一支有結果的陽光心態高效執行力團隊訓練營 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章、 員工的職業化塑造 一、平臺思維 1、銀行只是職業平臺 2、在銀行的平臺上成就我們自己的只有我們自己 3、在平臺之上我們是主角還是配角我們自己說了算 二、突破自我，改變心智模式增強自信心 1、突破原有的觀念，建立新的.. | |
| 課程名稱：執行力修煉卡牌工作坊 | |
| 主講老師：任景鋒 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一階段：卡牌游戲之光陰轉盤——學習團隊組建 參加培訓的學員通過分組、肢體互動與溝通，快速溶入團隊，為學習建立融洽氛圍，提升學習效率。 1、團隊組建 2、團隊文化建設 3、團隊破冰 4、學習團隊展示 .. | |
| 課程名稱：用思想打造執行力沙盤模擬課程 | |
| 主講老師：王長震 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講 思想掌握一切．思想改變一切 1.富士康的教訓和啟示 2.大棒加胡蘿卜的管理政策 3.解放軍的執行力 4.解放軍執行力打造的藝術 5.思想掌握一切思想改變一切 6.企業執行力文化建設 7.怎樣用思想打造執行力 第二.. | |
| 課程名稱：修煉內功基層骨干的目標、執行與溝通 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：目標篇 第1章 正確認知目標 1. 目標的詳解——企業的導航系統 目標是什么？為什么要有目標？ 人們為什么不愿意設定目標？ 三要素：科學性、管控性、激勵性； 核心工作：基層認同、中層督導、.. | |
| 課程名稱：卓越執行力 | |
| 主講老師：杜良鵬 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：前言 1. 心智模式對執行力的影響 2. 心智模式的障礙 3. 個體執行力的冰山模型 4. 鄧寧-克魯格效應對新員工的執行力觀念的影響 一： 解讀執行力問題 1. 成功=目標+執行力 2. 執行力的研究背景：任正非和張.. | |
| 課程名稱：高績效團隊執行力打造沙盤課程 | |
| 主講老師：王長震 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一：什么是執行力 一、執行力——快、準、狠的完成任務的藝術 二、沒有執行力，就沒有競爭力 三、行動出結果 四、執行力的特征 1.系統性 2.全員性 3.操作性 4.堅韌性 二：團隊執行力問題分.. | |
| 課程名稱：團隊執行力 | |
| 主講老師：王波 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講 執行力的入口與起點— 結果與任務 一、中國企業在執行力方面的四個問題：動、協、效、持之痛。 二、執行力的行動入口與起點：做結果而不是完成任務。 三、執行力相關概念 1、什么是結果？ 我們每天做的是結果？還.. | |
| 課程名稱：高效溝通與執行力 | |
| 主講老師：馮龍 培訓天數：5 天 | |
| 課程簡介：溝通的核心什么？-認知溝通，克服職場困擾 研討：什么是溝通，為什么要溝通，溝通的價值何在？ 1、溝通對個人的重要性 做事事半功倍 和諧人際關系 管理游刃有余 ᠕.. | |
| 課程名稱：戰略逆襲：戰略規劃執行優化與戰略型問題解決 | |
| 主講老師：金超 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、戰略創新：戰略迭代升級與商業模式設計 1、環境變化驅動戰略迭代升級 1-1 經典戰略理論的利與弊 1-2 變化環境下的有效戰略創新系統 2、商業模式設計與戰略型問題 2-1什么是戰略落地中的戰略型問題？ 2-2什么是商業.. | |
| 課程名稱：團隊協作與執行力打造 | |
| 主講老師：吳建民 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：模塊一 跨部門溝通中見的問題 一、什么是協作能力 1、協作的定義 2、協作與管理的關系 二、協作的重要性 1、協作的目的就是為了解決問題 2、協作是企業組織中的生命線 三、協作存在的問題 1、跨部門的口頭禪 ●&l.. | |
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