| 課程名稱：銀行高效執行力及團隊協作技能提升 | |
| 主講老師：許晉 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元 高績效團隊的特征與銀行咨詢團隊建設步驟 高績效團隊的特征 1） 團隊、團伙與群體之間的區別 2） 高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領導、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作.. | |
| 課程名稱：職場如戰場——高效執行力提升 | |
| 主講老師：黃雄 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：前言：2022年4月30日巴菲特在年度基金股東會上在回答投資者提問時，給予年輕人的建議——“當下最好的投資就是提升你自己” 導入：“提升自己”的眾多維度里，執行力.. | |
| 課程名稱：溝通力就是執行力 | |
| 主講老師：李芳 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、促進有效溝通的三大優勢思維 1、人際關系的本質：人情與利益的交換 2、促進有效溝通的三大思維優勢 1）利他思維 2）影響思維 3）目標思維 二、溝通坑洞與應對策略 1、情緒先行 1)認知：溝通中的問題，70%都是情.. | |
| 課程名稱：高效能人士執行的4原則 | |
| 主講老師：羅瀾 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：前言：究竟是什么導致執行如此困難 改變習慣OR發號施令 是什么導致了低效的執行力？ 案例：目標不明怎么辦？ 對集體目標缺乏熱情 沒有明確責任 高效執行的四原則： 一、聚焦最重要的目標 &#.. | |
| 課程名稱：如何打造高績效執行力 | |
| 主講老師：任朝彥 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：執行力之重要—卓越企業執行力的挑戰 企業的“三茫”現象 企業執行過程中的障礙 企業的“八折”現象 ᠋.. | |
| 課程名稱：高效執行管控訓練 | |
| 主講老師：岳克國 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：1、戰略管理者的五項修煉及相關關系 A、戰略 B、團隊 C、機制 D、文化 E、營銷 2、業績軟件定律 A、業績vs團隊 B、團隊vs文化 C、文化vs心態 D、心態vs投資 3、偉大企業的基因 一：什么是執行力.. | |
| 課程名稱：戰略-從規劃到執行 | |
| 主講老師：史俊慧 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：1、戰略基本 戰略的定義與本質 討論：好戰略與壞戰略的區別 價值的三個維度 創造價值的戰略 戰略的五個視角 戰略的層次 2、戰略分析.. | |
| 課程名稱：修煉內功基層骨干的目標、執行與溝通 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：目標篇-精準導航，引領前行 第1章 目標的力量：正確認知目標 本章將帶你深入探討目標的重要性，理解目標為何能成為企業的導航系統。我們將一同剖析目標的科學性、管控性和激勵性，并探討在目標管理中常見的挑戰與問題。通過本章的學習.. | |
| 課程名稱：高效能人士的執行四原則 | |
| 主講老師：侯春梅 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：導入： 是什么導致執行不力？ 目標不明確？責任不清楚？團隊成員對集體目標缺乏熱情？ 真正的敵人——日常事務 一、什么是高效執行四原則 .. | |
| 課程名稱：贏在執行——提升團隊執行力的四項修煉（管理者篇） | |
| 主講老師：袁沐風 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程導入：正確認識執行力 案例導入：小明為啥沒按時完成工作任務；工作沒完成是誰的問題？ 一、正確認識執行力 1. 執行：把每件事情都做到位（符合交付標準），即為執行力！ 2. 執行力：充分理解領導意圖并能靈活達成結果的能力 課.. | |
| 課程名稱：中層高效溝通與執行 | |
| 主講老師：許晉 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：第一單元 溝通基本理念探討 溝通基本理念分享——達成思想、意識、情感上的一致性 溝通的概念分析 什么是溝通? 什么是有效溝通？ .. | |
| 課程名稱：年度目標的執行與激勵 | |
| 主講老師：婁萌 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元： 關于課程學習的一些基本共識 1、關于成年人學習的共識 2、關于管理的共識：管理就是激發人性中的善意。（彼得德魯克。） 3、管理的哲學：明道、取勢、優術。 第二單元、年度目標制定與分解的方法與工具 1、目標管理與績效.. | |
| 課程名稱：職業化心態” ----感恩、責任、忠誠、執行 | |
| 主講老師：肖仁 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講、商業人格與高績效人士職業素養共識 1、商業人格—我們每個人本質上都是“老板”以交換結果為生為榮 2、企業共識 3、領導共識 4、下屬共識 5、目標共識 6、工作共識 第二講、團隊.. | |
| 課程名稱：謀定而動，高效執行 市場營銷規劃與關鍵執行舉措 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：前言：VUCA時代下的客戶營銷思維變化 一、烏卡（VUCA）時代下市場的顯著特點是 1、易變性（Volatility） 2、不確定性（Uncertainty） 3、復雜性（Complexity） 4、模糊性（Ambiguity.. | |
| 課程名稱：高效執行+時間管理+壓力管理 | |
| 主講老師：王波 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講 時間管理概述與高效做事理念 一、時間管理概述 1、時間管理的必要性：無法忽略，卻又不得不面對。 故事：獅子和羚羊、我要跑的比你快、討論：健康、財富與時間哪個更重要？ 2、時間管理的內涵 什么是時間管理？包括哪些內容？.. | |
| 課程名稱：大數據時代下的目標管理與計劃制定、執行與控制 | |
| 主講老師：任朝彥 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程背景介紹：德魯克言：先有目標后有工作？ 第一單元:理解企業目標意義與管理的核心任務 蓋洛普對500強企業的調查：經理人的核心任務 一份哈佛畢業生畢業后20年的跟蹤報告 目標是什.. | |
| 課程名稱：劉成熙老師-核心品牌課程-戰略解碼-工作坊(從戰略到執行-打通從戰略到全面落地的經營管理) | |
| 主講老師：劉成熙 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介： 劉成熙老師-核心品牌課程-戰略解碼-工作坊(從戰略到執行-打通從戰略到全面落地的經營管理) 主講：劉成熙老師 課程前言 戰略解碼是指通過可視化的方式，將組織的戰略轉化為全體員工可理解、可執行的行為的過程。以公司戰.. | |
| 課程名稱：責任心+溝通技巧+執行力 | |
| 主講老師：王波 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講 責任心與契約精神 一、您在企業中的自我定位：我是誰？我在企業應當是誰？（“我是誰”互動） 二、商業合作就是信托責任與契約精神的結合 1、每項工作都是領導的托付。 2、完成工作要有契約精神及合同.. | |
| 課程名稱：管理者的多向溝通與協作執行技巧 | |
| 主講老師：潘黎 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：模塊一：溝通關鍵知識 1 管理溝通的關鍵要素分析 2 管理溝通的三大行為模式及基本要素 模塊二：內部管理溝通 3 管理溝通障礙和管理沖突成因 4 實用工具——情景路線溝通SCR 5 典型垂直溝.. | |
| 課程名稱：團隊執行力課程培訓課程大綱 | |
| 主講老師：萬盛蘭 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講 團隊“利劍”——執行力決定企業生死 1. 執行力決定企業的成敗 1) 什么是執行力? 2) 執行力的特點? 3) 執行力的衡量標準 2. 認識自己的角色和執行力文化 .. | |
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