| 課程名稱：中層領導執行力與管理 | |
| 主講老師：鮑愛中 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分 態度決定一切 1．積極心態 現代工作觀 很多人的心態 2.人生職場的三個圓圈 3.像魚一樣快樂的工作 您快樂嗎？ 煩惱之毒 快樂三寶心 4.借口 5.快樂工作的方法 6.如果你認為工作不夠好，那他們？ .. | |
| 課程名稱：細節管理與全面執行力提升 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章 組織執行力缺失的原因 1. 上層戰略，下層執行——角色不當； 2. 用人不疑，疑人不用——用人不當； 3. 制度缺失、流程模糊——標準不當； 4... | |
| 課程名稱：實戰管理執行力 | |
| 主講老師：殷祥 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：破冰，打破常規，思想的碰撞 1、放下大老粗的觀念 2、老板的痛苦VS管理的痛苦VS員工的痛苦 3、重塑領導力 4、創新—專業領域的升華 5、放下包袱 拎清責任 第二講：分析堵住有管無理的缺口 1.. | |
| 課程名稱：實戰全憑真功夫-中層管理實戰執行力 | |
| 主講老師：殷祥 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：思想的碰撞分析堵住有管無理的缺口 1、放下大、老、粗的觀念 2、老板的執行痛苦VS管理的執行痛苦VS員工的執行痛苦 3、重塑執行力 4、放下包袱拎清責任 5、創新—專業領域的升級 6、揪出妨礙管理的&l.. | |
| 課程名稱：中層管理實戰執行力 | |
| 主講老師：殷祥 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：破冰，打破常規，思想的碰撞; 1、放下大老粗的觀念; 2、老板的痛苦VS管理的痛苦VS員工的痛苦; 3、重塑領導力; 4、創新—專業領域的升華; 5、放下包袱拎清責任; 第二講：分析堵住有管無理的缺口.. | |
| 課程名稱：結果為王--主管執行力提升 | |
| 主講老師：簡富臨 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：〔第一天〕 一、執行力是企業成敗的關鍵 1.企業的核心競爭力是什么？ 2.什么是執行、執行力？ 3.執行力為什么重要? 4.情景分析：沃爾瑪百貨的經營之道 5.體驗活動：高樓逃生 6.執行力對企業戰略和組織的影響 7.案.. | |
| 課程名稱：做最優秀的執行者 | |
| 主講老師：孫軍正 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章：企業需要優秀的執行者 優秀的戰略還需優秀的執行 功利時代的企業執行之痛 企業需要不折不扣的執行者 羅文：執行的最佳典范 典型案例分析與練習 第二章：執行力決定成敗 “想”和&.. | |
| 課程名稱：如何煉成高效執行力 | |
| 主講老師：龐靜 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、執行力是什么？（頭腦風暴） 二、執行力的重要性――決定企業成敗的重要因素 1、相似的策略，相反的結果（案例分析） 2、戰勝競爭對手的關鍵（案例分析） 3、執行力--愿景與戰略變現的法寶。 4、怎樣才算具有執行力？ -.. | |
| 課程名稱：基層員工執行力提升技巧 | |
| 主講老師：郁晨鳴 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：模塊一 為什么要培養執行力 1、 提問：什么是執行力？ 2、 現狀分析：中國企業在執行力方面存在的問題？ 案例分享：GE的執行力 3、 執行力強的人具有的九大特點 總結：執行力就是任用會執行的人，執行力是團隊成敗的關鍵 講.. | |
| 課程名稱：打造卓越的團隊執行力 | |
| 主講老師：韓增海 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：前言：卓越執行的核心原理 第一部分：執行標準的有效設定 一、執行的定義 二、合理的標準組織運作的基礎 1、合理標準的定義 2、合理標準的作用 3、案例分析：麥當勞的衛生標準 三、標準的有效設定 1、建立合理標準的6大.. | |
| 課程名稱：西點執行力 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程簡介： 一、構筑執行環境 構筑執行環境：闡述西點的兩大入口——敵人體系、訓練體系 二、商業人格 1.人格與商業 2.三大傳統文化對商業人格的影響 3.如何打造商業人格？ 4.商業人格兩個要.. | |
| 課程名稱：總裁班課程-戰略規劃與執行 | |
| 主講老師：劉成熙 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：前 言： 所謂戰略規劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約10年內的事情做出規劃。 制定戰略規劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所.. | |
| 課程名稱：企業文化落地與執行 | |
| 主講老師：劉春華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元 企業文化的組成及其作用 一、企業文化的概念 案例分析：請舉例說明你認為成功的企業，它一定有自己的特質和風格。說說你對這家企業的第一聯想度。例如：海爾，首先想到的是“服務&rdquo.. | |
| 課程名稱：加強團隊執行力、提升個人領導力――從心開始 | |
| 主講老師：于紅梅 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介： 第一單元：團隊執行力的心理障礙 目標導向： 1、為什么執行不力 2、人性的自我認知 3、打破團隊執行力的心理障礙 4、關注人性的心理作用 5、當心理學走進管理 目標結果： 提高團隊決策效能，有效地提高創造能力，培養團.. | |
| 課程名稱：打造房地產卓越團隊：執行力與凝聚力 | |
| 主講老師：涂山青 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介： 一、房地產企業特點與管理難題 1．房地產行業與企業特點 【思考】房地產企業特點給管理提出了什么問題？ 2.目前房地產企業面臨的市場形勢 3. 面對樓市調控的企業對策分析 【政府手中握有的牌】 二、什么是執行力 1．.. | |
| 課程名稱：結果導向的年度營銷計劃制訂與執行管控 | |
| 主講老師：崔自三 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 年度營銷計劃的制訂原則 一、營銷計劃與公司計劃體系的關系？ 二、什么是年度營銷計劃 1、營銷計劃結構 2、營銷計劃與市場計劃、銷售計劃的關系 3、年度營銷計劃的流程 三、案例：金星啤酒集團年度營銷計劃結.. | |
| 課程名稱：如何建立高績效的中層管理團隊與中層經理人員執行力提升 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：中層管理培訓（一）：管理者的角色定位與任務模塊 ●變革環境下企業的危機 ●練好內功 ●習慣決定命運 ●管理角色的二次轉變 中層管理培訓（二）：管理者六大管理技能訓練 ●領悟能力 ●計劃能力 ●指揮能力 ●控制能力.. | |
| 課程名稱：郵政行業跨部門溝通與執行 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元 透過管理看溝通溝通能力的重要性 1. 兩個70%的倒置——跨部門溝通的必要性案例：退貨是怎樣發生的？ 2. 溝通能力矩陣圖 3. 管理的三項交換 溝通=意見的交換.. | |
| 課程名稱：醫院的領導力與執行力打造 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程設置 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答 課程內容 第一部分 領導力 一、 領導力的解析與思考 1、領導力可以習得 2、剖析領導力 3、領導者的角色定位 二、開發領導潛能 1、領.. | |
| 課程名稱：提升執行力的4把鑰匙 | |
| 主講老師：張國銀 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：總論：執行和執行力的真實含義 1、 關于執行的2大誤區 2、 執行力等于組織競爭力 3、 執行就是簡單地服從 4、 執行的含義 5、 目標和標準是執行的開始 6、 計劃和調整是執行的保證 7、 結果的反饋是執行的結束 8.. | |
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