中國集團管控系列—集團企業(yè)并購與整合戰略

【培訓對象】
董事長(cháng)、董事、監事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)管理人員。

【培訓收益】
● 如何使集團管理既有靈活性，又能保證監控的有效性；
下屬機構有什么自主權，如何行使；
● 如何建立分（子）公司有挑戰性的業(yè)績(jì)目標體系、有效的業(yè)績(jì)反饋和溝通系統；
如何科學(xué)評價(jià)分（子）公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，充分實(shí)現考核與激勵；
● 如何選擇組織模式和設計組織架構；
如何建立扁平化組織、科學(xué)的內部溝通機制、經(jīng)營(yíng)決策機制、決策體系與嚴密的管理控制體系；
● 如何建立高效的業(yè)務(wù)流程和管理流程并合理分配資源；
● 如何保證集團工作經(jīng)營(yíng)計劃的實(shí)施落實(shí)，提高執行力；
● 集權與分權是集團管理所面臨的最大問(wèn)題之一，那么，如何形成集團的責權矩陣。

著(zhù)名投融資專(zhuān)家
金諾投資管理公司執行總裁
清華大學(xué)、北京大學(xué)等EMBA班特聘教授
曾任：君安證券副董事長(cháng)
曾任：金鵬期貨公司副總經(jīng)理
曾任：中國新技術(shù)創(chuàng )業(yè)投資公司深圳公司總經(jīng)理、總公司資金部總經(jīng)理

擅長(cháng)領(lǐng)域：
企業(yè)投融資、資本運營(yíng)
于寶剛老師簡(jiǎn)介-企業(yè)投融資、資本運營(yíng)于寶剛專(zhuān)家

實(shí)戰經(jīng)驗：
于寶剛老師長(cháng)期為湖南大學(xué)總裁學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)EMBA研修班、總裁班講授投融資管理和企業(yè)資本運營(yíng)課程，對中國資本市場(chǎng)和企業(yè)資本運營(yíng)有非常獨到的見(jiàn)解。
于寶剛老師長(cháng)期從事企業(yè)投融資管理咨詢(xún)工作，曾在中國人民銀行總行、中國新技術(shù)創(chuàng )業(yè)投資公司、君安證券、金鵬期貨公司工作，先后任中國新技術(shù)創(chuàng )業(yè)投資公司深圳公司總經(jīng)理、總公司資金部總經(jīng)理、君安證券副董事長(cháng)、金鵬期貨公司副總經(jīng)理等職?，F任北京天星匯通創(chuàng )業(yè)投資中心創(chuàng )使和伙人,總裁，中國人民大學(xué)，清華大學(xué)客座教授。著(zhù)有多本有關(guān)資本市場(chǎng)的專(zhuān)著(zhù)，發(fā)表了幾十篇關(guān)于金融、證券和企業(yè)改革的論文，現任多家企業(yè)資本運營(yíng)顧問(wèn)。并曾多次為眾多企業(yè)提供投融資及資本運作咨詢(xún)。于寶剛老師長(cháng)期為人民大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)的企業(yè)高層及EMBA班講授企業(yè)投融資及資本運營(yíng)課程，曾為多家企業(yè)的改制和資本運營(yíng)制訂了具體實(shí)施方案。

 

主講課程：
《企業(yè)投融資與資本運營(yíng)》
《企業(yè)私募股權融資與轉變增長(cháng)方式》
《商業(yè)模式與企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新》
《資本市場(chǎng)與企業(yè)上市》
《企業(yè)融資與企業(yè)投資》

• 集團企業(yè)并購與整合戰略

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一節 股之性格第二節 國稅優(yōu)惠政策之資產(chǎn)轉移第三節 業(yè)務(wù)并購第四節 股權信托第五節 無(wú)形資產(chǎn)入股之定價(jià)調節第六節 投資目標之重組第七節 風(fēng)險控制的并購條款第八節 代為并購持股第九節 期權投資第十節 股權轉讓的所得稅..

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