供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售一體化

【培訓對象】
與制造業(yè)供應鏈管理相關(guān)的所有人員

【培訓收益】
1. 供應鏈管理綜述;
2. 銷(xiāo)售與生產(chǎn)一體化;
3. 采購與物料供應一體化;
4. 庫存管理;
5. 物流與訂單交付管理.

 第一部分  供應鏈管理綜述

一、供應鏈管理的思想

²  什么是供應鏈？

²  通過(guò)DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷(xiāo)一體化

²  案例分析，不同供應鏈模式下交貨期與成本的平衡

²  供應鏈管理對企業(yè)利潤的影響

²  如何消除供應鏈管理中的牛鞭效應

²  供應鏈各個(gè)部門(mén)如何實(shí)現跨部門(mén)的協(xié)作

二、生產(chǎn)模式

²  備貨型生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)

²  按訂單生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)

²  按訂單裝配的概念和特點(diǎn)

²  按訂單設計的概念和特點(diǎn)

²  不同生產(chǎn)模式對庫存和計劃的影響

第二部分  銷(xiāo)售與生產(chǎn)一體化

一、銷(xiāo)售與供應鏈管理

²  銷(xiāo)售預測不準確的潛在原因

²  生產(chǎn)計劃與銷(xiāo)售預測是如何銜接的

²  銷(xiāo)售預測的特點(diǎn)

²  如何改進(jìn)預測的準確性

²  如何面對無(wú)預測的需求和突發(fā)訂單

二、銷(xiāo)售預測的具體方法

²  預測數據的收集和準備

²  平穩需求的預測方法

²  當需求波動(dòng)很大時(shí)的預測方法

²  季節性的預測方法

三、中長(cháng)期生產(chǎn)計劃

²  中長(cháng)期生產(chǎn)計劃的制定方法

²  如何解決中長(cháng)期資源的差異

²  整個(gè)計劃體系中，導致計劃混亂的問(wèn)題點(diǎn)在哪里

四、短期生產(chǎn)計劃與物料計劃

²  主生產(chǎn)計劃的邏輯和方法

²  物料計劃的具體邏輯和方法

²  如何確定合理的到貨批量和時(shí)機

五、案例分享：生產(chǎn)計劃與物料計劃的實(shí)戰案例

第三部分  采購與物料供應一體化

一、采購總成本

²  采購不是追求單價(jià)，而是總成本最優(yōu)

²  采購成本中的可見(jiàn)成本和隱性成本

²  加權平均的方法計算采購總成本

二、物料分類(lèi)

²  ABC分類(lèi)法的方法和弊端

²  四象限的方法進(jìn)行物料分類(lèi)管理

²  不同物料的采購策略

三、供應商評估模型

²  供應商評估除了需要關(guān)注供應商的能力，還需要關(guān)注供應商的積極性

²  供應商的能力評估

²  供應商綜合能力和商業(yè)態(tài)度

²  通過(guò)2張財務(wù)報表了解供應商財務(wù)狀況的穩定性

²  供應商積極性的評估

²  案例分析：圖表法——綜合供應商能力和積極性，選擇最佳的供應商

四、供應商關(guān)系管理

²  供應商關(guān)系管理“十字箴言”

²  如何駕馭不聽(tīng)話(huà)的供應商

²  通過(guò)一個(gè)案例，了解供應商獎懲的必要性

²  針對不同物料，確定合理的供應商數量

²  經(jīng)驗分享：某企業(yè)供應商管理的得失

²  案例分析：供應商管理改變了手機行業(yè)的格局

第四部分  庫存管理

一、庫存控制的正確邏輯

²  什么是“零庫存”

²  企業(yè)內部不同部門(mén)在庫存問(wèn)題上的矛盾

²  庫存控制不僅僅是改善資金流，同時(shí)也在提高企業(yè)的管理水平

²  庫存周轉率的計算方法

²  庫存周轉率對企業(yè)的重要意義

二、如何設定安全庫存

²  安全庫存適用的情況

²  六西格瑪的方法設定安全庫存

²  歷史類(lèi)推法設定安全庫存

²  預測偏差法設定安全庫存

²  案例演練，安全庫存設定的方法

²  以上三種方法的優(yōu)劣和具體應用

三、VMI——雙贏(yíng)的庫存管理模式

²  VMI的理念和具體實(shí)施方法

²  VMI與寄售的差別

²  案例分享：VMI成敗的關(guān)鍵

第五部分  倉庫管理

²  倉庫賬物不符的原因分析

²  影響倉庫高效運作的因素

²  倉庫的日常作業(yè)

²  盤(pán)點(diǎn)的具體方法和注意點(diǎn)，保證賬物相符

²  庫存精度的要求

第六部分  物流與訂單交付管理

一、客戶(hù)管理

²  客戶(hù)訂單頻繁變動(dòng)對企業(yè)的影響

²  客戶(hù)分類(lèi)管理的思想來(lái)緩解頻繁變動(dòng)的負面影響

二、物流一體化

²  選擇合適的運輸方式

²  物流管理中的信息化

Alex Cai:
教育及資格認證
冠卓咨詢(xún)高級講師，美國供應鏈協(xié)會(huì )(CSCMP）上海圓桌會(huì )專(zhuān)家委員、惠普質(zhì)量與供應鏈學(xué)院高級顧問(wèn)，榮獲美國運營(yíng)與管理協(xié)會(huì )(APICS）CPIM證書(shū)，精益六西格瑪黑帶。曾作為編委出版書(shū)籍《供應鏈管理和信譽(yù)基礎》《交付流程與實(shí)施》《生產(chǎn)流程與庫存》《采購流程與戰略》。
工作經(jīng)歷及擅長(cháng)領(lǐng)域
蔡老師曾任職聯(lián)想集團亞太區訂單交付部，飛利浦等知名公司，歷任高級主管、經(jīng)理等職，具有豐富的供應鏈管理經(jīng)驗。其擅長(cháng)領(lǐng)域涵蓋供應鏈的多個(gè)方面，包括：國際采購、訂單管理、庫存控制、生產(chǎn)計劃、流程改善等。作為精益6sigma綠帶，蔡老師擁有豐富的項目管理經(jīng)驗，曾為數百家企業(yè)提供供應鏈培訓和整體解決方案。
培訓客戶(hù)及培訓風(fēng)格
蔡老師曾培訓及輔導過(guò)江森自控、握奇數據系統、優(yōu)派克精密機械、海信、伊利、首鋼日電電子、特瑞堡減震器、德西福格汽車(chē)配件、艾博生物醫藥、沃爾沃建筑設備、吉百利糖果、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機、科勒廚衛、溢達紡織、TCL通力電子法國圣戈班、海爾集團、科達、皇家飛利浦、王老吉藥業(yè)股份、埃爾夫潤滑油上海醫藥、今創(chuàng )集團、常發(fā)集團、敬玹集團等多家知名公司。
蔡老師的授課案例豐富、理論前沿，關(guān)注學(xué)員實(shí)際問(wèn)題的解決，授課效果得到學(xué)員的一致認可。

• 企業(yè)公文寫(xiě)作與檔案管理-現代企業(yè)文檔一體化

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• 訂單式生產(chǎn)與產(chǎn)供銷(xiāo)一體化

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  課程大綱：一、IT訂單計劃推進(jìn)與監控1. 訂單排序的優(yōu)先原則2. 訂單排序的ABC原則3. 生產(chǎn)計劃的產(chǎn)能平衡原則4. 生產(chǎn)計劃之日程基準表5. 日程基準表的管理內核二、SCM上下游銜接管理6. 管理供應商的6大原則7. 如何面對緊急訂單8. 如何告訴客戶(hù)..

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• 通關(guān)“一體化”政策解讀暨海關(guān)特殊監管區、自貿區、跨境電商、AEO企業(yè)管理監管新措施

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  第一講：企業(yè)通關(guān)一體化、海關(guān)監管模式及AEO管理新規第一節 海關(guān)對于進(jìn)出口（進(jìn)出境）貨物及活動(dòng)相關(guān)人的監管路徑一、關(guān)境的概念二、合法跨越關(guān)境的充要條件第二節 海關(guān)內部風(fēng)險監控設置方法與“通關(guān)一體化”、“三個(gè)一通關(guān)”解密一&ldq..

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• 流程、質(zhì)量及內控一體化管理高級實(shí)務(wù)培訓

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  【問(wèn)題思考】：流程推行過(guò)程中面臨的問(wèn)題與困惑？一、 流程與質(zhì)量、內控體系的內在關(guān)系——突破認識的局限【場(chǎng)景演練】1. 流程與制度的關(guān)系ü 流程的基本理解ü 流程與制度的聯(lián)系與區別2. 質(zhì)量、內控體系為制度的一部分ü..

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• 財務(wù)業(yè)務(wù)一體化沙盤(pán)訓練營(yíng)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  引言、財務(wù)業(yè)務(wù)一體模擬沙盤(pán)課程介紹、宣布培訓規則學(xué)員組建經(jīng)營(yíng)團隊，確定戰略目標、職責分工沙盤(pán)規則講解、提問(wèn)講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤(pán)（引導年）理解規則，梳理運營(yíng)流程，明確崗位分工，對企業(yè)狀態(tài)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)學(xué)員模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng):感性經(jīng)營(yíng)時(shí)代講師結合經(jīng)營(yíng)數據點(diǎn)評：企業(yè)經(jīng)..

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