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              中國式執行

              課程編號:11571   課程人氣:1843

              課程價(jià)格:¥20000  課程時(shí)長(cháng):2天

              行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:執行力  

              授課講師:楊克明

              課程安排:

                     2013.12.21 青島



              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              中層管理人員

              【培訓收益】
              通過(guò)本課程的學(xué)習,將使我們的中層主管在執行理念、執行體系、執行環(huán)節、執行工具、執行效果等方面有一個(gè)很大的提升。

              第一講 贏(yíng)在執行,贏(yíng)在中層
               什么是執行?
               執行力對中層主管的重要性
               客戶(hù)價(jià)值——執行的動(dòng)力與方向
               

              第二講:上下同欲——打造執行力文化
               小故事感悟海爾執行力文化
               企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)
               企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)
               我們必須正確回答的三個(gè)問(wèn)題
               企業(yè)文化如何落地
               

              第三講:各司其職——背好自己的“猴子”
               誰(shuí)背著(zhù)你的猴子
               背錯猴子的惡果
               猴子的啟示
               部下的五種主動(dòng)性
               

              第四講:目標明確——目標的“三步”“五要素”
               目標的“三步”
               目標的制訂“五要素”
               目標制定程序
               目標分解原則
               目標制定案例
               

              第五講:過(guò)程糾偏——一切問(wèn)題都要“清零”
               問(wèn)題不清零,發(fā)展等于零
               問(wèn)題管理七步法
               如何實(shí)現問(wèn)題清零
               海爾的OEC管理
               日清實(shí)現形式
               

              第六講:賞罰分明——激勵的“三公”“三法”
               激勵“三公”
               激勵“三法”
               物質(zhì)激勵做基礎
               晉升激勵定方向
               精神激勵創(chuàng )文化
               

              第七講:制度第一——制度大于總裁
               為什么制度第一?
               制度的落實(shí)與執行
               海爾管理四準則
               聯(lián)想制度執行三準則
               西點(diǎn)案例
               

              第八講:自我經(jīng)營(yíng)——從“人治”到“自治”
               管理的四個(gè)境界
               人人成為SBU
               SBU經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是人單合一
               經(jīng)營(yíng)人的三重境界
               SBU經(jīng)營(yíng)案例
               

              第九講:中層執行的難點(diǎn)和要點(diǎn)
               執行的難點(diǎn)
               執行的八字方針
               執行的十六字原則
               執行的四個(gè)環(huán)節
               

              第十講:執行案例評析
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