Z管理模式-快速提升中國民營(yíng)企業(yè)管理的通路

一、認清現階段中國民營(yíng)企業(yè)的管理現狀
1、民營(yíng)企業(yè)管理的重要性
①、中國實(shí)現小康的金字塔
②、三個(gè)重要條件缺一不可
③、企業(yè)的地位及重大作用
④、管理的作用及落后現狀
⑤、制約著(zhù)國民經(jīng)濟發(fā)展
⑥、管理要創(chuàng )新實(shí)現跨越
2、從人均GDP看企業(yè)的短板
①、2011年中國GDP總量
②、人均值排位
③、與日本相比
④、中國還很窮
⑤、企業(yè)9要素
⑥、管理最短板
3、民營(yíng)企業(yè)管理的共同軟肋
第一、目標戰略不清晰，使任務(wù)分解不到位；
第二、業(yè)務(wù)流程不清晰，使組織設置不到位；
第三、職責分工不清晰，使工作保障不到位；
第四、產(chǎn)品設計不清晰，使工藝設計不到位；
第五、物料定額不清晰，使計劃收發(fā)不到位；
第六、計劃系統不清晰，使達成統計不到位；
第七、物控系統不清晰，使物流管控不到位；
第八、資源投入不清晰，使成本核算不到位；
第九、投入產(chǎn)出不清晰，使盈利核算不到位；
第十、問(wèn)題風(fēng)險不清晰，使應對措施不到位；
第十一、過(guò)程控制不清晰，使預警提示不到位；
第十二、溝通渠道不清晰，使跟蹤反饋不到位；
第十三、工作標準不清晰，使獎懲標準不到位；
第十四、業(yè)績(jì)指標不清晰，使績(jì)效考核不到位；
第十五、管理系統不清晰，使管理功效不到位。
4、民營(yíng)企業(yè)要解決的重點(diǎn)課題
第一、本企業(yè)所在行業(yè)的特性與市場(chǎng)前景；即:興衰與大小，如何選定方向；
第二、本企業(yè)發(fā)展的愿景目標與戰略規劃；即:目標與戰略，如何制定戰略；
第三、本企業(yè)的市場(chǎng)競爭對手與如何應對；即:競態(tài)與排位，如何制定策略；
第四、本企業(yè)產(chǎn)品定位與人才、技術(shù)投入；即:生命與保障，如何增強實(shí)力；
第五、本企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格與變動(dòng)費用的構成；即:價(jià)格與貢獻，如何提升貢獻；
第六、本企業(yè)產(chǎn)品品種組合與產(chǎn)銷(xiāo)總目標；即:品種與產(chǎn)銷(xiāo)，如何實(shí)現銷(xiāo)售；
第七、本企業(yè)固定費用與量本利平衡分析；即:盈虧與平衡，如何界定盈虧；
第八、本企業(yè)目標銷(xiāo)售計劃與保本、盈利；即:定產(chǎn)銷(xiāo)指標，如何保證盈利；
第九、本企業(yè)核心業(yè)務(wù)構成與貢獻額大??；即:事業(yè)與貢獻，如何統籌事業(yè)；
第十、本企業(yè)各項事業(yè)的貢獻能力與現狀；即:已貢獻程度，如何達成目標；
第十一、本企業(yè)管理重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵所在；即：逐一面對，如何逐項攻克；
第十二、本企業(yè)各價(jià)值鏈中短板及風(fēng)險所在；即：針對風(fēng)險，如何制定預案；
第十三、本企業(yè)如何建立監控風(fēng)險預警機制；即：風(fēng)險預警，如何掌控應對；
第十四、本企業(yè)如何建立風(fēng)險分散管控機制；即：降低風(fēng)險，如何規避風(fēng)險；
第十五、本企業(yè)如何建立員工長(cháng)期利益機制；即：利益共享，如何穩固根基；
第十六、本企業(yè)如何形成員工的核心價(jià)值觀(guān)；即：榮辱與共，如何建設文化。

 

二、Z管理模式-快速提升民營(yíng)企業(yè)管理通路
1、三大規律
①、規律總圖
②、根本規律
③、競爭規律
④、基本規律
⑤、企業(yè)要遵循根本規律
⑥、企業(yè)要掌握競爭規律
⑦、企業(yè)要運用基本規律
⑧、企業(yè)要依規建設文化
2、五條主線(xiàn)
①、五生總圖
②、企業(yè)生命
③、企業(yè)生路
④、企業(yè)生機
⑤、企業(yè)生理
⑥、企業(yè)生力
⑦、前兩生依然要創(chuàng )新
⑧、后三生必須要創(chuàng )新
⑨、基業(yè)長(cháng)青靠后三生
3、四六脈絡(luò )
①、四六總圖
②、四個(gè)流
③、六條鏈
④、匯成脈絡(luò )
⑤、管理路線(xiàn)
⑥、架構組織
⑦、決定分工
⑧、梳理流程
⑨、指導運行
⑩、不斷優(yōu)化
4、三四系統
①、三四總圖
②、三縱體系
③、四橫體系
④、模塊關(guān)聯(lián)
⑤、匯集卓越
5、“山”與“水”
①、山水本源
②、ERP范圍
③、兩大范疇
④、管理順序
⑤、重在山上
⑥、落在水中
6、管理“金三角”
①、山上抓三
②、管理金三角
③、自上而下
④、提綱挈領(lǐng)
⑤、互動(dòng)循環(huán)
⑥、逐步擴展
7、物流“金三線(xiàn)”
①、水中抓三
②、管理金三線(xiàn)
③、注重個(gè)性
④、兩化互動(dòng)
⑤、實(shí)現跨越
⑥、山水互動(dòng)
⑦、逐步深化
⑧、實(shí)現精益
 

具有22年大型國企生產(chǎn)管理和16年民企高管經(jīng)歷。先后任職有，班組長(cháng)、生產(chǎn)經(jīng)理，廠(chǎng)長(cháng)、總經(jīng)理，董事長(cháng)等職位。清華大學(xué)MBA學(xué)位、北京航空航天大學(xué)軟件信息化工程碩士。中國最早一批國企出身，最早一批學(xué)習引進(jìn)豐田精益生產(chǎn)系統，熟悉美，德，日，發(fā)達國家企業(yè)運營(yíng)管理模式，結合自己多年的實(shí)踐工作經(jīng)驗，國內首創(chuàng )的一套適合中國企業(yè)發(fā)展的一套運營(yíng)管理模式，Z管理模式-《快速提升中國民營(yíng)企業(yè)管理的通路》。從企業(yè)運營(yíng)管理，投入產(chǎn)出、生產(chǎn)運營(yíng)、企業(yè)信息化建設（企業(yè)管理生產(chǎn)管理與信息化結合落地）、ERP、精益管理、管理金三角、物流“金三線(xiàn)”等方面，幫助中國企業(yè)快速發(fā)展。幫助企業(yè)真正實(shí)現現代化。語(yǔ)錄：“世界上沒(méi)有多余的企業(yè)，只有尚待管理好的企業(yè)；時(shí)不我待，如果企業(yè)不能在自身還有‘生力’的時(shí)候找到生命的源泉，這家企業(yè)就只能成為一個(gè)沒(méi)有生存權力的‘夢(mèng)工廠(chǎng)’了！”

工作簡(jiǎn)歷
1971.12-1983.12 北京汽車(chē)制造廠(chǎng)生產(chǎn)科，班組長(cháng)、歷任資料員、調度員、計劃員、計劃調度組組長(cháng)；
1984.01-1985.02 兩廠(chǎng)分立(中美合資成立北京吉普公司)，留任原北汽生產(chǎn)計劃科計劃組組長(cháng)；
1985.02-同年.07 北京汽車(chē)制造廠(chǎng)光華實(shí)業(yè)公司，任生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理；
1985.07-1986.03 北京汽車(chē)制造廠(chǎng)光華實(shí)業(yè)公司汽車(chē)改裝廠(chǎng)，任生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)；
1986.03---1993.03北京汽車(chē)制造廠(chǎng)汽車(chē)總裝廠(chǎng)，任副科長(cháng)；任生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)；任常務(wù)廠(chǎng)長(cháng)。
1989.3 (北京市)首批破格評為經(jīng)濟師資格；
1993.03-1996.06 北京物資學(xué)院，任講師；
1993.03-1996.06 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院讀MBA，任黨支部書(shū)記；
1996.06-1999.03 生產(chǎn)部長(cháng)、管委會(huì )常委；汕頭春源實(shí)業(yè)集團，任副總裁；(服裝鞋冒制造業(yè)）
2000.07-2001.03 應春源實(shí)業(yè)集團董事長(cháng)邀請，全面主持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；
2002.09-2004.05 深圳三諾電子有限公司任副總經(jīng)理，主持公司管理系統各項工作；(三諾集團在韓國上市，全球第一家在韓國上市的外國企業(yè)“中國行業(yè)最具競爭力第一品牌”，并被科技部，國資委，總工會(huì )聯(lián)合認定為“國家創(chuàng )新型試點(diǎn)企業(yè)”“國家高新技術(shù)企業(yè)”。
2004.06-2010.07 汕頭宜華集團，先后任集團常務(wù)副總裁、宜華木業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理；(汕頭宜華集團主營(yíng)項目，宜華木業(yè)、宜華地產(chǎn)、宜華投資大型綜合性企業(yè)集團。
2012.03-同年.05 昌達肯特(天津)家具有限公司兼任總經(jīng)理，負責公司整個(gè)生產(chǎn)系統及管理信息系統的建設；（主要經(jīng)營(yíng)美式家具、法式家具、沙發(fā)、酒店家具等）
2012.06-同年.12 兼任廣東復興食品機械有限公司董事長(cháng)特別助理，擔當管理顧問(wèn)。（廣東省復興機械有限公司是一家集食品工藝、機械設計、制造于一身的綜合性企業(yè)，長(cháng)期致力于生產(chǎn)食品、包裝及其周邊設備的制造。80年代建廠(chǎng)至今不斷吸收消化國內外先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗，且消化運用自身產(chǎn)品的研發(fā)于制造之中，現產(chǎn)品已能最大限度的節約能源和減少污染，有較高的柔韌性和靈活性；普遍產(chǎn)品完全自動(dòng)化、數字化，從根本上實(shí)現高效、高速、高質(zhì)，經(jīng)多年不懈努力，已逐步成為廣東乃至全國的知名企業(yè)。
至今任，奧迪公司、凱撒、華鷹、皇威、達誠、(天津)應大、(北京)遠東、三諾電子、宜華集團、中興、華為、北汽集團、一汽等多家大型企業(yè)運營(yíng)、精細化管理、組織運營(yíng)、精益生產(chǎn)、信息化建設等，幫助企業(yè)打造國際化的運營(yíng)模式。