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              集成產品開發

              課程編號:13433   課程人氣:1015

              課程價格:¥2800  課程時長:2天

              行業類別:不限行業    專業類別:項目管理 

              授課講師:Johnson

              課程安排:

                     2014.5.15 上海



              • 課程說明
              • 講師介紹
              • 選擇同類課
              【培訓對象】
              企業CEO/總經理、產品總監、研發總監/副總、總工/技術總監、市場總監、制造總監、采購總監、產品經理/研發項目經理、研發管理部/技術管理部經理、流程管理部/質量管理部經理等。

              【培訓收益】
              1. 分享講師200多場研發管理培訓的專業經驗,通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路
              2. 掌握業界最佳的研發管理模式與實踐,并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系
              3. 掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系、人力資源管理體系等關鍵構成要素
              4. 掌握研發管理的市場需求、系統工程、技術開發、技能管理、IT工具等支撐管理體系
              5. 分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓
              6. 分享咨詢團隊50多個研發管理咨詢項目的案例資料(模板、表格、樣例……),幫助學員制定Action Plan,使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發管理體系的優化

              開課時間:
              5月26-27日北京
              5月29-30日上海
              5月21-22日深圳
               
              一、 案例分析
              1. 分析造成產品開發失敗的原因是什么?
              2. 這些原因對我們有什么啟發?
              3. 思考:類似的問題在自己的公司有沒有發生
               
              二、 IPD(集成產品開發)體系概述
              1. 案例分析:
              1)某公司為例,為什么要引進IPD?
              2)引進IPD后達到的效果
              2. 產品開發管理的系統性思維
              1)技術、樣品、產品、商品的區別
              2)為什么要把產品開發與技術開發相分離?
              3)產品成功的標準是什么?
              4)如何理解產品的市場成功和財務成功?
              5)如何理解市場驅動產品開發?
              6)咨詢案例分享:研發管理體系的系統架構、各個模塊之間的關系
              3. IPD的核心思想
              1)研發是投資行為
              2)基于需求的規劃和開發
              3)基于平臺的規劃和開發
              4)結構化流程
              5)跨部門合作
              6)業務和資源的平衡
              7)靈活發展,與時俱進 
              4. IPD的總體架構
              1)高層決策機制
              2)基于MM(市場管理)的公司戰略規劃(含新興商業機會)
              3)基于MM的產品線/業務單元規劃
              4)集成產品開發(IPD)流程
              5)基于MM的技術和平臺規劃
              6)基于IPD的技術開發流程
              7)產品需求管理體系
              8)創新型項目管理架構
              9)矩陣組織結構
              10)績效和激勵
               
              三、 IPD模式下市場如何驅動研發
              1. 業界公司在產品市場管理方面存在的主要問題
              2. 產品經理如何發現利潤區
              3. 市場機會的篩選和把握
              4. 產品市場管理流程與產品開發流程之間的關系
              5. 產品市場管理流程的幾個階段
              1)階段一:正確的理解市場(如何尋找潛在的機會和目標) 案例講解
              2)階段二:進行市場細分(定義初步的細分目標市場)案例講解
              3)階段三:產品組合分析(競爭環境、投資機會等的分析)案例講解
              4)階段四:制定業務計劃(整個產品線或產品系列的業務計劃)案例講解
              5)階段五:管道管理及資源平衡(排定項目優先級)案例講解
              6. 市場管理流程的輸出――產品包的業務計劃
              7. 實例講解:產品包的業務計劃書
              8. 產品經理如何參與市場管理流程
              9. 產品經理和研發項目經理的工作重點有何不同
              10. 如何作產品的路標規劃
              1)產品版本規劃的V、R、介紹
              2)實例講解:某產品線的路標規劃
              11. 如何進行產品市場需求管理
              1)需求的搜集、整理、分析、分配、驗證
              2)需求管理和規劃流程、研發流程的關系
              12. 演練與問題討論
               
              四、 IPD的組織與團隊
              1. 產品開發組織存在的典型問題
              2. 典型的研發組織模式(職能型、項目型、矩陣型)
              3. 矩陣型組織的三種形態(弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣)
              4. 成功的產品開發團隊具備的典型特征
              5. 跨部門的產品開發核心團隊構成及角色定位
              6. 產品經理/項目經理的培養
              1)職責
              2)知識經驗、技能
              3)任職資格和素質模型
              4)資源池的培養方式
              7. 核心小組成員的職責、知識經驗、技能、任職資格
              8. 職能部門經理在產品開發中的角色定位和職責
              1)職能經理是否介入產品開發項目?
              2)項目成員應該聽誰的(職能經理、項目經理)?
              9. 跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制
              10. 實施跨部門產品開發團隊的前提
              11. 咨詢案例分享:矩陣運作模式下的問題與困惑及其應對策略
              1)人的能力問題
              2)考核問題
              3)組織的問題
              4)項目經理與職能經理的責權利劃分問題
               
              五、 IPD的產品開發流
              1. 為什么產品開發流程需要結構化
              2. 產品開發流程如何結構化
              1)結構化流程的層次劃分(需劃分多少層才合適?)
              2)業界的產品開發流程架構示例(思想決定高度:如何把產品開發管理的思想融進流程?)
              3)業界的產品開發詳細流程示例(行動決定深度:如何讓思想變成行動?)
              A) 業界的產品開發子流程示例
              B) 業界的產品開發操作指導書、模板、檢查表示例(如何讓行動變成習慣?)
              C) 咨詢案例分享:產品開發流程總體架構剖析
              4)階段劃分
              A) 產品開發的6大階段
              B) 從商業和技術兩大維度分別闡述每個階段的使命
              C) 產品開發與上游流程(市場管理)的關系
              D) 產品開發與下游流程(產品生命周期管理)的關系
              3. 產品開發流程結構化過程中的常見問題分析
              1)結構化的時機
              2)結構化的程度
              3)結構化容易陷入兩個極端
              4)結構化如何與企業實際情況相融合
              4. 演練與問題討論:選取某學員公司的產品開發流程做研討,現場診斷、點評
               
              六、 IPD的業務決策與技術評審
              1. 產品開發中的業務決策
              1)產品開發過程中為什么要決策
              2)企業在業務決策管理中存在的典型問題
              3)高層領導在產品開發中扮演的角色(戰略審視、指引方向、投資行為、資源保障、駕馭風險、承擔責任)
              4)業務決策團隊的角色構成與職責定義
              5)產品開發中決策點的設置、評審要素、決策支撐
              6)咨詢案例分析:如何建立高效的業務決策機制/避免走形式(決策模式、決策組織、決策標準、管理與授權、執行秘書)
              2. 產品開發中的技術評審
              1)技術評審與業務決策的關系
              2)技術評評審的目的
              3)技術評審的范圍
              4)技術評審的原則
              5)技術評審的分層分級
              6)技術評審點的設置
              7)各技術評審點的評審要素
              8)技術評審的流程
              9)咨詢案例分享:如何建立高效的技術評審機制(評審模式、評審組織、評審標準、評審要素表是如何產生、如何使用的)
               
              七、 IPD管理體系的實施
              1. 應當如何引入IPD體系:為什么一些企業引入IPD失敗了
              2. “IPD太復雜了”,是嗎?
              3. 企業在不同發展階段實施流程優化的策略與方法
              4. 把IPD的實施過程作為產品開發項目進行管理
              5. 流程與IT,誰是誰非?
              6. 咨詢案例分享:為什么很多企業實施流程優化或流程變革沒有達到預期的效果?
              1)高層領導的問題?
              2)執行層的問題?
              3)文化的問題?
              4)咨詢公司的問題?
              咨詢電話:
              0571-86155444
              咨詢熱線:
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