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戰略制定實(shí)戰特訓總裁班
課程編號:14122 課程人氣:1658
課程價(jià)格:¥29800 課程時(shí)長(cháng):2天
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
本課程適用于董事長(cháng)、董事、總裁、總經(jīng)理、戰略部門(mén)負責人以及參與公司決策的高管。
【培訓收益】
本課程將為你的企業(yè)在生死關(guān)頭做出正確的戰略決策,避免決策失誤導致了重大損失,同時(shí)提高幾倍,十幾倍,甚至幾十倍的投資回報。充分消化本課程所講授的房地產(chǎn)公司案例,運用本堂課程講述的戰略決策思想、方法與技巧去解決企業(yè)面臨的發(fā)展問(wèn)題,你會(huì )發(fā)現你的企業(yè)非同一般的表現,你也因此而受益非淺。
非常幸運你發(fā)現到了這門(mén)房地產(chǎn)企業(yè)戰略案例課程,本課程將為你的企業(yè)在生死關(guān)頭做出正確的戰略決策,避免決策失誤導致了重大損失,同時(shí)提高幾倍,十幾倍,甚至幾十倍的投資回報。充分消化本課程所講授的房地產(chǎn)公司案例,運用本堂課程講述的戰略決策思想、方法與技巧去解決企業(yè)面臨的發(fā)展問(wèn)題,你會(huì )發(fā)現你的企業(yè)非同一般的表現,你也因此而受益非淺。
新形勢下,房地產(chǎn)企業(yè)過(guò)去以政府關(guān)系為主導、土地增值為盈利點(diǎn)的粗放發(fā)展之路已經(jīng)窮途末路,房地產(chǎn)企業(yè)如何在市場(chǎng)化、透明化、公正化的新形勢下求得生存與發(fā)展呢?具有“中國波特”美譽(yù)的著(zhù)名實(shí)戰型戰略專(zhuān)家唐東方先生將根據其十余年對房地產(chǎn)企業(yè)戰略研究的心得與體會(huì ),與大家分享其房地產(chǎn)企業(yè)戰略的核心思想、方法與技巧,幫助大家解決戰略發(fā)展難題。
唐東方,著(zhù)名戰略與投資專(zhuān)家,發(fā)展戰略理論創(chuàng )建人。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰性,擁有十余年一百多家企業(yè)戰略咨詢(xún)經(jīng)驗,著(zhù)有“發(fā)展戰略四部曲”:《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績(jì)效管理》《戰略對決》,系統闡述了發(fā)展戰略思想、理念與方法論,開(kāi)創(chuàng )了發(fā)展戰略理論,與波特“競爭戰略三部曲”相媲美,唐東方被業(yè)界譽(yù)為“中國波特”。
聽(tīng)課就要聽(tīng)名師!戰略首選唐東方!
【課程大綱】
第一部分 戰略的基本框架
【情景案例1-1】
一、歷代戰略學(xué)家對戰略的認識
二、發(fā)展戰略框架
三、發(fā)展戰略框架的構成
1.愿景
2.戰略目標
3.業(yè)務(wù)戰略
4.職能戰略
四、為什么要制定戰略?
五、怎樣制定戰略?
六、誰(shuí)來(lái)制定戰略?
【戰略案例1-2】
【戰略案例1-3】
【戰略案例1-4】
第二部分 外部環(huán)境分析
【情景案例2-1】
一、如何進(jìn)行宏觀(guān)環(huán)境分析?
1.經(jīng)濟因素
2.政治/法律因素
3.人口因素
4.社會(huì )/文化因素
5.地理因素
6.科技因素
二、如何進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析?
1.市場(chǎng)需求與供給
2.行業(yè)發(fā)展與機會(huì )
3.產(chǎn)業(yè)生命周期
4.區域發(fā)展與機會(huì )
5.行業(yè)集中度
三、如何進(jìn)行競爭環(huán)境分析? 如何從標桿企業(yè)學(xué)習?
1.五種競爭力分析
2.顧客分析
3.現有競爭對手與潛在競爭對手分析
4.上下游分析
四、如何進(jìn)行顧客分析?
1.顧客類(lèi)型分析
2.顧客需求因素分析
【戰略案例2-2】
【戰略案例2-3】
【戰略案例2-4】
第一次課程練習與輔導
第三部分 企業(yè)內部分析
【情景案例3-1】
一、如何辨別企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢?
二、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段?
1.企業(yè)生命周期理論
2.產(chǎn)品生命周期理論
3.企業(yè)各階段的戰略增長(cháng)點(diǎn)
三、如何進(jìn)行企業(yè)財務(wù)狀況分析?
1.財務(wù)分析主要方法
2.財務(wù)分析主要指標
四、如何進(jìn)行企業(yè)競爭成本分析?
1.企業(yè)價(jià)值鏈
2.行業(yè)價(jià)值鏈
3.如何運用價(jià)值鏈進(jìn)行成本分析
五、如何進(jìn)行企業(yè)核心競爭力分析?
1.企業(yè)資源分析
2.企業(yè)能力分析
3.企業(yè)核心競爭力分析
六、如何將內外部分析相結合——SW0T分析
【戰略案例3-2】
【戰略案例3-3】
【戰略案例3-4】
第四部分 戰略選擇方法與技巧
一、愿景的選擇
1.愿景的特點(diǎn)
2.愿景、使命與核心價(jià)值觀(guān)
3.如何創(chuàng )建企業(yè)愿景?
【戰略案例4-1】
【戰略案例4-2】
【戰略案例4-3】
【戰略案例4-4】
二、戰略目標的選擇
1.戰略目標是什么?
2.戰略目標包含哪些內容?
3.戰略目標類(lèi)型:發(fā)展型、維持型和收縮型
4.戰略目標選擇:發(fā)展、維持還是收縮?
【戰略案例4-5】
【戰略案例4-6】
【戰略案例4-7】
【戰略案例4-8】
三、產(chǎn)業(yè)戰略選擇
1.產(chǎn)業(yè)戰略是什么?
2.產(chǎn)業(yè)選擇戰略:如何選擇產(chǎn)業(yè)?
3.產(chǎn)業(yè)組合戰略:如何選擇產(chǎn)業(yè)組合?
4.產(chǎn)業(yè)擴張戰略:如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴張?
5.產(chǎn)業(yè)競爭戰略:如何在產(chǎn)業(yè)競爭?
6.產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新與產(chǎn)業(yè)融合
【戰略案例4-9】
【戰略案例4-10】
【戰略案例4-11】
【戰略案例4-12】
四、區域戰略選擇
1.區域戰略是什么?
2.區域選擇戰略:如何選擇發(fā)展區域?
3.區域擴張戰略:如何進(jìn)行區域擴張?
4.區域競爭戰略:如何進(jìn)行區域競爭?
【戰略案例4-13】
【戰略案例4-14】
【戰略案例4-15】
【戰略案例4-16】
五、客戶(hù)戰略的選擇
1.客戶(hù)戰略是什么?
2.客戶(hù)選擇戰略:如何選擇客戶(hù)?
3.客戶(hù)組合戰略:如何選擇客戶(hù)組合?
4.客戶(hù)競爭戰略:如何在競爭中爭取客戶(hù)?
【戰略案例4-17】
【戰略案例4-18】
【戰略案例4-19】
【戰略案例4-20】
六、產(chǎn)品戰略的選擇
1.產(chǎn)品戰略是什么?
2.產(chǎn)品選擇戰略:如何選擇經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品?
3.產(chǎn)品組合戰略:如何選擇產(chǎn)品組合?
4.產(chǎn)品競爭戰略:如何設計產(chǎn)品取得競爭優(yōu)勢?
【戰略案例4-21】
【戰略案例4-22】
【戰略案例4-23】
【戰略案例4-24】
七、核心能力選擇
1.核心能力是什么?
2.核心能力的選擇
【戰略案例4-25】
【戰略案例4-26】
【戰略案例4-27】
【戰略案例4-28】
第五部分 戰略規劃制定
【情景案例5-1】
一、怎樣確定企業(yè)愿景?
二、怎樣制定戰略目標?
三、怎樣制定業(yè)務(wù)戰略?
四、怎樣制定職能戰略?
【戰略案例5-2】
【戰略案例5-3】
【戰略案例6-4】
【學(xué)員評語(yǔ)】
“唐東方老師講述的發(fā)展戰略框架非常好,在愿景與目標指引下,通過(guò)產(chǎn)業(yè)、區域、客戶(hù)和產(chǎn)品等四個(gè)方面發(fā)展點(diǎn)的思考,幫企業(yè)清晰地找到了發(fā)展之匙。”
——福田戴姆勒總裁兼首席執行官周亮
“唐老師講得非常好,非常實(shí)用,啟發(fā)很大,期待唐老師進(jìn)一步指導公司戰略實(shí)踐。”
——紅豆集團總裁周海江
“聽(tīng)了唐老師幾次戰略課程,感覺(jué)受益非淺,唐老師關(guān)于發(fā)展戰略的基本框架,為企業(yè)解決發(fā)展問(wèn)題提供了思路和方法。”
——豪森瑞德董事長(cháng)董德熙
“非常喜歡唐老師的戰略課程,唐老師的發(fā)展戰略思想與框架對青島雙瑞的發(fā)展啟發(fā)很大。”
——青島雙瑞總經(jīng)理付洪田
“從發(fā)展方向、戰略速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)、發(fā)展能力來(lái)考慮企業(yè)發(fā)展,使企業(yè)發(fā)展得到了實(shí)實(shí)在在的保證,非常喜歡唐老師的課程,深入淺出,非常生動(dòng)。”
——明志科技董事長(cháng)邱壑
“唐東方老師在兩天的培訓課時(shí)中以極度熱情與敬業(yè)的職業(yè)精神給我們帶來(lái)了一次精彩的培訓講座,其條理清晰、案例詳實(shí)、重點(diǎn)突出、通俗易懂的講授讓參訓人員獲益匪淺。唐老師這兩天對戰略制定理論、方法與技巧的講解,為眾多企業(yè)制定戰略提供了借鑒,開(kāi)啟了企業(yè)發(fā)展之門(mén)。”
——三友集團董事長(cháng)宋朝陽(yáng)
“唐東方老師的戰略課程讓人更加深刻地理解戰略的基本框架,以及作出戰略決策的理論、方法與技巧。這對于正在學(xué)習和發(fā)展戰略思維的中國企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō),無(wú)疑是絕好的培訓,值得聽(tīng)聽(tīng)!”
——星網(wǎng)銳捷總經(jīng)理劉中東
“因臨時(shí)受?chē)鴦?wù)院副總理馬凱接見(jiàn),只聽(tīng)了唐老師的一天課程,但發(fā)展戰略框架給我影響深刻,我相信他將對企業(yè)現有的發(fā)展思路與模式帶來(lái)巨大的變化。”
——衛士通總經(jīng)理楊新
“聽(tīng)了唐老師的課,受益非淺。課程有兩大特色:一是內容系統性強、邏輯嚴密、實(shí)戰力強,理論與方法論均能落地;二是案例豐富、啟發(fā)性大,課程真的是物有超值!真有幸聽(tīng)了唐老師課程,在工作中一定好好運用。”
——中盟科技總裁助理周代進(jìn)
“唐老師課程有幾個(gè)突出特點(diǎn):1、課程邏輯清楚、重點(diǎn)突出:整個(gè)過(guò)程始終圍繞發(fā)展戰略框架,強調公司發(fā)展;2、案例豐富:課程通過(guò)大量真實(shí)案例講解,清楚明了,練習也通過(guò)真實(shí)案例,印象深刻;3、語(yǔ)言平實(shí),耐心解惑。非常喜歡唐老師。”
——水井坊董事會(huì )辦公室主任陸莉女士
“聽(tīng)完唐老師的課程,突出的感受是課程結構完整,邏輯清晰,具有將戰略轉化為戰略執行的全面理論框架,并且配套豐富的課堂練習,可以很好地將知識轉化成能力,實(shí)操性強。”
——中集集團戰略績(jì)效經(jīng)理蔡芳
“通過(guò)兩天的學(xué)習,讓我熟練掌握發(fā)展戰略框架,熟悉如何去分析內外部環(huán)境,如何去制定年度經(jīng)營(yíng)計劃。本次培訓唐老師幫我們把知識結構化,并梳理出精髓內容。在未來(lái)的工作中,我會(huì )運用唐老師的思路,指導自我團隊的管理工作,把思路運用到公司明年經(jīng)營(yíng)計劃的制定。”
——勁勝股份企業(yè)管理部經(jīng)理肖衛凡
【唐東方主要戰略課程】
唐東方老師課程最突出的特點(diǎn)是實(shí)戰性,提供從戰略制定、戰略決策、戰略分解、戰略實(shí)施與戰略實(shí)踐提供一攬子戰略解決方案課程,為企業(yè)提供發(fā)展解決之道,唐老師主要戰略課程如下:
一、戰略分析與制定課程
1、如何制定企業(yè)戰略規劃(中高層)
2、戰略制定實(shí)戰特訓營(yíng)(決策層)
二、戰略決策課程
1、戰略選擇——如何實(shí)現企業(yè)戰略發(fā)展(中高層)
2、戰略決策思想、方法與技巧(決策層)
三、戰略分解課程
1、如何制定年度經(jīng)營(yíng)計劃(中高層)
四、戰略實(shí)施課程
1、戰略實(shí)施與戰略績(jì)效管理(中高層)
五、戰略實(shí)踐課程
1、戰略對決——知名企業(yè)成功之道(企業(yè)家、高層)
2、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰略論劍(企業(yè)家、高層)
3、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰略(企業(yè)家、高層)
4、連鎖發(fā)展戰略(企業(yè)家、高層)
六、戰略管理綜合課程
1、企業(yè)戰略(管理者)
2、戰略管理(管理者)
七、戰略投資課程
1、戰略投資實(shí)戰課程
2、如何構建投資目標池
<p><div>發(fā)展戰略理論創(chuàng )建人,著(zhù)名戰略專(zhuān)家。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰性,擁有十余年一百多家企業(yè)戰略咨詢(xún)經(jīng)驗,著(zhù)有“發(fā)展戰略四部曲”:《戰略對決》《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績(jì)效管理》,系統闡述了發(fā)展戰略思想、理念與方法論,開(kāi)創(chuàng )了發(fā)展戰略理論,與波特“競爭戰略三部曲”相媲美,被業(yè)界譽(yù)為“中國波特”。</div>
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唐老師為企業(yè)戰略理論作出了重大貢獻,其創(chuàng )建的發(fā)展戰略理論,是目前中國最實(shí)用、最受歡迎的戰略理論體系。發(fā)展戰略理論是其與其咨詢(xún)團隊十余年管理實(shí)踐經(jīng)驗、管理咨詢(xún)經(jīng)驗和戰略理論方法研究相結合的結晶。</div>
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唐老師主要代表著(zhù)作有“發(fā)展戰略四部曲”:《戰略對決》《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績(jì)效管理》。這四本書(shū)是系統地闡述了發(fā)展戰略理論與思想,全面介紹了戰略的框架、制定及實(shí)施過(guò)程,并通過(guò)多個(gè)成功企業(yè)的發(fā)展戰略來(lái)進(jìn)行演繹。這四本書(shū)為企業(yè)戰略學(xué)作出了突出的貢獻,被業(yè)界稱(chēng)為“發(fā)展戰略四部曲”,可與著(zhù)名戰略學(xué)家邁克爾?波特的“競爭戰略三部曲”相媲美。這幾本書(shū)也長(cháng)期列當當網(wǎng)、卓越網(wǎng)戰略類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)前列。</div>
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唐老師曾為百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù),為上萬(wàn)家企業(yè)提供過(guò)培訓服務(wù)。其服務(wù)過(guò)的客戶(hù)有:柳工、中國人保財險、蘇寧電器、歡樂(lè )谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業(yè)、星河地產(chǎn)、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專(zhuān)利信息技術(shù)、金升陽(yáng)科技、 艾科電子、瑞凌股份、愛(ài)德諾、歐萊雅、澳來(lái)福、康芝藥業(yè)、奇奧柏查、華為、生意好、桑達集團、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯(lián)地產(chǎn)、宗申集團、寶安集團、新科眾智、恒運股份、戴爾、廣東投資、深圳農科集團、廣信、金升陽(yáng)、中國專(zhuān)利、星網(wǎng)銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團等等。</div></p>
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-廣州
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向麥肯錫學(xué)職場(chǎng)寫(xiě)作經(jīng)營(yíng)系統總裁班特訓營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-廣州
第一講:結構化思維一、金字塔結構1.歸類(lèi)分組,將思想組織成金字塔;2.自上而下表達,結論先行;3.自下而上思考,總結概括。二、如何構建金字塔結構1.邏輯:將沒(méi)意識的思考方式意識化;2.語(yǔ)言就是思考的工具;3.邏輯銜接,減輕接收者的負擔;4.自上而下法;5...
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精益生產(chǎn)落地戰略研討總裁班(設計自己工廠(chǎng)的實(shí)施方案)(3天2夜)
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-深圳
一、課程背景:1、交期搞不定,成本壓力太大,派幾個(gè)人出去聽(tīng)課,回來(lái)實(shí)施難度大。2、讓某個(gè)部門(mén)出個(gè)改善方案,拖拖拉拉寫(xiě)不出來(lái),好不容易寫(xiě)出來(lái),效果不盡人意。3、請了幾撥顧問(wèn)來(lái)聊,看現場(chǎng),出了一堆方案,要不方案大同小異,要不就是每個(gè)部門(mén)都有異議?很多的企業(yè)都是如此,想去實(shí)施精益管理,想去..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 北京-北京
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2019年3月30—31日(總裁班)工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰咨詢(xún)式輔導總裁班
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 上海-上海
工業(yè)品實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)總裁班五大核心課程系統一、定戰略---工業(yè)品卡位戰略與差異化營(yíng)銷(xiāo)系統中國工業(yè)企業(yè)普遍面臨的困惑如果你創(chuàng )造新的游戲規則,結果會(huì )是怎樣?卡位戰略—開(kāi)辟工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)新藍海十六字真言”卡位的核心戰略思想卡位營(yíng)銷(xiāo)—定位的再升華,搶占行..