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              績效引擎—打造您的業績倍增系統

              課程編號:14397   課程人氣:1849

              課程價格:¥6000  課程時長:3天

              行業類別:不限行業    專業類別:績效管理 

              授課講師:顧鶴鳴

              課程安排:

                     2014.12.19 上海



              • 課程說明
              • 講師介紹
              • 選擇同類課
              【培訓對象】
              董事會成員、總經理、高層管理團隊、人力資源各模塊專員、中層主管等

              【培訓收益】
              培訓將解決企業績效管理與實施戰略脫節問題,做到公司目標的層層分解,員工的行為和工作方向與企業高度一致;將解決人力資源部門“孤軍”推動問題,做到企業一把手重視,各級管理者積極投身績效管理中,并承擔責任;將對績效指標充分運用,解決企業績效指標難以確定和獲取問題;改變企業通過績效考評單純發放獎金思維誤區,而在員工發展、輪崗調換、培訓提升等方面全面應用,幫助企業快速、便捷、精確地搭建企業績效管理體系,助力企業快速發展和卓越目標的實現。

              第一部分 績效管理的新思維
              Day 1上午
              一、績效管理做不好的根本原因
              二、實施績效管理前后比較
              三、績效管理如何助力企業業績提升
              四、績效管理系統有效實施的三大環節案例:
              1、海爾的奇跡
              2、蒙牛的速度
              3、上海大眾績效管理系統實踐講授與案例研討
               
              第二部分 績效制度和機制設定
              一、績效管理系統本質是人的管理
              二、績效提升是戰略和組織能力的有效鏈接
              三、績效管理與PDCA關系
              四、情景領導助力績效提升案例:
              C的績效管理練習:
              綠燈行動計劃工具
              情景領導工具 模擬演練與案例討論
               
              第三部分 績效計劃與績效協議
              Day 1下午
              一、績效計劃的內涵與本質
              二、績效計劃制定的9大好處
              三、制定績效計劃的7個步驟
              四、解決績效計劃分歧——目標對話
              五、績效計劃制定的十大準則
              六、績效協議的簽訂與達成案例:諸葛亮的煩惱工具2:7個層次計劃矩陣 小組討論與案例分析
               
              第四部分 績效輔導與下屬培育
              一、績效輔導的基本內涵
              二、績效輔導的常見障礙和對策
              三、如何有效實施績效輔導
              四、有效績效輔導的五步法
              五、下屬培育其他方法
              六、成為“績效輔導型”經理人案例:新任培訓專員輔導工具3:五步下屬輔導矩陣案例討論與情景模擬
               
              第五部分 績效考核方法與實施
              Day 2上午
              一、企業使命、愿景、戰略目標的有效鏈接 ——確定企業使命、愿景、目標 ——制定戰略的四條真經案例:
              1、毛澤東是怎樣經營中共這個企業的
              2、真功夫、腦白金的戰略練習
              《企業愿景、戰略、戰略目標》制定
              額、目標體系的構建 ——目標體系分解 ——目標分解的核心 ——德魯克的七個重點業務領域法詳解(KRA) ——目標分解的核心 ——績效指標(KPI)理解:多、快、好、省 — KPI與目標的關系
              三、KPI目標值確定方法 ——平衡申報法 ——競標法
              四、企業KRA/KPI三級目標體系構建
               
              Day 2下午 ——企業級KPI構建
              1、建立共同愿景;
              2、企業內外環境分析;
              3、定義一級KPI
              練習1:制定《本公司的關鍵績效指標》 ——部門級KPI構建 1、系統思考 2、價值公式 3、定義二級KPI
              練習2:制定《本公司的業務目標責任表》
              練習3:制定《本部門業務關鍵績效指標》 —— 個人KPI構建工具:職責分析法
              練習4:制定《個人業務關鍵績效指標》
              練習5:制定《個人業務行動計劃表》
              五、績效目標達成的策略分析 —— 什么是策略 —— 誰提出策略 —— 如何選擇策略練習:策略行動計劃看板研討 六、考核結果的過程控制和反饋 ——目標執行過程中控制 ——BEST法則應用工具4:KPI指標分解矩陣小組討論與管理工具練習
               
              第六部分 績效溝通與反饋面談
              Day3上午
              一、績效面談核心
              二、績效溝通流程和六大目標
              三、績效面談分對象談話技巧
              四、業績改進的4D法則
              五、績效反饋面談的五步法
              六、績效面談情景模擬視頻:一次艱難的績效對話工具5:5R績效輔導工具影片教學與角色扮演

               

              第七部分 績效結果應用與實踐
              Day3下午
              一、績效考核結果的等級控制
              二、“強制分布”PK “末位淘汰”
              三、績效考核結果的應用技巧
              四、績效結果與薪酬掛鉤策略方法
              五、如何處理十大問題員工工具6:強制排名方案解決工具小組討論與案例分享 Q&A 鷹的重生
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