品牌實(shí)戰公開(kāi)課: 產(chǎn)品戰略沙盤(pán)

【培訓對象】
總經(jīng)理；市場(chǎng)總監；產(chǎn)品總監；產(chǎn)品經(jīng)理；產(chǎn)品規劃人員；市場(chǎng)研究人員；營(yíng)銷(xiāo)管理人員

【培訓收益】
邁迪品牌咨詢(xún)《品牌實(shí)戰公開(kāi)課: 產(chǎn)品戰略沙盤(pán)》旨在通過(guò)三張戰略地圖即品類(lèi)戰略地圖、市場(chǎng)戰略地圖、增長(cháng)戰略地圖的沙盤(pán)演練幫您解決賣(mài)什么、在哪賣(mài)、怎么賣(mài)的問(wèn)題。產(chǎn)品規劃三部曲實(shí)戰沙盤(pán)推演幫您找到產(chǎn)品線(xiàn)規劃的方法，給予新品機會(huì )點(diǎn)挖掘的實(shí)戰工具并通過(guò)新品上市流程保證新品上市成功率。

 

邁迪V-share案例庫累積超過(guò)2500個(gè)中國市場(chǎng)案例，覆蓋行業(yè)超過(guò)300個(gè)

李鈺晟 老師
18年的專(zhuān)業(yè)品牌管理經(jīng)驗
實(shí)戰經(jīng)驗
1997年加入寶潔公司市場(chǎng)部，曾經(jīng)先后擔任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經(jīng)理，期間多次榮獲寶潔公司大中華區杰出增長(cháng)獎與總裁勉勵獎；2004年加入南孚電池有限公司任市場(chǎng)總監，先后組建了市場(chǎng)部和OEM部。將市場(chǎng)份額從50%提升到69%, 幫助公司業(yè)務(wù)5年翻一番以上；2008年加入廣州立白有限公司任事業(yè)部總經(jīng)理。2009年受邀加入邁迪。
   李鈺晟先生尤其擅長(cháng)中國市場(chǎng)上的品牌定位與管理的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰，在寶潔公司內就曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設，此后在實(shí)踐中更摸索出“品牌經(jīng)理七種武器”,“中國市場(chǎng)品牌定位”,“中國市場(chǎng)產(chǎn)品定價(jià)”等多項品牌工具與模型。 業(yè)內公認李鈺晟先生在建立低成本的高效營(yíng)銷(xiāo)體系，在管理中國企業(yè)的品牌部門(mén)，以及在構建品牌與產(chǎn)品定位這三方面有豐富經(jīng)驗與精辟見(jiàn)解。
主講課程
品牌力：《多品類(lèi)多品牌組合戰略》；《中外品牌大對決》
產(chǎn)品力：《新品上市管理》；《產(chǎn)品管理的市場(chǎng)研究》
營(yíng)銷(xiāo)力：《年度營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃》；《媒介策略與規劃管理》《品牌終端化》
服務(wù)客戶(hù)
佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC、南孚電池、廣州立白，中國移動(dòng)、伊利、維達、絲寶潔婷、海爾、金龍魚(yú)、歐萊雅、中糧、益海嘉里、潔柔、海南航空等

• 品牌實(shí)戰： 贏(yíng)得用戶(hù)心智助力競爭制勝

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講：品牌是什么一、品牌是無(wú)形資產(chǎn)1. 品牌能夠帶來(lái)溢價(jià)的效益 案例：價(jià)值500萬(wàn)的百達翡麗手表2. 品牌對內的凝聚作用 案例：稻盛和夫和他的心3. 品牌對外的感召作用 案例：華為二、品牌是信念、是理想、是承諾1. 品牌是自身的信念和理想 案例：俞敏洪與新..

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• 品牌實(shí)戰公開(kāi)課: 營(yíng)銷(xiāo)戰略沙盤(pán)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一章：年度營(yíng)銷(xiāo)規劃（OGSM）n品牌營(yíng)銷(xiāo)規劃概述 實(shí)戰案例分享：佳潔士十年品牌之路（市場(chǎng)第一如何實(shí)現） nOGSM營(yíng)銷(xiāo)規劃模型解析百年經(jīng)典的瀑布模型u找到正確的目的(Objective）u設定可行的目標(Goal)u制定優(yōu)秀的策略(Strategy)u不可或缺的..

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• 品牌實(shí)戰公開(kāi)課: 定位戰略沙盤(pán)

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  課程前言：企業(yè)的發(fā)展必然會(huì )經(jīng)歷產(chǎn)品力、營(yíng)銷(xiāo)力、品牌力三個(gè)階段，而無(wú)論哪個(gè)階段，品牌的戰略規劃都要以驅動(dòng)業(yè)務(wù)成長(cháng)為唯一出發(fā)點(diǎn)，可是談及品牌，企業(yè)也有越來(lái)越多的困擾：l我的品牌賣(mài)給誰(shuí)？怎樣才能滿(mǎn)足他們的需求？他們不購買(mǎi)的障礙是什么？l我的品牌怎么定位？怎么獨一無(wú)二..

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