總裁的財務(wù)管理智慧-掌握利潤

【培訓對象】
總裁/副總裁

【培訓收益】
1.建立全員參與的盈利管理體系；沒(méi)有問(wèn)題才是最大的問(wèn)題，幫助企業(yè)找到發(fā)現問(wèn)題的工具和思路，發(fā)現真問(wèn)題
2.建立起全員參與、系統、完善、清晰的成本管理體系，掌握利潤！
3.治“未”??！建立全面系統健康的風(fēng)險管理體系
4.要“錢(qián)”還是要“命”？強化現金流意識，提高資金運作效率，“命”在“手”中！
5.圍繞企業(yè)整體目標，建立系統完善的目標管理體系
6.善用績(jì)效考核與獎懲制度，建立心往一處使的獎懲體系
7.一只“雞”如何變成一只“羊”？又如何變成一只“豬”？再如何讓“豬”插上翅膀？善用資本運作，健康騰飛！

                   第一部分：戰略管理會(huì )計

-       戰略制勝，贏(yíng)在管理會(huì )計戰略分析

-       你會(huì )問(wèn)問(wèn)題嗎？怎么問(wèn)能問(wèn)出利潤來(lái)？

-       找到真問(wèn)題，才可以有解決方案

第二部分：如何透視財務(wù)數據背后的經(jīng)營(yíng)故事，建立有用的管理報表

-       透視資產(chǎn)負債表背后的管理要點(diǎn)

-       利用利潤表建立戰略落地體系

-       從經(jīng)營(yíng)運作的角度看現金流量表

-       什么是管理報表，如何建立管理報表體系提升業(yè)績(jì)

-       如何利用財務(wù)數據分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jì)效

第三部分：全面預算管理

-       為什么要做預算

-       科學(xué)的預算管理體系

-       中國預算管理誤區與盲點(diǎn)

-       預算項目管理中總裁管理的關(guān)鍵點(diǎn)

-       預算編制環(huán)節高管的職責

-       預算執行環(huán)節高管的使命

-       預算跟蹤分析環(huán)節總裁的關(guān)注要點(diǎn)

第四部分：總裁的風(fēng)險管理智慧

-       全面系統的認識全球領(lǐng)先的內控理念

-       內控被普遍忽視的根源

-       內部控制的局限性-成本效益原則及其它

-       控制環(huán)境在企業(yè)的表現

-       ERM立方體在企業(yè)風(fēng)險管理中的應用

-       常見(jiàn)的內部控制活動(dòng)及應用要點(diǎn)

-       關(guān)于舞弊與內控

-       風(fēng)險管理體系與戰略目標的對立與統一

第五部分 總裁的稅務(wù)籌劃智慧

-       逃稅?還是稅務(wù)籌劃！

-       總裁應該如何看待稅務(wù)籌劃

第六部分 企業(yè)資本運作

-       資本運作=上市？

-       資本運作可以為企業(yè)帶來(lái)什么好處？

-       了解國內外多層級資本市場(chǎng)及優(yōu)劣分析

-       企業(yè)什么情況下引入資本運作比較合適？

-       如何善用資本市場(chǎng)引爆企業(yè)價(jià)值

ACCA會(huì )員
CPA會(huì )員
上海財經(jīng)大學(xué)的客座教授


多年的跨國公司及全球500強公司的財務(wù)管理經(jīng)驗培養了良好的現代企業(yè)管理思想和能力。 近20年制造業(yè)企業(yè)、會(huì )計師事務(wù)所和大型跨國制造業(yè)公司工作實(shí)踐：包括全球500強公司英博集團任財務(wù)總監. ；2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國際會(huì )計準則和中國會(huì )計準則；而且熟悉中國稅法體系與實(shí)踐，擅長(cháng)稅務(wù)籌劃，曾多次進(jìn)行創(chuàng )新性稅務(wù)規劃，多次成功為企業(yè)合理降低稅負。 

作為企業(yè)的核心管理層，充分運用財務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標。通過(guò)財務(wù)分析和財務(wù)預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實(shí)施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內部控制系統，管理報告系統等；
曾在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項目實(shí)施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗。

為擬上市公司建立并完善科學(xué)的內部控制系統和管理報告系統等前沿的管理理念和經(jīng)驗。
在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等）項目組織設計與實(shí)施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項目運作經(jīng)驗。

主講課程：
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《全面預算管理與控制》
《財務(wù)分析與風(fēng)險防范》、《成本分析與控制》
《企業(yè)內部審計與財務(wù)舞弊洞察與防范》
《關(guān)聯(lián)交易轉讓定價(jià)》、《內部控制與風(fēng)險管理》
《新企業(yè)會(huì )計準則的實(shí)務(wù)操作與難點(diǎn)深度分析》

• 總裁的財務(wù)管理智慧---倍增利潤

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  姜嵐昕《互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)突圍的策略》幫助企業(yè)在市場(chǎng)新環(huán)境下利用互聯(lián)網(wǎng)的力量來(lái)實(shí)現企業(yè)的轉型和運營(yíng)。方嵐《當今企業(yè)財務(wù)管理-利潤倍增》第一講：透視企業(yè)財務(wù)報表，尋找經(jīng)營(yíng)出路根基第二講：經(jīng)營(yíng)分析全面改善經(jīng)營(yíng)績(jì)效，為倍增利潤尋找系統突破口第三講：倍增利潤的關(guān)..

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• 總裁的財務(wù)管理智慧 —— 財智兵法六部曲 之利潤倍增

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  利潤發(fā)展是永恒的主題；日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助說(shuō)：企業(yè)不賺錢(qián)就是犯罪?，F在的企業(yè)競爭已經(jīng)不再局限于產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營(yíng)銷(xiāo)等單項競爭，而是擴展到多重利潤模式的綜合競爭。利潤倍增，是一種突破性的戰略性企業(yè)整體改善規劃，快速改善企業(yè)盈利能力和競爭能力，以顛覆性的視野、前瞻性的眼光，幫助企業(yè)建..

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• 后危機時(shí)代總裁的財務(wù)管理

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  后危機時(shí)代總裁的財務(wù)管理 課程背景：在金融危機席卷全球，落幕時(shí)間表遙遙不可預期的后危機時(shí)代，在財務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，如何能夠在大浪淘沙里面健康“剩”出。作為企業(yè)的總裁和最高管理層，面對浩瀚的財務(wù)數據海洋，如何找到其背后的經(jīng)營(yíng)故事？又如何運用這些財務(wù)數據..

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