深圳華為參觀(guān)考察

【培訓對象】
1．各單位高級決策者，包括：董事長(cháng)、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、
廠(chǎng)長(cháng)等；
2．企業(yè)中層管理者，包括：人力資源經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、投資、
財務(wù)經(jīng)理、技術(shù)管理與研發(fā)人員、市場(chǎng)管理及營(yíng)銷(xiāo)人員等業(yè)務(wù)部門(mén)人員。

【培訓收益】
華為、大亞灣核電、中興通訊公司、騰訊公司、深圳比亞迪公司、深圳高
新技術(shù)園區等企業(yè)選擇性參觀(guān)。



赴深圳華為參觀(guān)考察企業(yè)文化與研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)管理高級研修班 <br />
【參課費用】：2200 元/人 <br />
【授課時(shí)間】：2011年8月8日 ～ 8月12日 2011年9月17日 ～ 9月21日 <br />
【授課地點(diǎn)】：青島 <br />
一、培訓背景 <br />
華為，中國企業(yè)的一個(gè)奇跡。1988年2萬(wàn)元起家，92年銷(xiāo)售額突破億元， <br />
2007年，銷(xiāo)售額突破了1000億人民幣。從本土的“東方土狼”成長(cháng)為國際通訊舞 <br />
臺上的“中國猛獅”，華為的營(yíng)銷(xiāo)軍團經(jīng)歷了無(wú)數次血與火的洗禮，也歷經(jīng)了種 <br />
種自身組織的蛻變進(jìn)化。在發(fā)展過(guò)程中，華為不僅在經(jīng)濟領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展， <br />
并形成了強有力的企業(yè)文化，這些生生不息的文化資源使華為不斷戰勝困難，獲 <br />
得了長(cháng)足的發(fā)展。為此，北京百朗教育發(fā)展有限公司決定舉辦“赴深圳華為參觀(guān) <br />
考察企業(yè)文化與研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)管理高級研修班”，前往深圳華為技術(shù)有限公 <br />
司參觀(guān)學(xué)習，并邀請華為研究專(zhuān)家授課與交流，希望各地有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè)組 <br />
織本單位、本系統相關(guān)人員踴躍參加。 <br />
二、培訓內容 <br />
主題一：華為文化與狼性營(yíng)銷(xiāo) <br />
華為經(jīng)營(yíng)理念 <br />
華為業(yè)務(wù)模式 <br />
華為營(yíng)銷(xiāo)手段：“151”工程 <br />
華為如何打造一支營(yíng)銷(xiāo)鐵軍 <br />
華為營(yíng)銷(xiāo)組織是如何構建的 <br />
華為是如何激勵與考核營(yíng)銷(xiāo)團隊的 <br />
華為使命文化是如何培養的 <br />
主題二：創(chuàng )新突破與超越性思維—— 學(xué)習先進(jìn)的創(chuàng )新理念、企業(yè)發(fā)展創(chuàng )新戰略， <br />
掌握適合企業(yè)發(fā)展的實(shí)用創(chuàng )新方法和工具。 <br />
主題三：基于流程的職位設計與績(jì)效管理—— 了解先進(jìn)企業(yè)在職位與績(jì)效管理方 <br />
面的實(shí)踐經(jīng)驗，掌握職位體系設計的方法，以及如何通過(guò)績(jì)效管理推動(dòng)企業(yè)組織 <br />
流程的有效運作。 <br />
主題四：激勵機制與薪酬體系設計—— 學(xué)習企業(yè)薪酬和福利管理的技能知識，掌 <br />
握企業(yè)激勵機制的設計和評估。 <br />
主題五：企業(yè)中層干部管理技能提升—— 通過(guò)培訓，掌握常用的管理方法、工具 <br />
和技巧，明確管理者的職責，掌握領(lǐng)導能力和激勵下屬的能力，提升參訓人員的 <br />
管理能力和管理水平。 <br />
主題六：企業(yè)成本控制—— 掌握采購成本、生產(chǎn)成本和營(yíng)銷(xiāo)成本的控制技巧，降 <br />
低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)資金周轉率。 <br />
主題七：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬系統—— 訓練學(xué)員在變化多端的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，運用生產(chǎn)管 <br />
理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理、會(huì )計學(xué)等知識和預測、優(yōu)化、決策等方法，正確 <br />
決策。 <br />
<br />
三、參觀(guān)內容 <br />
華為、大亞灣核電、中興通訊公司、騰訊公司、深圳比亞迪公司、深圳高 <br />
新技術(shù)園區等企業(yè)選擇性參觀(guān)。 <br />
<br />
四、主講專(zhuān)家 <br />
胡老師 特約培訓師，原華為公司高級副總裁；深圳市管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )副會(huì ) <br />
長(cháng)。 <br />
吳老師 特約培訓師，原華為公司高級經(jīng)理； <br />
郭老師 特約培訓師，原華為公司高級經(jīng)理； <br />
接老師 特約培訓師，原華為公司高級經(jīng)理； <br />
（每次培訓從以上專(zhuān)家中選配，以實(shí)際通知到會(huì )專(zhuān)家為準） <br />
<br />
五、培訓對象 <br />
1．各單位高級決策者，包括：董事長(cháng)、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、 <br />
廠(chǎng)長(cháng)等； <br />
2．企業(yè)中層管理者，包括：人力資源經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、投資、 <br />
財務(wù)經(jīng)理、技術(shù)管理與研發(fā)人員、市場(chǎng)管理及營(yíng)銷(xiāo)人員等業(yè)務(wù)部門(mén)人員。 <br />
<br />
六、費用標準 <br />
本次培訓費用標準：2200元/人（含學(xué)費、資料講義、學(xué)習文具、參觀(guān)考察 <br />
費），報到后統一開(kāi)具發(fā)票；食宿統一安排，費用自理。 <br />
<br />
七、培訓時(shí)間與地點(diǎn) <br />
<br />
8月8日至8月12日 地點(diǎn)：深圳市 <br />
9月17日至8月21日 地點(diǎn)：深圳市 <br />
會(huì )務(wù)組根據各單位回傳報名回執表，于開(kāi)班前一星期以傳真形式通知參加 <br />
培訓人員具體報到地點(diǎn)、乘車(chē)路線(xiàn)及相關(guān)注意事項等。 <br />

胡老師 特約培訓師，原華為公司高級副總裁；深圳市管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )副會(huì )
長(cháng)。
吳老師 特約培訓師，原華為公司高級經(jīng)理；
郭老師 特約培訓師，原華為公司高級經(jīng)理；
接老師 特約培訓師，原華為公司高級經(jīng)理；

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