- DFMA-面向可制造性的設計與工藝優(yōu)
- 華智4.0DFLSS創(chuàng )新道場(chǎng)
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- 工程建筑行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬
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- 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤(pán)模擬課程
- 煙草公司供應鏈管理與物流優(yōu)化
- 采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理
DFMA-面向可制造性的設計與工藝優(yōu)化
課程編號:17424 課程人氣:1911
課程價(jià)格:¥3600 課程時(shí)長(cháng):2天
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
公司與新產(chǎn)品項目有關(guān)的部門(mén)及成員,項目(NPI)經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,公司技術(shù)系統的中高層管理者, 工藝、制造系統成員,各相關(guān)職能部門(mén)經(jīng)理、質(zhì)量部代表。
【培訓收益】
本課程全程采用了老師在跨國公司成功項目經(jīng)驗和研究成果,內容是一個(gè)完整的作業(yè)順序,構成一個(gè)中后期項目實(shí)際操作, 可以復制到不同的產(chǎn)品中,所有案例均為實(shí)際案例。
課程進(jìn)行過(guò)程中,學(xué)員完全可以提出自己實(shí)際工作中的產(chǎn)品實(shí)例,以實(shí)踐課程中提供的工具和方法,效率非常高,不需要消耗大量課程時(shí)間。
課程中包含有多套獨家提供組合方法,不是其他類(lèi)似內容的翻版,耳目一新,高效實(shí)用,氣氛愉快。
兩天時(shí)間里不包含復雜理論與數學(xué)知識,技術(shù)方法直接,上手即用,也沒(méi)有多余理念介紹。
【培訓時(shí)間】2016年07月23-24日 深圳
【主講老師】:丁遠老師
【主辦單位】:深圳市捷埃梯精益管理咨詢(xún)有限公司
【培訓費用】:¥3600元/人(含培訓費、學(xué)習用品、午餐、茶點(diǎn)、稅費)。
【招生對象】:公司與新產(chǎn)品項目有關(guān)的部門(mén)及成員,項目(NPI)經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,公司技術(shù)系統的中高層管理者, 工藝、制造系統成員,各相關(guān)職能部門(mén)經(jīng)理、質(zhì)量部代表。
【咨詢(xún)報名】:0755-29792060,18927421595肖小姐 qq:262305589
【課程簡(jiǎn)介】:
這一課程是企業(yè)普遍的心聲,解決新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中研發(fā)和工藝。
制造系統的銜接,一般DFMA的領(lǐng)域以電子產(chǎn)品和模具行業(yè)為主,但是本科目不限于這兩個(gè)行業(yè), 是獨有的可復制的面向制造領(lǐng)域多樣化產(chǎn)品的知識和方法系統。
【課程特點(diǎn)】:
本課程全程采用了老師在跨國公司成功項目經(jīng)驗和研究成果,內容是一個(gè)完整的作業(yè)順序,構成一個(gè)中后期項目實(shí)際操作, 可以復制到不同的產(chǎn)品中,所有案例均為實(shí)際案例。
課程進(jìn)行過(guò)程中,學(xué)員完全可以提出自己實(shí)際工作中的產(chǎn)品實(shí)例,以實(shí)踐課程中提供的工具和方法,效率非常高,不需要消耗大量課程時(shí)間。
課程中包含有多套獨家提供組合方法,不是其他類(lèi)似內容的翻版,耳目一新,高效實(shí)用,氣氛愉快。
兩天時(shí)間里不包含復雜理論與數學(xué)知識,技術(shù)方法直接,上手即用,也沒(méi)有多余理念介紹。
【課程關(guān)鍵】:
由于課程內容非常新穎和獨特、技術(shù)環(huán)節較多,多處需要學(xué)員能打破常規思維和以往培訓經(jīng)歷,所以在理解程度和接受程度上,可能會(huì )有參差不齊的情況,這需要老師在把握課堂氣氛的前提下,采用科學(xué)的案例和練習,包括一些思維工具來(lái)進(jìn)行引導。
【課程介紹】:
DFMA的重要性是制造型企業(yè)普遍認識到的,但是目前絕大多數培訓課程是以電路板行業(yè)為背景的,因為這個(gè)領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展最成熟,設計制造的一體化和平臺化已經(jīng)融合到軟件及規則庫中, 并足夠的細化和可執行, 但是,面向其他產(chǎn)品領(lǐng)域的DFMA課程則停留在理念宣傳層面, 少有技術(shù)方法\工具和可操作性的措施.
每個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域的DFMA工作是由很大差別的, 因為它是與具體產(chǎn)品直接相關(guān)的,汽車(chē)電器產(chǎn)品與電路板是有很大差別的,雖然汽車(chē)電器里面可能也包括了電路板,但是更多是遵循汽車(chē)設計標準的一些結構件,電器部件,電路等, 這些產(chǎn)品有自己的特征,并且當面向不同顧客時(shí), 要求有一定差異. 本課程是面向多范圍汽車(chē)零部件的, 重點(diǎn)講述系統化的技術(shù)方法,工具,實(shí)際應用,就是工程部門(mén)可以怎樣做,做些什么, 包括企業(yè)的項目管理如何有效地把DFMA組織起來(lái),形成一種可以復制的經(jīng)驗。
【課程大綱】:
第一天內容
第一部分前言:課程概述及技術(shù)導圖
1.DFMA的”家族”全貌
2.DFMA的目的與有關(guān)的行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展
3.企業(yè)推行DFMA的幾種典型途徑
4.DFMA技術(shù)導圖
5.企業(yè)的心聲—DFMA具體可以采用的技術(shù)方法
(為后續內容提供一個(gè)藍圖個(gè)定位—本課程是一一個(gè)以實(shí)用技術(shù)方法為主的課程)
第二部分(首要重點(diǎn)):產(chǎn)品系統分析技術(shù)及方法
1.DFMA技術(shù)起點(diǎn)
2.產(chǎn)品系統分析路徑(組合拳)
3.產(chǎn)品特征分析
4.功能單元分析
5.產(chǎn)品界面與關(guān)聯(lián)
6.功能界面法
7.功能分解
8.產(chǎn)品特性識別與提取
9.建立產(chǎn)品特性與工藝過(guò)程特性的初步關(guān)聯(lián)
10.系統設計整體作業(yè)方法
這部分使制造業(yè)的普遍欠缺,但是在IT或工程項目領(lǐng)域,此項已經(jīng)是必不可少的研發(fā)期間或樣本轉入工藝開(kāi)發(fā)所需要的初期分析(獨家提供的高速分析方法)。
實(shí)戰演練:現場(chǎng)可任意提出公司實(shí)際產(chǎn)品,小組根據課程給出的方法共同演練)
第三部分:產(chǎn)品穩健性開(kāi)發(fā)
1.穩健性開(kāi)發(fā)的目的(最低成本,最一般的工藝條件, 容易獲得的零部件,一樣能產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品)
2.穩健性開(kāi)發(fā)包含的內容
3.產(chǎn)品特性開(kāi)發(fā)與傳遞(向工藝傳遞)
4.參數設計如何兼顧工藝實(shí)現
5.容差設計如何兼顧工藝實(shí)現
6.外協(xié)件可得性
(這部分內容有一定理論性,但是課程開(kāi)展以實(shí)例為主,更多體現企業(yè)實(shí)際應怎么做)
第四部分(重點(diǎn)):制造可行性與風(fēng)險分析
1.工藝可行性分析的方式與表達
2.產(chǎn)品-工藝固有風(fēng)險點(diǎn)
3.層次分析法
4.潛在質(zhì)量問(wèn)題與缺陷預估
5.產(chǎn)品可靠性風(fēng)險預估
6.部件樣本分析與確認法
7.測試與確認的開(kāi)展與條件建立
(本部分為專(zhuān)業(yè)手法,不是普通意義上的FMEA,而是直接輸出針對產(chǎn)品的分析結果可延續上一部分的產(chǎn)品實(shí)例,每小組可以針對不同產(chǎn)品實(shí)例)
第二天內容(說(shuō)明,在兩天時(shí)間的交界, 可能會(huì )根據學(xué)員掌握情況做一定進(jìn)度調整)
第五部分(重點(diǎn)):DFMA重要的基礎工作—平臺化
1.什么是平臺化
2.設計平臺化與工藝平臺化
3.平臺化的基礎工作
4.結合汽車(chē)零部件行業(yè)APQP的平臺化建設
5.平臺化的技術(shù)要求
(DFMA不是一個(gè)單靠相關(guān)部門(mén)工作態(tài)度和合作態(tài)度就可以做好的工作, 而是要建立不斷積累的經(jīng)驗管理系統并且模塊化,標準化下來(lái))
第六部分:DFMA要求的管理優(yōu)化
1.NPI(新產(chǎn)品導入)流程優(yōu)化
2.企業(yè)建立自己的DFMA規范
3.結構化顧客要求分析
4.設計與工藝及其它相關(guān)部門(mén)的互動(dòng)
5.質(zhì)量部門(mén)的參與和角色
6.同步工程具體如何開(kāi)展才有效(避免流于形式)
7.DFMA檢查表
8.企業(yè)DFMA成功案例
(汽車(chē)零部件企業(yè)都遵循APQP流程,所以本部分不再重復講述APQP,重點(diǎn)集中在DFMA所要求的管理措施)
第七部分(首要重點(diǎn)):工藝優(yōu)化
1.工藝優(yōu)化的內容與結構
2.工藝水平確定—工藝水平指數,與成本投入有關(guān)聯(lián)
3.工藝模塊化與重組--過(guò)程單元設計
4.過(guò)程單元輸入輸出特性分解
5.防錯植入
6.重點(diǎn)特性區隔—采用DOE的手法
7.控制特性識別與定義
8.控制參數與現場(chǎng)工藝設置
9.基于物料流的工藝完善(形成完整工藝設置)
10.過(guò)程能力判定與應對措施
特別說(shuō)明:本部分不全程講解DOE試驗設計法,而是把DOE中專(zhuān)門(mén)針對工藝參數的手法提取出來(lái),應用于工藝開(kāi)發(fā)。
第八部分(重點(diǎn)):DFMA相關(guān)技術(shù)課題及案例分析
以下幾方面是汽車(chē)零部件領(lǐng)域重要的DFMA相關(guān)課題
1.開(kāi)展DFMA的產(chǎn)品試點(diǎn)項目組織
2.寶馬GPS模塊的實(shí)際綜合DFMA項目案例(實(shí)際企業(yè))
3.面向可裝配性的設計案例
4.面向可靠性的設計案例
5.面向物流的設計案例
(本部分以案例分析為主,有些是共同參與的練習)
課程總結與研討
總結與答疑
參與者對后續的項目開(kāi)展提出需求和意見(jiàn)
老師給出培訓后的實(shí)踐建議
◆優(yōu)秀實(shí)戰型講師,中國質(zhì)量協(xié)會(huì )高級會(huì )員
◆質(zhì)量與可靠性設計資深專(zhuān)家
◆產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)創(chuàng )新專(zhuān)家
◆北京信息工程學(xué)院質(zhì)量與可靠性研究生客座導師
◆深圳質(zhì)量協(xié)會(huì )特聘企業(yè)評估專(zhuān)家
◆西門(mén)子管理學(xué)院特聘供應鏈講師
◆深圳捷埃梯精益管理管理咨詢(xún)公司供應商質(zhì)量領(lǐng)域高級講師
培訓研究領(lǐng)域:
飛利浦工作期間數次赴美國/歐洲工廠(chǎng)接受供應鏈管理培訓與實(shí)踐。
專(zhuān)注于供應鏈管理、供應鏈質(zhì)量、供應鏈風(fēng)險控制、綜合供應能力提升、電子化采購、領(lǐng)域研究
企業(yè)經(jīng)驗:
廣州正星機器有限公司質(zhì)量部/工程部經(jīng)理;美國OPW(石油和汽車(chē)設備)客戶(hù)技術(shù)支持部經(jīng)理;東莞長(cháng)安康聯(lián)國際電子有限公司總經(jīng)理特助/營(yíng)運經(jīng)理;捷普電子(PCB五百強)香港有限公司QA高級經(jīng)理;飛利浦PSS亞太區供應鏈質(zhì)量經(jīng)理/汽車(chē)產(chǎn)品項目經(jīng)理
學(xué)術(shù)成就:液壓、熱能工程方面的發(fā)明專(zhuān)利曾獲國家金獎
詳細說(shuō)明:16 年汽車(chē)/電子行業(yè)工作經(jīng)驗,先后在不同行業(yè)的大型國有企業(yè)和外資企業(yè)擔任過(guò)研發(fā)工程/項目/質(zhì)量/供應鏈管理等方面的中高級管理職位,在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究,在液壓,熱能工程方面的發(fā)明專(zhuān)利曾獲國家獎項,年輕時(shí)就代表所在的集團公司投標開(kāi)發(fā)國家級重點(diǎn)項目—中石化加油站設施國產(chǎn)化和燃油稅收網(wǎng)絡(luò )化,其后轉入著(zhù)名跨國公司技術(shù)管理職能,在綜合運用統計分析,風(fēng)險分析、6sigma設計手法,可靠性工程來(lái)達到產(chǎn)品和零部件高要求方面有多年獨到的研究,開(kāi)發(fā)有獨特實(shí)用的產(chǎn)品系統分析/系統開(kāi)發(fā)知識體系,尤其注重制造公司里的可操作性,出身于制造現場(chǎng),服務(wù)于制造現場(chǎng)。從業(yè)領(lǐng)域包括汽車(chē)制造、石油設備及自動(dòng)控制、汽車(chē)零部件、精密電子如LCD/PCBA、高端消費電子等,在跨國公司的新產(chǎn)品項目導入、6sigma管理、可靠性工程、供應鏈管理等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和成功案例。在就職飛利浦公司和捷普電子器件,曾在公司美國或歐洲工廠(chǎng)接受6sigma、精益生產(chǎn)與供應鏈管理訓練并用于公司在國內外包工廠(chǎng)中的管控與改進(jìn)項目,取得顯著(zhù)成果。
典型服務(wù)客戶(hù)名錄:
一汽大眾、北汽福田山東基地、北汽福田西南基地、中國重型汽車(chē)集團卡車(chē)公司、中國重型汽車(chē)集團商用車(chē)公司、北方重工集團、上海吉列、珠海飛利浦小家電、海爾、青島海信集團、北京松下電器、聯(lián)想移動(dòng)、美資怡得樂(lè )醫療器械、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)本田、美銳電子科技、北京松下電子元器件、Intel北京公司經(jīng)銷(xiāo)商群體、西門(mén)子中國總部及各事業(yè)部、美的制冷、九陽(yáng)電器、美的生活電器、美的廚房電器、博世、伊萊克斯北美電器、北器福田、廈門(mén)金龍、西安聯(lián)合汽車(chē)電子、格力電器、TCL集團、富士康、深圳華為、康佳集團、青島奔泰、深圳中興通訊、格蘭仕、KMC鏈業(yè)、科勒衛浴、美標衛浴、東方通信、OPPO移動(dòng)、泰科電子、青島軟控股份、航盛汽車(chē)電子、南車(chē)時(shí)代、CROSS筆業(yè)、海泰半導體、科士達集團、TDK、 埃普克斯、廣東發(fā)展銀行、北京九城科技、 重慶力帆摩托、信利集團、林洋新能源、深圳航盛電子、馬瑞利汽車(chē)儀表、邁柯維醫療設備、 延峰彼歐、 中航商發(fā)、比亞迪集團、柳州五菱、神州數碼、許繼電器、北京沃奇數據、蘇爾壽泵業(yè)、深圳艾默生采購中心、美銳電子科技、德賽電池、立帆摩托、東菱電器集團、東芝復印機、深圳ITT、東莞柯尼卡/美能達、深圳三洋電機、延峰偉世通、深圳同洲電子、深圳金寶通電子、東莞光寶、深圳康盛、深圳東寶祥、深圳中瑞、珠海馬田工業(yè)、東莞升億、深圳金峰科技、新疆金風(fēng)科技、東莞成謙電子、杭州順?lè )彐湗I(yè)、杭州中匯傳動(dòng)、杭州勝獅傳動(dòng)、杭州東華集團、東莞冠萬(wàn)音響、深圳先進(jìn)音響、深圳東風(fēng)陽(yáng)光、深圳安費諾科技、北京永泰合金屬防護技術(shù)有限公司、深圳愛(ài)默生采購中心……等。
輔導過(guò)的典型供方企業(yè)實(shí)例:(面向大客戶(hù)的質(zhì)量保證及訂單資格):美資怡得樂(lè )醫療器械(面向強生)、杭州勝獅傳動(dòng)(面向約翰迪爾)、杭州順?lè )彐湗I(yè)(面向通用)、重慶美心曲軸(面向福特)、重慶渝江壓鑄(面向福特)、東莞成謙(面向大眾汽車(chē))、深圳東寶祥(面向飛利浦)、東莞聯(lián)成(面向諾基亞)、東莞冠萬(wàn)(面向戴爾)……等。
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 上海-上海
一、可制造性概念1.DFM概念及范疇可加工性可裝配性可測試性可維修性可包裝性2.DFM基線(xiàn)概念與價(jià)值縮短開(kāi)發(fā)周期提升質(zhì)量降低制造..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 上海-上海
第一模塊:FMEA概述(0.75hr)莫菲定律及其推論FMEA的目的、起源FMEA的分類(lèi)FMEA執行時(shí)機對組織和管理層的影響FMEA在A(yíng)PQP中的作用FMEA小組的成立FMEA的執行順序第二模塊:DFMEA簡(jiǎn)介(0.25hr)DFMEA的目的DFMEA..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 上海-上海
第一模塊:概述 (1hr)目前產(chǎn)品設計的現狀DFMA的含義DFMA的作用DFMA與并行工程的關(guān)系第二模塊: DFMA的原則和流程(2hrs)DFMA的主要原則DFMA的分析流程課堂練習第三模塊:材料和工藝的選擇(2hrs)早期材料和工藝選擇的一般要求制..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 上海-上海
[9/4-6]北京DFM研發(fā)工程師DFX培訓班 [9/11-13]上海DFM研發(fā)工程師DFX培訓班[9/18-20]廣州DFM研發(fā)工程師DFX培訓班 [9/25-27]深圳DFM研發(fā)工程師DFX培訓班[10/9-11]北京DFM研發(fā)工程師DFX培訓班 [10/16-18]上海DFM研發(fā)工..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 上海-上海
[8/7-9]北京面向工藝優(yōu)化的最佳實(shí)踐 [8/14-16]上海面向工藝優(yōu)化的最佳實(shí)踐[8/21-23]廣州面向工藝優(yōu)化的最佳實(shí)踐 [8/28-30]深圳面向工藝優(yōu)化的最佳實(shí)踐[9/4-6]北京面向工藝優(yōu)化的最佳實(shí)踐 [9/11-13]上海面向工藝優(yōu)化的最佳實(shí)踐[9/18-20..