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非上市公司股權激勵
課程編號：18896 課程人氣：2476
課程價(jià)格：￥4000 課程時(shí)長(cháng)：1天
2017.12.16
【培訓對象】
董事長(cháng)、總裁、企業(yè)中高層管理者、人力資源總監等。
【培訓收益】
? 全國唯一的將物質(zhì)激勵、精神激勵、發(fā)展激勵融為一體的原創(chuàng )型員工激勵體系！
? 全國唯一從企業(yè)實(shí)踐中開(kāi)創(chuàng )的“落地”式管理模式，讓?zhuān)号嘤栃Ч?咨詢(xún)價(jià)值！
? 全國唯一將企業(yè)制度化與人性化完美結合，讓企業(yè)有“有結果”的管理模式
? 全國唯一全程學(xué)習＋體驗式管理的培訓
? 全國唯一只要實(shí)施1～3個(gè)月，就可以確保企業(yè)銷(xiāo)售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創(chuàng )新型人力資源管理模式
? 全國唯一敢承諾讓老板帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)，拿著(zhù)解決方案走的實(shí)戰型培訓！
董事長(cháng)、總裁、企業(yè)中高層管理者、人力資源總監等。
【培訓收益】
? 全國唯一的將物質(zhì)激勵、精神激勵、發(fā)展激勵融為一體的原創(chuàng )型員工激勵體系！
? 全國唯一從企業(yè)實(shí)踐中開(kāi)創(chuàng )的“落地”式管理模式，讓?zhuān)号嘤栃Ч?咨詢(xún)價(jià)值！
? 全國唯一將企業(yè)制度化與人性化完美結合，讓企業(yè)有“有結果”的管理模式
? 全國唯一全程學(xué)習＋體驗式管理的培訓
? 全國唯一只要實(shí)施1～3個(gè)月，就可以確保企業(yè)銷(xiāo)售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創(chuàng )新型人力資源管理模式
? 全國唯一敢承諾讓老板帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)，拿著(zhù)解決方案走的實(shí)戰型培訓！
一、【課程背景】
為什么必須對核心人才進(jìn)行股權激勵？因為：
只有老板，才會(huì )永無(wú)止境地自我激勵，承擔的不是一份工作而是一份事業(yè)，您認為呢？
只有老板，才會(huì )永不背離自己的企業(yè)，尋求的不是一段旅程而是一個(gè)歸宿，您覺(jué)得呢？
天下熙熙皆為利來(lái)，天下熙熙皆為利往，財散人聚，財聚人散，您覺(jué)得呢？
否則，企業(yè)家就一定會(huì )面臨這樣的困境：
人搞不定，事就辦不成，企業(yè)大大小小的事情，都要您親自過(guò)問(wèn)，老板是“掙著(zhù)賣(mài)白菜的錢(qián)，操著(zhù)賣(mài)白粉的心”，越做身心越疲憊
想解放自己，卻永遠無(wú)法脫身， 閑死員工，累死老板，拖死企業(yè)
高薪挖人，增加了成本還不一定有工作業(yè)績(jì)，能不能在企業(yè)存活下來(lái)都是一個(gè)問(wèn)題；
成為業(yè)內的黃埔軍校，不斷為競爭對手培養人才；
••••••
所以，企業(yè)家您要建立一套有效的分錢(qián)機制，讓貢獻決定回報成為公司的價(jià)值導向。解決企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的動(dòng)力和效率問(wèn)題，打造沒(méi)有血緣關(guān)系的家族企業(yè)，要讓員工：
職業(yè)＝事業(yè)；
核心骨干層＝老板；
捆綁核心骨干和公司長(cháng)期發(fā)展；
讓員工既要出錢(qián)又要出力，還不減少公司股份；
【課程困惑】您如果有以下困惑？那么請您走進(jìn)盛和塾課堂
1. 我含辛茹苦掙下這份家業(yè)，為什么要分給別人？給了員工股份，我的收入會(huì )不會(huì )減少？
2. 會(huì )妨礙我收購、出售、上市嗎？
3. 出讓多少股份——拿出多少股份來(lái)激勵員工較合適？是股東同比例稀釋還是增資擴股？會(huì )不會(huì )影響我對公司的控制權？
4. 如股權分給誰(shuí)——公司元老、核心骨干層、空降高管？怎么科學(xué)地將這部分股權分給員工，而不至于出現好心辦壞事的局面？
5. 激勵模式選擇——實(shí)股、虛股、期權、超額利潤分享、金色降落傘等股權激勵模式，適用于那些群體？如何加以組合應用？
6. 什么價(jià)格出讓——贈送、打折、溢價(jià)？以什么價(jià)格出售員工、老板才會(huì )接受？
7. 股權激勵規則——中途跑掉了怎么辦嗎？不好好干怎么辦？能力不夠怎么辦？降職處理怎么辦？股權給錯對象了怎么辦？員工發(fā)生意外怎么辦？
••••••這些問(wèn)題，你們都將在本課程中得到答案。
【課程目標】：
不是，以減少老板的利潤來(lái)分給員工；不是，以增加企業(yè)的成本來(lái)挽留員工！
而是，用明天的利潤激勵今天的員工；而是，用社會(huì )的財富激勵自己的員工！
【文件分享】
《股權激勵核心員工調研問(wèn)卷》
《3-5-3股權激勵管理制度》
《激勵對象存量分紅、增量分紅測算表》
《員工股權激勵授予通知書(shū)》
《事業(yè)合伙人出資證明書(shū)》
《事業(yè)合伙人行權申請書(shū)》
《員工年度積分確認書(shū)》
《股權啟動(dòng)大會(huì )：事業(yè)合伙人宣誓詞》
《員工借款合同》
《保密及反不正當競爭協(xié)議》
《員工第一梯隊股權激勵名冊》
【課程大綱】：
一、為什么說(shuō)企業(yè)之間的競爭是激勵機制的競爭
1. 經(jīng)理人為什么對待自己財產(chǎn)的態(tài)度和對待別人的財產(chǎn)態(tài)度不一樣？
2. 現階段中國企業(yè)管理為什么到處都存在相互博弈的根源是什么？
3. 華為虛擬股權激勵怎樣做到力出一孔、利出一孔？
4. 為什么要實(shí)施股權激勵？股權激勵的價(jià)值點(diǎn)有哪些？股權激勵的根本目的？
5. 股權激勵設計不當所引發(fā)的此起彼伏的股權戰爭
二、中國歷史上的股權激勵機制
1. 從山西票號看我國歷史上的股權激勵制度
2. 股權激勵的兩大模式
3. 不可不知的股權工具類(lèi)別
4. 股權權益到底有哪些？
5. 非上市公司不同股權激勵工具如何加以組合應用？
對核心團隊如何進(jìn)行組合式模式股權激勵？對業(yè)務(wù)團隊、研發(fā)團隊采取何種股權激勵模式？ 對高管空降兵采取何種股權激勵模式？ 對創(chuàng )業(yè)元老采取何種股權激勵模式？ 產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合，采取何種股權激勵模式？
6. 股權激勵的幾個(gè)基本概念：股份與股權、銀股與身股、干股、虛股、實(shí)股、股份期權、限制性股份期權
三、3-5-3組合股權激勵（以深圳某公司實(shí)景操作案例進(jìn)行講解）
1. 定目的——確定實(shí)施股權激勵的目的
2. 定對象——確定激勵對象
股權激勵對象的范圍：大范圍、中范圍、小范圍如何確定?
3. 定模式——虛實(shí)結合、長(cháng)短結合的3—5—3設計模型
4. 定數量——確定股份數額
眾籌股存量分紅總量如何確定？
增值權增量分紅總量如何確定？
存量分紅、增量分紅測算表的設計
股份期權總量如何確定？
平均分配股權肯定不行，如何建立有效的人才價(jià)值評估模型？
企業(yè)核心人才價(jià)值評價(jià)模型的建立與應用
如何計算每個(gè)人的所獲得的股權數額？
5. 定價(jià)格——確定激勵對象購買(mǎi)價(jià)格
以什么價(jià)格轉讓給員工才合適？貴了買(mǎi)不起，便宜了又不珍惜！
價(jià)格參考要素
實(shí)股、虛股、期股不同的定價(jià)模式
6. 定資金來(lái)源——確定激勵對象
無(wú)償贈與、買(mǎi)一送一、激勵對象全額出資、工資、獎金、分紅進(jìn)行轉換、還是向大股東借款？
7. 3-5-3組合股權激勵方案設計
一、眾籌股方案設計
眾籌股分紅前提條件
眾籌股分紅提取比例
眾籌股本
激勵對象預授額度
激勵對象購買(mǎi)金額
支付方式
眾籌股分紅考核標準
眾籌股支付款返還方式
眾籌股、超額利潤分紅退出機制
二、增值權股激勵方案設計
增值權股分紅條件
增值權股分紅總額
個(gè)體增值權股分紅額度
增值權股分紅權益的喪失
三、股份期權激勵方案設計
定股權布局
定母公司股份來(lái)源、定員工購股資金來(lái)源
股份期權池預留多少合適？會(huì )不會(huì )影響到老板對公司的掌控？如何利用《公司法》的相關(guān)條款讓老板有效控制公司？
公司激勵對象股份期權數量
激勵對象股份期權行權時(shí)間規劃？勻速行權好，還是非勻速行權好？
激勵對象行權后的權益設計
股份期權行權條件考核
員工行權期間行權價(jià)格獎勵方式
激勵對象退出機制
8. 3-5-3組合股權激勵股權實(shí)施落地的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
每一期的行權價(jià)格是否要一樣？
員工行權后是否立即在工商局將員工變更為股東?
員工拿期權是否需要掏錢(qián)？
員工離職期權是否可以進(jìn)行回購
眾籌股如何避免法律紅線(xiàn)
制定股權激勵實(shí)施步驟
譚文平 —— 企業(yè)利潤倍增系統打造管理專(zhuān)家
中國員工動(dòng)力系統第1人
華南理工大學(xué)—阿米巴（中國）研究中心高級教練
曾任職瑞凌股份HRD（股票代碼：300154）
曾任職深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力資源高管（股票代碼：002327）
曾任職深圳市芭田生態(tài)工程股份有限公司人力資源高管（股票代碼002170）
【企業(yè)經(jīng)歷與實(shí)踐成果】
10年大型名企、上市公司中高層管理經(jīng)驗，10年培訓與咨詢(xún)經(jīng)驗、曾任職于制造業(yè)、家居業(yè)，農牧業(yè)三家上市公司的人力資源高管，總監職位，在企業(yè)期間參與公司的人力資源體系建設，幫助企業(yè)建設完善的績(jì)效與薪酬體系，在企業(yè)的實(shí)際工作中和咨詢(xún)項目上對企業(yè)進(jìn)行深入調研，研究，實(shí)踐；歷經(jīng)三年研發(fā)一套企業(yè)利潤倍增系統，通過(guò)實(shí)踐幫助過(guò)上市公司，中小型企業(yè)確保銷(xiāo)售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創(chuàng )新型利潤倍增系統；利潤倍增系統通過(guò)運用融合式績(jì)效薪酬、全績(jì)效積分式管理、非上市公司股權激勵三大管理模式，讓企業(yè)和員工互利共贏(yíng)，讓老板和員工在寒冬抱團打天下
【服務(wù)過(guò)的咨詢(xún)項目】
曾為50多家知名企業(yè)提供過(guò)成功的管理咨詢(xún)，涉及的領(lǐng)域有企業(yè)管理診斷、組織變革與組織結構設計、薪酬福利系統、績(jì)效管理系統等。服務(wù)過(guò)的企業(yè)涉及：大型國企、上市集團、名企、中小微企業(yè)等，并獲得了企業(yè)一致的好評。在授課前，有90%學(xué)員都是點(diǎn)名譚老師授課。
【實(shí)戰課程】
企業(yè)利潤倍增系統打造系列課程之
【企業(yè)利潤倍增系統打造之FPC融合式績(jì)效薪酬管理】
【企業(yè)利潤倍增系統打造之游戲式積分管理】
【企業(yè)利潤倍增系統打造之非上市股權激勵】
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一天內容以知識點(diǎn)學(xué)習為主，通過(guò)大量案例演練掌握知識點(diǎn)的應用?！緦?zhuān)題 1】 基礎概念導入要點(diǎn) 1.1 ：人才的長(cháng)期價(jià)值要點(diǎn) 1.2 ：什么是中長(cháng)期激勵？要點(diǎn) 1.3 ：人才類(lèi)別及激勵導向要點(diǎn) 1.4 ：股權激勵最簡(jiǎn)模型學(xué)習目標 ：了解股權激勵的概念，以及為什么要用股權..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
1）源自咨詢(xún)項目的方案定制經(jīng)驗謙啟咨詢(xún)的主要業(yè)務(wù)模式是咨詢(xún)項目，為企業(yè)提供定制化的解決方案，內容包括組織優(yōu)化、薪酬優(yōu)化、績(jì)效考核優(yōu)化、人才分級、中長(cháng)期激勵等，為企業(yè)提供的是管理體系，而非單純的理念或局部的方法。有大量的咨詢(xún)案例做支持，就形成了謙啟完善的方法論。2）課程全程圍繞著(zhù)方案設計展..
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