移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)粉絲經(jīng)濟下的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)思維策略公開(kāi)課

【培訓對象】
傳統行業(yè)董事長(cháng)，總經(jīng)理，營(yíng)銷(xiāo)總監，運營(yíng)總監等中高層管理人員

【培訓收益】
1. 為什么是雙線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)及人格化IP社群營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)為什么要做
2. B2B，B2C，服務(wù)等類(lèi)型企業(yè)如何做雙線(xiàn)及人格化營(yíng)銷(xiāo)
3. 有哪些新媒體工具可以打造個(gè)人IP以及新媒體營(yíng)銷(xiāo)矩陣
4. 中小企業(yè)如何做網(wǎng)紅人格化營(yíng)銷(xiāo)及如何做O2O企業(yè)級社群
5. 中大企業(yè)是如何玩轉全站SEO新媒體矩陣事件全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的
6. 紅利已過(guò)的新媒體最重要的工具公眾賬戶(hù)微博到底怎么玩

一、 課程背景

雙線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)：公司品牌+公司代言人品牌，通過(guò)人格化新媒體IP社群方式同時(shí)運營(yíng)，引領(lǐng)用戶(hù)需求達成銷(xiāo)售；

流量聚集BAT，成本越來(lái)越高；企業(yè)從線(xiàn)上流量到O2O結合，到人格化IP營(yíng)銷(xiāo)（雙線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)）吸引流量，到組織級及自組織社群（共享經(jīng)濟）維護粉絲；

流量經(jīng)濟下：消費者先有需求，搜索查詢(xún)到我們，建立信任，多家比對，產(chǎn)生購買(mǎi)，成本很高；

新媒體人格化IP社群經(jīng)濟：公司或者公司代言人形成自己IP，消費者和我們建立鏈接，通過(guò)引導用戶(hù)生活或者消費產(chǎn)品理念，讓用戶(hù)產(chǎn)生新的或者激發(fā)新的需求，產(chǎn)生購買(mǎi)（而且只能買(mǎi)我們）。

本課程結合案例對搜索流量，全媒體全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，O2O營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)，人格化IP營(yíng)銷(xiāo)（雙線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)），組織級自組織社群全面講解。

希望課程：具有普適性，接地氣，可以執行；課程方式：故事?tīng)I銷(xiāo)，特別是結合老師自身的經(jīng)歷講解。

歡迎參加8月25日在上海交大舉行的《傳統企業(yè)在新媒體粉絲社群經(jīng)濟IP時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)轉型(雙線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo))》公開(kāi)課！

 

二、 主要內容

(一) B2B企業(yè)如何做：雙線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)+新媒體矩陣營(yíng)銷(xiāo)+全網(wǎng)爆款營(yíng)銷(xiāo)

(二) B2C品牌如何做：全網(wǎng)新媒體+網(wǎng)紅人格化+O2O自組織社群

(三) 實(shí)體店零售如何做：全民社群矩陣+線(xiàn)上活動(dòng)裂變+用戶(hù)體驗新零售

(四) 內容組成：老師自身案例+公司外包案例+輔導培訓及典型外部案例

(五) 自身案例：2009年張守輝老師及上海映輝網(wǎng)絡(luò )如何做B2B企業(yè)的雙線(xiàn)IP營(yíng)銷(xiāo)

(六) 自身案例：2015年起張守輝老師及揮手間商學(xué)院如何玩B2C粉絲社群IP經(jīng)濟

(七) 自身案例：劉瑤老師是如何打造自己的自媒體網(wǎng)紅IP品牌和微博大V的

(八) 上海映輝外包案例：全站優(yōu)化+事件活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)+全包電商案例+電商社群案例

(九) 輔導培訓及外部案例：B2B爆款營(yíng)銷(xiāo)+實(shí)體店社群矩陣+運動(dòng)網(wǎng)紅+服飾組織級社群

(十) 完成作業(yè)即本公司的雙線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)和IP打造作業(yè)（企業(yè)品牌和營(yíng)銷(xiāo)，代言人營(yíng)銷(xiāo)）

 

三、 具體大綱

(一) 什么叫企業(yè)的雙線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)，什么是新媒體人格化IP營(yíng)銷(xiāo)

1. 雷軍董明珠例子告訴什么是雙線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)同時(shí)指出趨勢的重要行；

2. 流量經(jīng)濟到網(wǎng)紅社群人格化IP營(yíng)銷(xiāo)和粉絲經(jīng)濟的變遷過(guò)程；

3. b2b和b2c企業(yè)在雙線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)和自媒體人格化IP塑造上有什么區別。

(二) 2009年張老師及上海映輝網(wǎng)絡(luò )如何做B2B企業(yè)的雙線(xiàn)IP營(yíng)銷(xiāo)的

1. 在自己企業(yè)上海映輝網(wǎng)絡(luò )推廣上，免費第三方推廣seo和每天50元競價(jià)排名（引來(lái)3到5個(gè)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)外包咨詢(xún)電話(huà)）；

2. 雙線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)個(gè)人IP：2009開(kāi)始一年半時(shí)間，把張老師營(yíng)銷(xiāo)成為行業(yè)專(zhuān)家（做億邦動(dòng)力第四屆全國中小企業(yè)電子商務(wù)論壇嘉賓等）；

3. 同時(shí)結合映輝網(wǎng)絡(luò )外包的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例，給大家講解：全站優(yōu)化（SEO）,事件活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo): 霍尼韋爾，任仕達，國泰君安，晨光科力普，江淮汽車(chē)等執行案例。

(三) 2015年起張老師及揮手間商學(xué)院如何玩B2C粉絲網(wǎng)紅社群IP經(jīng)濟

（建立自己培訓師品牌IP和揮手間個(gè)人及小微企業(yè)主的商業(yè)能力提升社群）

1. 2015年，張老師如何轉型做培訓產(chǎn)品并營(yíng)銷(xiāo)自己（一年多分別給蘇寧云商報喜鳥(niǎo)復星集團電信銀行保險公司，各大政府傳統企業(yè)新媒體轉型，各大高校交大復旦財大北大傳媒大學(xué)等上課；輔導案例:一抹黛青O2O社群，都市菜園微信社群，杜杜教練網(wǎng)紅人格化營(yíng)銷(xiāo)）；（流量，轉換，競爭對手，核心能力）

2. 2016年，由流量思維到粉絲經(jīng)濟的踐行（建立揮手間商學(xué)院，定位：傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新媒體轉型O2O社群到提升個(gè)人及小微企業(yè)主的商業(yè)能力社群。千聊荔枝微課，喜馬拉雅蜻蜓荔枝，頭條號百度百家一點(diǎn)資訊網(wǎng)易搜狐新媒體UC號，愛(ài)奇藝優(yōu)酷，分答知乎，網(wǎng)易公開(kāi)課淘寶教育慧聰商學(xué)院，線(xiàn)下活動(dòng)IP打造線(xiàn)下課程等的踐行和思考）；

3. 給大家分享如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維線(xiàn)上裂變的方式做線(xiàn)上銷(xiāo)售（揮手間的踐行）；

4.  張老師的學(xué)習和實(shí)踐含輔導別的企業(yè)甚至失敗經(jīng)驗要大家來(lái)學(xué)習，少走彎路。

(四) 劉瑤老師是如何打造和玩轉自己的個(gè)人自媒體IP的：

1. 2012年劉老師媒體頭條網(wǎng)紅面試門(mén)事件的傳播思考；

2. 如何做自己定位，打造個(gè)人全方位自媒體IP；

3. 如何用三個(gè)月時(shí)間從小白到成功升級微博專(zhuān)業(yè)大V；

4. 新浪微博和微信公眾賬戶(hù)運營(yíng)的幾條黃金法則；

5. 如何通過(guò)內容標題抓熱點(diǎn)讓公眾賬戶(hù)文章10W+；

6. 如何一步步培養自己的粉絲，實(shí)現粉絲變現。

(五) 課程核心培訓內容（自身案例及外部典型案例）:

1. 偏b2b的雙線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)：企業(yè)流量品牌，個(gè)人IP流量圈子專(zhuān)家內容營(yíng)銷(xiāo)，移動(dòng)新媒體社群（映輝網(wǎng)絡(luò )，永燦科技，航星機械，安心地板等）；

2. 偏b2c的粉絲經(jīng)濟：網(wǎng)紅社群人格化IP營(yíng)銷(xiāo)，公眾賬戶(hù)內容營(yíng)銷(xiāo)，活動(dòng)事件軟文，移動(dòng)廣告投放；

3. 網(wǎng)紅人格化IP打造：杜杜教練，羅拉食驗室，淘寶張大奕，王思聰，韓寒等如何做網(wǎng)紅人格化IP營(yíng)銷(xiāo)的；

4. 消費者變化及新媒體自組織社群（共享經(jīng)濟）：江小白案例和營(yíng)銷(xiāo)分析，企鵝團案例和營(yíng)銷(xiāo)分析

5. 企業(yè)組織社群玩法：揮手間商學(xué)院（四合商學(xué)院），當地運動(dòng)服飾品牌，君學(xué)書(shū)院，小米，十點(diǎn)讀書(shū)，管理智慧，蘇寧云商等如何玩轉企業(yè)社群的；

6. 微信社群玩法：一抹黛青，藥店，生鮮電商等微信社群玩法；

7. 新零售做法原因和發(fā)展趨勢。

(六) 完成作業(yè)即本公司的雙線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)和IP打造作業(yè)

張守輝老師介紹：
上海映輝網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )始人總經(jīng)理高校老師， 2011阿里學(xué)院10大講師，
上海百度特聘網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)講師、艾瑞、易觀(guān)國際、億邦動(dòng)力專(zhuān)欄專(zhuān)家，
上海交大復旦管院上海財大北京大學(xué)中國傳媒大學(xué)等網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)講師，
中國共青團中央YBC創(chuàng )業(yè)導師，上海交大MBA同學(xué)會(huì )付理事長(cháng)。
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)O2O社群微營(yíng)銷(xiāo)-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售人脈提升》《讓品牌說(shuō)話(huà)微電商品牌營(yíng)銷(xiāo)8步法》書(shū)籍的作者。

劉瑤老師介紹：
微博專(zhuān)業(yè)大V資深網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家；
操盤(pán)互聯(lián)網(wǎng)金融公司品牌營(yíng)銷(xiāo)多年；
阿里學(xué)院網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)特約講師；
上海交大安泰MBA創(chuàng )業(yè)俱樂(lè )部負責人；
MBA專(zhuān)業(yè)輔導泰祺教育創(chuàng )業(yè)俱樂(lè )部負責人；

• 7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操公開(kāi)課2022年

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  ----構建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(cháng)平臺模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jì)效模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續和成長(cháng) ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企..

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• 精益生產(chǎn)管理培訓企業(yè)培訓公開(kāi)課12月17日開(kāi)始

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 海南-?？?/a>

  精益生產(chǎn)管理培訓企業(yè)培訓公開(kāi)課12月17日開(kāi)始各位尊敬的企業(yè)董事長(cháng)們，高管們：以“木桶原理”為指導，科學(xué)運用底線(xiàn)思維，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展。木桶原理：一只木桶的裝水量不是取決于這只木桶最長(cháng)的那塊板，而是取決于最短的那塊板。要想實(shí)現企業(yè)的全面升級、..

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• 營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃（OGSM）公開(kāi)課

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一章：營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃（OGSM）l品牌營(yíng)銷(xiāo)規劃概述實(shí)戰案例分享：寶潔C品牌十年品牌之路（市場(chǎng)第一如何實(shí)現）lOGSM閉環(huán)戰略模型解析ü找到正確的目的(Objective）ü設定可行的目標(Goal)ü制定優(yōu)秀的策略(Strategy)&u..

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• 7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操公開(kāi)課2021年

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  ----構建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(cháng)平臺模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jì)效模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續和成長(cháng) ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企..

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• 20207C企業(yè)文化突破方案實(shí)操公開(kāi)課

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： -廣州

  ----構建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(cháng)平臺模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jì)效模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續和成長(cháng) ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7..

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