突破10億的增長戰略公開課

【培訓對象】
1.董事長、總經理、戰略決策的管理層；
2.市場/品牌/營銷總監；

【培訓收益】
通過《突破10億的增長戰略》課程，我們希望您能掌握：
如何看透10億之路？
怎么做用戶細分？
怎么做品牌利益聚焦？
怎么做一份有質量的拉新計劃？
怎么做企業的超級產品？
如何做一份優秀的3-5年的戰略路徑規劃？

 第一單元：2億規模企業該怎么增長？

1. 2億規模企業業務增長的三大瓶頸

2. 溯本歸源——業務增長地圖

3. 增長戰略的三大模式解讀：差異化聚焦模式、品牌延伸模式、多元化模式

4. 2億規模企業的增長模式選擇：差異化聚焦模式

 

案例解讀：選兩個做簡單的案例分析

• 青蛙王子如何實現兒童市場第一的快速增長？

• 圣迪樂村如何實現品牌雞蛋市場第一的快速增長？

• 新大洲如何實現電動車市場前十名的快速增長？

 

第二單元：增長戰略的核心舉措《1+3增長戰略舉措》

1. 業務增長的戰略原點：要在哪個品類（產品）上打出戰略制高點？

2. 業務增長的核心1：哪類用戶能實現業務增長？

3. 業務增長的核心2：打什么利益能實現業務增長？

4. 業務增長的核心3：一定要落在超級產品上

5. 三句話把增長戰略說清楚

 

學員練習：3個學員的增長瓶頸的現場剖析 +《1+3增長戰略舉措》的糾偏。

 

第三單元：增長計劃的核心怎么把握？

1. 目標怎么分解？——目標從哪里來？要做幾年分解？一句話把核心目標說出來

2. 拉新用戶計劃怎么做？——三個戰場及各自計劃的要點，一句話把拉新用戶的方式說出來

3. 產品增長計劃怎么做？——品牌產品一盤棋、產品推進次序，一句話把產品增長的辦法說出來

4. 三句話把增長計劃的要點喊出來

5. 增長計劃中不能遺漏的一個環節——年度監測

 

案例研討：過往案例企業在這些環節上的工作節選展示。

學員研討：3個學員企業的年度營銷計劃現場剖析+現場糾偏。

 

第四單元：戰術動作的評估方法

1. 三句話為綱

2. 創意內容ABC評估法

3. 傳播計劃評估法

 

學員練習：3個學員的增長瓶頸的現場剖析 +《1+3增長戰略舉措》的糾偏。

增長戰略第一人
邁迪品牌咨詢公司  合伙人
超級產品戰略咨詢專家 、品牌戰略咨詢專家

實戰經驗：4年銷售經驗，14年咨詢經驗，35個企業增長戰略首席顧問

2011年—2015年，指導圣迪樂村實現從2億到6億的增長；
2011年—2016年，幫助圣象實現從24億到66億的增長；
2011—2017年，指導維達從35個億增長到100億；
2012—2014年，幫助青蛙王子集團取得了銷售額，利潤率，單品銷售三項指標自創始以來的最高值；
2012年—2016年，指導九陽實現從35億到76億增長；
2014年—2016年，指導炊大皇實現從3億到10億的增長；
2014—2016年，幫助中國重汽集團完成新品牌戰略規劃，實現在200億的基礎上連續70%的增速；
2014年—2016年，幫助海爾空調在價格戰下實現70%的增長；
2015—2016年，幫助白象品牌重回老品牌驅動模式；
2016年，指導新大洲實現10億突破；

• 7C企業文化突破方案實操公開課2022年

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  開課地點： 廣東-廣州

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• 精益生產管理培訓企業培訓公開課12月17日開始

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  開課地點： 海南-海口

  精益生產管理培訓企業培訓公開課12月17日開始各位尊敬的企業董事長們，高管們：以“木桶原理”為指導，科學運用底線思維，實現企業可持續發展。木桶原理：一只木桶的裝水量不是取決于這只木桶最長的那塊板，而是取決于最短的那塊板。要想實現企業的全面升級、..

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• 營銷戰略規劃（OGSM）公開課

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  開課地點： 上海-上海

  第一章：營銷戰略規劃（OGSM）l品牌營銷規劃概述實戰案例分享：寶潔C品牌十年品牌之路（市場第一如何實現）lOGSM閉環戰略模型解析ü找到正確的目的(Objective）ü設定可行的目標(Goal)ü制定優秀的策略(Strategy)&u..

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• 7C企業文化突破方案實操公開課2021年

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  ----構建文化體系，打通文化經脈，夯實成長平臺模塊一：企業文化體系的提煉與構建，讓企業文化融入人心及組織模塊二：企業文化體系的管理與落實，將企業文化鑄成行動和績效模塊三：企業文化體系的考評與突破，用企業文化推動持續和成長 ◆ 2009年6月，騰訊企業文化團隊參加7C企..

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• 20207C企業文化突破方案實操公開課

  開課時間：已開課

  開課地點： -廣州

  ----構建文化體系，打通文化經脈，夯實成長平臺模塊一：企業文化體系的提煉與構建，讓企業文化融入人心及組織模塊二：企業文化體系的管理與落實，將企業文化鑄成行動和績效模塊三：企業文化體系的考評與突破，用企業文化推動持續和成長 ◆ 2009年6月，騰訊企業文化團隊參加7..

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