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              股權激勵方案設計精華班

              課程編號:20141   課程人氣:1643

              課程價(jià)格:¥3600  課程時(shí)長(cháng):3天

              行業(yè)類(lèi)別:   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:

              授課講師:董化春

              課程安排:

                     2018.5.24 深圳



              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              企業(yè)投資人與股東、董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、董秘等企業(yè)高層決策管理者。

              【培訓收益】
              授課專(zhuān)家十多年咨詢(xún)經(jīng)驗,實(shí)戰,有效、股權設計、股權激勵和融資路演重要問(wèn)題的分析和警示、實(shí)用的方案落地工具;

               【課程背景】

              企業(yè)如何進(jìn)行股權設計,做好股權統籌布局,確保創(chuàng )始人的控制地位?

              企業(yè)如何經(jīng)過(guò)股權設計、公司治理設計來(lái)防止“野蠻人”敲門(mén)?

              企業(yè)如何選擇激勵模式,讓員工真正自動(dòng)自發(fā)的為自己工作?

              企業(yè)如何量身定制股權激勵方案,讓員工以股東的思維來(lái)經(jīng)營(yíng)公司?

              企業(yè)發(fā)展過(guò)程中缺少發(fā)展資金,如何進(jìn)行股權融資?

              企業(yè)如何讓股權成為人才、資金、資源的紐帶,建立上下游股權聯(lián)盟合作方式?

              企業(yè)如何提升企業(yè)價(jià)值,建立長(cháng)效激勵機制?

              【課程特色】

              獨家特色1——首家將股權激勵與戰略目標達成高度結合的課程,讓激勵有目標、有價(jià)值。

              獨家特色2——首家股權激勵動(dòng)態(tài)方案設計的課程,解決公司發(fā)展、人才發(fā)展與股權激勵匹配不平衡的問(wèn)題,推進(jìn)企業(yè)股權激勵的有效性。

              獨家特色3——獨家研發(fā)的股權激勵16定模型,幫助企業(yè)系統落地股權激勵。

              獨家特色4——獨家將股權激勵與合伙人文化相結合,經(jīng)過(guò)利益與文化雙軌推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

              獨家特色5——獨家將多咨詢(xún)落地工具應用到課程中,讓標準化、工具化、軟件化的實(shí)戰落地工具加速方案形成。

              【課程收益】

              ——授課專(zhuān)家十多年咨詢(xún)經(jīng)驗,實(shí)戰,有效;

              ——股權設計重要問(wèn)題的分析和警示;

              ——實(shí)用的方案落地工具;

              【培訓特點(diǎn)】

              團隊式培訓、一對一咨詢(xún)定制方案——課程采用一邊授課、一邊現場(chǎng)咨詢(xún)互動(dòng)、一邊制定方案的方式,每家企業(yè)都有咨詢(xún)顧問(wèn)老師在現場(chǎng)指導、答疑、現場(chǎng)設計股權激勵方案。

              【課程大綱】

              模塊一:明確企業(yè)發(fā)展方向,彰顯股權價(jià)值

              模塊二:股權發(fā)展的頂層設計,如何把握控制權,守住公司發(fā)展底線(xiàn)

              1、股權結構設計:在企業(yè)初始階段、創(chuàng )業(yè)期、發(fā)展期,引入資本上市期,如何籌劃與設計公司股權架構,保證創(chuàng )始人控股地位

              2、治理結構設計:如何有效設計公司“三會(huì )一層”,保證公司治理發(fā)展平衡

              3、公司設定規則:如何設計無(wú)懈可擊章程協(xié)議,并設置“防火墻”,保護創(chuàng )始人權益不受侵害

               

              模塊三:股權激勵十六大模式解析

              確定動(dòng)態(tài)漸進(jìn)模式

              期權模式 

              業(yè)績(jì)股票模式

              期股模式

              超額分紅模式

              在職分紅模式

              限制性股票模式 

              老員工激勵模式

              干股模式 

              創(chuàng )業(yè)參股模式   

              親人分享模式 

              集團股權置換模式

              股票增值權模式

              延期支付 

              三維分配模式   

              員工持股計劃

               

              模塊四:股權激勵設計實(shí)操十六定,方案全面系統,落地有保障

              1、確定激勵目的

              2、確定股權架構

              3、確定企業(yè)價(jià)值

              4、確定治理規則

              5、確定收益標準

              6、確定財稅籌劃

              7、確定激勵對象 

              8、確定激勵模式

              9、確定激勵時(shí)間

              10、確定激勵數量   

              11、確定激勵來(lái)源

              12、確定激勵性質(zhì)

              13、確定激勵條件

              14、確定激勵價(jià)格

              15、確定激勵合同  

              16、確定激勵文化

               

              模塊五:股權激勵落地實(shí)操系統介紹

              1、操作股權激勵要做好哪些準備

              2、股權激勵實(shí)施過(guò)程中老板心態(tài)與員工的心理解讀

              3、股權激勵方案落地實(shí)施的流程、工具與方法

              4、股權激勵落地過(guò)程中十大問(wèn)題解析

               

              模塊六:股權激勵典型案例分析

              1、 知識密集型企業(yè)股權激勵方案案例

              2、生產(chǎn)制造型企業(yè)股權激勵方案案例

              3、平臺模式型企業(yè)股權激勵方案案例

              4、上市公司激勵計劃方案案例

              5、新三板掛牌企業(yè)股權激勵計劃方案案例

              6、非上市公司股權激勵方案案例

              咨詢(xún)電話(huà):
              0571-86155444
              咨詢(xún)熱線(xiàn):
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