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              金字塔原理:邏輯思維與有效表達

              課程編號:22487   課程人氣:873

              課程價(jià)格:¥3980  課程時(shí)長(cháng):2天

              行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:企業(yè)管理 

              授課講師:張老師

              課程安排:

                     2021.1.25 北京 2021.2.27 北京 2021.3.18 北京 2021.4.22 北京 2021.5.27 北京 2021.6.21 北京



              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              企業(yè)各層級人員、企業(yè)管理者和營(yíng)銷(xiāo)人員必修課

              【培訓收益】
              說(shuō)話(huà)羅嗦了半天也不知道他想說(shuō)什么,沒(méi)有重點(diǎn),思路混亂!寫(xiě)的文案,客戶(hù)說(shuō)看不懂,不愿意看!你在寫(xiě)公文、匯報、方案、講話(huà)、演講、培訓時(shí),如何重點(diǎn)突出,邏輯思路清晰? 怎樣搭建框架結構、組織語(yǔ)言順序?如何邏輯清晰地思考,提高邏輯思維能力? 金字塔原理廣泛應用于思考、溝通表達、解決問(wèn)題和開(kāi)發(fā)培訓課程: 1.能邏輯清晰、重點(diǎn)突出地進(jìn)行溝通表達; 2.能快速搭建思維框架,快速組織語(yǔ)句順序; 3.能邏輯清晰地思考,用最短的時(shí)間、最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言講清觀(guān)點(diǎn); 4.通過(guò)訓練讓學(xué)員掌握用金字塔原理進(jìn)行邏輯思考、表達,訓練邏輯思維能力,掌握心理的控制與訓練,從而幫助學(xué)員提高邏輯思維能力和溝通表達能力。

               一、什么是金字塔原理

              1.金字塔原理對業(yè)界的影響力
              2.金字塔原理的作用
              3.金字塔原理的結構特點(diǎn)
              4.中心思想的TOPS原則
              案例: 開(kāi)會(huì )通知匯報
              5.金字塔原理的效果
              演練: 利用金字塔原理即席演講技巧
               
               二、寫(xiě)作的邏輯
              1.為什么使用金字塔原理
              神奇的數字7
                  練習: 分組練習
              大腦的處理信息的特點(diǎn)
                  游戲: 你能記住多少
              金字塔原理的四項基本原則
              2.金字塔中的子機構
              縱向關(guān)系
              案例: 豬應該被當寵物養
              橫向關(guān)系
              序言的結構:四種方式
              3.如何構建金字塔結構
              自上而下表達,結論先行 
              案例: 從客戶(hù)了解到的信息匯報
              自下而上思考,總結概括
              案例: 賣(mài)舊車(chē)的準備
              運用金字塔結構的效果
              4.序言部分的具體寫(xiě)法-SCQA結構
              幾種常見(jiàn)模式
              商業(yè)性文章序言部分四種常見(jiàn)模式
              咨詢(xún)文章常見(jiàn)模式
              5.演繹與歸納的區別
               
              三、思考的邏輯
              1.確定邏輯順序
              時(shí)間順序
              案例: 一名咨詢(xún)顧問(wèn)建議
              結構順序-MECE原則
              案例: XXX咨詢(xún)的服務(wù)領(lǐng)域
              重要性順序
              案例: 紐約衰退的原因
              2.概括分組思想
              行動(dòng)性思想
              案例: 培訓員工的戰略規劃能力
              描述性思想
               
              四、解決問(wèn)題的邏輯
              1、用序列分析法對R1和R2比較分析
              2、界定問(wèn)題的框架
              3、解決問(wèn)題的流程:關(guān)鍵思維六步法
              案例: 解決銷(xiāo)售業(yè)績(jì)下降問(wèn)題
              4、結構化分析
              運用外展推理
              財務(wù)結構分析/任務(wù)結構分析/活動(dòng)結構分析
              案例: 信息系統部門(mén)問(wèn)題
               
              五、演示的邏輯
              1、在頁(yè)面上反應金字塔
              多級標題、行首縮進(jìn)、下劃線(xiàn)、小數編號和項目符號的方法突出文章結構
              表現金字塔結構中主要思想組之間的過(guò)渡
              2、在屏幕上反應金字塔
              3、在字里行間反應金字塔
               
              六、應用舉例
              培訓及會(huì )議開(kāi)場(chǎng)白
              商務(wù)公文寫(xiě)作
              出差管理
              講項目、講措施
              書(shū)面匯報、口頭匯報
              思維導圖舉例
              總結與回顧
              咨詢(xún)電話(huà):
              0571-86155444
              咨詢(xún)熱線(xiàn):
              • 微信:13857108608
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