華為項目管理工具與模板運用公開(kāi)課

【培訓對象】
企事業(yè)單位執行層，包括項目總監、部門(mén)經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等。


【培訓收益】


國內頂尖的實(shí)戰項目管理系列課程之一
華為項目管理工具與模板運用
—— 提升項目管理效率與效益的秘密武器

2011年11月12-13日 北京
課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/天）
課程費用: 2800元


黃飛宏老師結合200多場(chǎng)課程，600多家企業(yè)，10多個(gè)項目管理咨詢(xún)的案例和資料，提供包括參考模板、工具、表格和樣例，幫您解決以上困惑。實(shí)用的工具和模板讓學(xué)員回去之后直接使用，提高工作效率，解決實(shí)際問(wèn)題。
作為項目管理實(shí)戰系列培訓，在培訓期間每個(gè)小組選擇一個(gè)項目進(jìn)行全面實(shí)戰的演練，在老師指導下完成項目，并對項目中出現的問(wèn)題進(jìn)行實(shí)時(shí)指導和點(diǎn)評。
課程核心內容:

第一章 項目與項目管理
1、 什么是項目？
 項目定義
 項目管理定義
 項目管理的特點(diǎn)
 項目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析 2、 什么是項目管理？
 項目管理的9大內容
 項目管理的5大過(guò)程
參考模板：《項目管理手冊》

第二章 項目啟動(dòng)
1、 立項申請
 制定項目章程
 制定項目初步范圍說(shuō)明書(shū)
 任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權
 項目啟動(dòng)會(huì )議
2、 組建項目團隊
 項目組織結構
 職能式組織結構
 項目式組織結構
 矩陣式組織結構
 強矩陣組織結構
 弱矩陣組織結構
 混合矩陣組織結構
 項目經(jīng)理的職責
 項目經(jīng)理的能力要求
 項目經(jīng)理的主要工作職責  項目組成員的職責
3、 策劃和制作任務(wù)書(shū)
 項目描述
 項目里程碑
 項目評價(jià)標準
 項目干系人
4、 項目啟動(dòng)會(huì )
 項目目標
 項目管理方式
 項目工作方式
案例分析與練習：
華為項目啟動(dòng)工具與模板運用：
 項目組成員（模板）
 項目任務(wù)書(shū)（模板）
 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)（模板）

第三章 項目計劃
1、 工作分解結構（WBS）
 項目工作分解
 WBS分解的誤區
 WBS分解的幾種不同方法
2、 項目責任矩陣
3、 活動(dòng)排序
4、 項目資源、工期、成本核算
5、 項目進(jìn)度計劃
 甘特圖
 PERT圖
 關(guān)鍵路徑法
6、 項目風(fēng)險管理計劃
 風(fēng)險管理的重要性
 識別項目風(fēng)險
 頭腦風(fēng)暴法
 檢查表法
 專(zhuān)家判斷法
 SWOT分析法
 項目風(fēng)險評估
 項目風(fēng)險應對
 項目風(fēng)險管理計劃
 風(fēng)險影響周期
 案例研討：制定項目管理計劃 7、 項目溝通管理計劃
 溝通管理的重要性
 項目溝通的要求
 項目溝通矩陣圖
 項目經(jīng)理溝通矩陣圖
 項目組通訊方式
 溝通中的過(guò)濾與障礙
 產(chǎn)生溝通障礙的原因
 項目啟動(dòng)會(huì )議
 溝通管理計劃
 有效溝通的方式
 項目經(jīng)理在溝通中的作用
 項目團隊成員之間的溝通
案例研討：制定項目溝通計劃
華為項目管理模板參考
WBS（模板）
進(jìn)度計劃表（模板）
風(fēng)險管理表（模板）
溝通計劃表（模板）
PERT圖的繪制（模板）
戰爭地圖
第四章 項目實(shí)施與監控
1、 項目溝通管理
2、 項目監控方法與工具
 應用進(jìn)度計劃表
 召集會(huì )議
 觀(guān)察與檢查
 項目跟蹤計劃
 定期反饋與報告
3、 項目變更管理
案例研討：制定項目的進(jìn)度圖 華為項目監控模板與項目管理制度
項目會(huì )議紀要（模板）
項目狀態(tài)報告（模板）
項目變更管理表（模板）
項目管理制度
魚(yú)骨圖
對策表
PDCA循環(huán)
第五章 項目收尾
1、 評估與驗收
2、 項目總結
 項目總結會(huì )議
 項目總結表（模板） 3、 文件歸檔
工具：項目總結相關(guān)表格
項目總結表（模板）
第六章 項目的考核與激勵
1、 項目團隊的績(jì)效管理
2、 項目經(jīng)理及組員的PBC
3、 項目的考核要素
4、 研發(fā)團隊的激勵 案例研討：如何考核和激勵研討人員
項目團隊PKI（模板）
研發(fā)個(gè)人PBC（模板）
第七章 項目成功的關(guān)鍵要素
1、 業(yè)界項目成功的關(guān)鍵因素
2、 業(yè)界項目失敗的關(guān)鍵因素
3、 成功項目管理各階段重要關(guān)鍵點(diǎn) 案例研討：
項目成功的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？
項目失敗的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？
如何改進(jìn)？
第八章 項目管理軟件Project2007實(shí)戰演練
（要求每人配備筆記本電腦，并預裝Project2007軟件）
第九章 總結和答疑

課程對象：企事業(yè)單位執行層，包括項目總監、部門(mén)經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等。
課程特點(diǎn)：實(shí)戰的項目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實(shí)際操作
主辦單位：世紀德本
講師介紹:
黃飛宏，世紀德本（widson）咨詢(xún)副總裁、清華大學(xué)繼續教育學(xué)院特聘講師，北京大學(xué)EDP高端培訓部特聘講師，中國人民大學(xué)培訓學(xué)院特聘講師，商學(xué)院聯(lián)盟特聘講師，中華培訓網(wǎng)高級講師，中關(guān)村管委會(huì )培訓中心高級講師，多家公司咨詢(xún)顧問(wèn)，企業(yè)教練。
黃飛宏老師歷任某企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理等職務(wù)，長(cháng)期從事項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和企業(yè)運營(yíng)，積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。黃老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對國際上先進(jìn)企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰略管理進(jìn)行深入研究，結合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰略管理等課程近百場(chǎng)，并在國內率先推出基于客戶(hù)和市場(chǎng)需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國內最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。
擅長(cháng)課程:
 《項目管理體驗式培訓》
 《華為項目管理實(shí)戰集訓》
 《華為項目管理工具與模板》
 《華為人力資源管理最佳實(shí)踐》
 《產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰略規劃》
 《IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理》
 《Project2007實(shí)戰演練》
 《企業(yè)運營(yíng)瓶頸突破》



授課風(fēng)格:4:3:2:1法則

4：40%時(shí)間進(jìn)行理論和方法講解
3：30%時(shí)間進(jìn)行案例研討和練習
2：20%時(shí)間進(jìn)行研討
1：10%時(shí)間進(jìn)行總結

客戶(hù)評價(jià)：
“了解和學(xué)習了業(yè)界先進(jìn)的研發(fā)管理理論和常用工具，同時(shí)了解了研發(fā)人員的素質(zhì)模型，黃老師的課程通俗易懂，有不乏戰略高度，還能很好的結合實(shí)際。”——美的集團 尹智輝 《研發(fā)戰略管理》
“獲得新知，如項目計劃、項目風(fēng)險管理的理解，項目管理的各個(gè)階段流程管理等。”
——廣電運通 張衛青 《高級項目管理》

黃飛宏，華為管理咨詢(xún)專(zhuān)家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA班和總裁班特聘導師，多家公司常年管理顧問(wèn)，企業(yè)教練。

10多年的管理和咨詢(xún)工作背景，具有豐富的產(chǎn)品管理、項目管理和人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線(xiàn)總裁助理、項目經(jīng)理等職務(wù)，國內資深的組織管理、人力資源管理和產(chǎn)品管理咨詢(xún)專(zhuān)家，擅長(cháng)戰略規劃與戰略執行、敏捷組織設計、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績(jì)效管理與激勵等體系的設計與優(yōu)化。

黃老師作為咨詢(xún)總監和項目經(jīng)理主導過(guò)數十家企業(yè)的組織設計、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績(jì)效管理與激勵體系咨詢(xún)項目，得到企業(yè)的高度認可，并被多家企業(yè)聘為常年管理顧問(wèn)和企業(yè)教練。

 

黃老師核心課程：

通用管理類(lèi)：《項目管理體驗式培訓》、《IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理》、《華為以?shī)^斗者為本的績(jì)效與激勵體系構建》、《成功的產(chǎn)品管理》、《從技術(shù)走向管理》、《企業(yè)矩陣式管理》等。

戰略管理類(lèi)：《產(chǎn)業(yè)變遷與企業(yè)戰略升級》、《華為管理模式》等。

 

授課風(fēng)格：

 其授課風(fēng)格輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例來(lái)加深對課題的認識和理解；

 大量的咨詢(xún)案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問(wèn)題，啟發(fā)思維；

 相關(guān)工具和模板的應用使國際先進(jìn)的管理理念迅速落地。

• 華為項目經(jīng)理的晉級之道——研發(fā)項目管理高級實(shí)戰

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

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  課程介紹：研發(fā)項目管理是實(shí)現每一個(gè)研發(fā)型企業(yè)戰略的基石，在我國企業(yè)應對全球化市場(chǎng)競爭中，項目實(shí)施的好壞已成為企業(yè)能否屹立國際、領(lǐng)先行業(yè)的關(guān)鍵因素——有些企業(yè)能夠源源不斷地推出滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品;有些企業(yè)雖能快速推出產(chǎn)品，卻無(wú)法獲得口碑和盈利;而有些企業(yè)連新產(chǎn)品上市時(shí)間..

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• 7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操公開(kāi)課2022年

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  ----構建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(cháng)平臺模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jì)效模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續和成長(cháng) ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企..

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• 精益生產(chǎn)管理培訓企業(yè)培訓公開(kāi)課12月17日開(kāi)始

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 海南-?？?/a>

  精益生產(chǎn)管理培訓企業(yè)培訓公開(kāi)課12月17日開(kāi)始各位尊敬的企業(yè)董事長(cháng)們，高管們：以“木桶原理”為指導，科學(xué)運用底線(xiàn)思維，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展。木桶原理：一只木桶的裝水量不是取決于這只木桶最長(cháng)的那塊板，而是取決于最短的那塊板。要想實(shí)現企業(yè)的全面升級、..

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  【課程介紹】研發(fā)項目管理是實(shí)現每一個(gè)研發(fā)型企業(yè)戰略的基石，在我國企業(yè)應對全球化市場(chǎng)競爭中，項目實(shí)施的好壞已成為企業(yè)能否屹立國際、領(lǐng)先行業(yè)的關(guān)鍵因素——有些企業(yè)能夠源源不斷地推出滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品；有些企業(yè)雖能快速推出產(chǎn)品，卻無(wú)法獲得口碑和盈利；而有些企業(yè)連新產(chǎn)品上..

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  第一章：營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃（OGSM）l品牌營(yíng)銷(xiāo)規劃概述實(shí)戰案例分享：寶潔C品牌十年品牌之路（市場(chǎng)第一如何實(shí)現）lOGSM閉環(huán)戰略模型解析ü找到正確的目的(Objective）ü設定可行的目標(Goal)ü制定優(yōu)秀的策略(Strategy)&u..

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