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優(yōu)勢談判總裁研習會(huì )
課程編號：2724 課程人氣：1636
課程價(jià)格：￥30000 課程時(shí)長(cháng)：3天
2011.11.25
【培訓收益】
優(yōu)勢談判—幫您創(chuàng )造巨額利潤的系統！ 它不僅能教你如何在談判桌前取勝，而且還會(huì )告訴你如何在談判結束之后讓對手感覺(jué)到自己贏(yíng)了這場(chǎng)談判——而且這種感覺(jué)并不是暫時(shí)的。你的對手不會(huì )在第二天早晨醒來(lái)后恍然大悟：“哦，我明白那小子在耍什么把戲了，哼！等著(zhù)瞧吧！”不！相反，他們會(huì )覺(jué)得和你談判是一件非常愉快的事情，而且會(huì )迫不及待地想要再見(jiàn)到你。你渴望你的談判功力也達到這樣的結果嗎？
◆談判戰略類(lèi)： 1、 優(yōu)勢談判的基本原則 2、 談判類(lèi)型及角色選擇 3、 世界各國談判風(fēng)格及其歷史背景剖析 4、 創(chuàng )建談判格局的秘訣 5、 優(yōu)勢談判的秘密武器 ◆談判策略類(lèi)： 1、快速成交的十二種優(yōu)勢談判技巧 2、迅速讓客戶(hù)做決定的八種語(yǔ)言技巧 3、快速融資的三種策略 4、打聽(tīng)競爭對手報價(jià)的策略 5、捆住供應商、渠道商的策略 6、如何賺了對手錢(qián)，還能讓對手有贏(yíng)的感覺(jué) 7、如何把競爭對手變成企業(yè)的超級渠道 8、如何培養勝于對手的八種力量 9、五步打破談判僵局，擺平憤怒買(mǎi)家 10、六種識破對手談判詐術(shù)的技巧 11、十五個(gè)控制談判局勢的策略 ◆談判案例類(lèi) 1、近百個(gè)跨國企業(yè)談判內幕 2、中小企業(yè)談判案例分享 3、現場(chǎng)篩選企業(yè)個(gè)案進(jìn)行評析
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
采購成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項研究也標明，降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長(cháng)的貢獻平均為10%以上，因此，控制采購成本對企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大。樹(shù)立正確的采購成本管理理念,實(shí)踐最新的采購成本管理技術(shù)；學(xué)習建立持續降低采購成本的策略、方法，以幫助企業(yè)獲取最佳..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
【優(yōu)惠方案】買(mǎi)一送一，開(kāi)課前5個(gè)工作日付全款可優(yōu)惠至 19800/人【課程收獲】用三天兩夜的時(shí)間見(jiàn)證實(shí)戰談判的全過(guò)程，學(xué)會(huì )暢談天下的無(wú)敵談判終極智慧。提升總裁在對外合作、經(jīng)營(yíng)管理、居家生活中的溝通品質(zhì)，實(shí)現總裁們追求卓越、成就他人、追求幸福的人生目標?！菊n程大綱】第一模塊..
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開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
前 言： 你會(huì )談判嗎？你能夠如意地控制談判的局面嗎？你能夠在談判中創(chuàng )造與對手雙贏(yíng)的局面嗎？通過(guò)本課程可以幫助你學(xué)習談判的基本理念，掌握談判各個(gè)過(guò)程所需要的技巧，賦予你談判的自信了，變被動(dòng)談判為主動(dòng)談判，建立談判優(yōu)勢，真正做到談判中的控局。敬請帶著(zhù)您工作中遇到的難題或困惑，步入博思嘉業(yè)6月..
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開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
供應鏈管理與采購供應技術(shù)發(fā)展一、嚴峻的供應鏈環(huán)境 1、供應環(huán)境日趨需求嚴苛2、供應鏈發(fā)展四個(gè)階段與三種模式3、大規模生產(chǎn) vs. 大規模定制例舉：福特 vs. 豐田4、業(yè)務(wù)模式變遷－BTS、BTO to LTO領(lǐng)先采購供應案例分析：三星Vs.松下5、SCM供應鏈策..
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開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
當代企業(yè)人普遍的困惑 現今的員工已不能滿(mǎn)足于金錢(qián)上的激勵，企業(yè)必須考慮員工更長(cháng)遠的利益，招人、選人、育人、留人的成本越來(lái)越高，企業(yè)似乎反而成了“弱勢群體”！ 正向激勵、反向考核、團隊打造、員工培訓、文化建設 … … 企業(yè)領(lǐng)導者可謂煞費苦..
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